野球 プロ野球 イチローからの一言に、オリックス前オーナーは言葉を失った…“メジャー流出反対派”宮内義彦が明かす、チームの至宝のMLB挑戦を認めた理由
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イチローからの一言に、オリックス前オーナーは言葉を失った…“メジャー流出反対派”宮内義彦が明かす、チームの至宝のMLB挑戦を認めた理由（宮内義彦）
野球 プロ野球 イチローからの一言に、オリックス前オーナーは言葉を失った…“メジャー流出反対派”宮内義彦が明かす、チームの至宝のMLB挑戦を認めた理由
のらねこま on Twitter: "オリックス・宮内義彦氏 「日本を『失われた30年』にしたのは、財政均衡論です。」"
オリックス・宮内義彦氏 「日本を『失われた30年』にしたのは、財政均衡論です。」
2020年は新型コロナウイルスに社会、経済が翻弄された1年となりました。新年を迎えるにあたって、コロナに打ち勝つために何をしなければならないのか、私なりの考えを申し上げます。21年もコロナとの闘いは続きます。それでも明るい兆しも出てきています。ワクチン実用化の道筋が見えつつあります。21年秋ごろにはワクチンや有効な治療方法が広く世に出て、相当な安心感が生まれてくると見ています。それまでに国
オリックスの宮内義彦さん(86)、優勝胴上げという冥土の土産を手に入れてしまい心配される : 市況かぶ全力２階建
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バブル崩壊以降、日本経済は長期にわたって停滞し、このまま「失われた40年」に突入しつつある昨今です。少子高齢化、人口減少といった課題があるものの、一言でいえば日本社会の活力が失われているのです。これに対し手を打つのが政府の役割であることは言うまでもありません。 構造改革は掛け声のみ先進国の中で唯一低成長にとどまった原因の全てを経済政策のせいにすることはできませんが、今後も同じことを続けていく
【中古】虚像の政商 上/ 高杉良 価格: 229 円楽天で詳細を見る 【あらすじ】 当時黎明期であったリース業をアメリカで学び日本に移植した加藤愛一郎。４４歳でワールドファイナンスの社長に就任する。誰にでも丁寧な言葉を使い、腰が低い姿勢で瞬く間に「財界」の老人たちを籠絡していく。まだこれからの会社と思われた時代に将来性を見込んで、東都大学出身で初の社員となった井岡堅固。柔軟な思考と人脈から、ラブホテル、消費者金融、不良債権ビジネスと、新しいビジネスを生み出して、経営多角化してグループを成長させていく。 そして２１世紀。大泉純太郎内閣における改革の旗頭ともなった加藤は、公的立場を利用して、自社への利益誘導体制を確立していく。その姿は、政権との繋がりを用いて利権を貪る「和製ハゲタカ」に他ならなかった。加藤の懐刀となっていた井岡は会社方針に苦悩するが、リーマン・ショックに伴う株価暴落により、同社
｢政府は累積赤字を返済しなくてもいい｣失われた30年を取り戻す唯一の手段 宮内義彦×井上智洋｢通貨を必要なだけ出せば景気はよくなる｣
財政再建主義に陥ってしまった日本 【宮内】ご専門の先生を前にして恥ずかしいのですが、私はほんの数年前まで、「赤字財政というのは非常に問題だ。ここまで借金していいのだろうか。現実的に見て、もう返済できないのではないか」と深刻に考えていました。 当時は講演などで、「これだけの財政赤字をつくると、選択肢は二つしかない。一つは踏み倒すか、もう一つは国民に負担をお願いして返済するか。国が踏み倒すわけにはいかないので、返済するしかない。しかし、これほど赤字が巨額になると、本当に返済できるかどうかわからない。数十年にわたる財政再建計画をつくり、申し訳ないが次の世代にも営々と返済してもらう。それにプラスして年数％程度のインフレを恒常的につくり出して、多少でも負担を減らす。それぐらいのことしかできないだろう」という話をしていたものでした。 日本では今や国が何をするにも財政の制約があり、「日本という国を自身で
世界的なカネ余りを背景に市場経済が壁に突き当たっている。企業や投資家、国家はそれぞれどうすればいいのか。オリックスの宮内義彦シニア・チェアマンに聞いた。 宮内義彦氏（みやうち・よしひこ） 58年（昭33年）関西学院大卒、64年オリエント・リース（現オリックス）入社、80年グループCEO。14年シニア・チェアマン。規制改革関連の政府審議会の長を10年以上務めた。兵庫県出身。84歳。「富の分配を担う国家が機能していない」
日本で新しい金融手法であったリース業を祖業として、融資、投資、生命保険、銀行、資産運用、自動車関連、不動産、環境エネルギー、コンセッション（公共施設などの運営権）事業などへと、多角的に事業領域を拡大してきたオリックス。同社の創業メンバーの一人で、2014年まで30年を超えてグループCEO（最高経営責任者）を務めたのが、ミスター・オリックスともいうべき宮内義彦氏だ。その語り口は静かだが、時に厳しく、企業社会と経営に対する洞察に満ちている。これからの企業経営を担う人材に向けて、経営に関する持論や自らの経験を縦横に語ってもらった。（第3回／全3回） 後継者は育成するものなのか ——経営者の重要な仕事のひとつに自分の後釜となる後継者の育成があります。宮内さんはこの問題にどうやって対処してきましたか。 【宮内】後継者は育成するものではなく、育ってきた人の中から経営者として見込みがある人を選ぶものでは
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オリックス宮内義彦オーナー（86）が21日、今季限りでオーナー業を勇退することを明かした。 京セラドーム大阪で会見を行い「88年11月より球団のオーナーとなって33年が過ぎ、各球団のオーナーの中でも最年長となりました。昨年25年ぶりにリーグ優勝を果たし、１つの区切りができたと思うので、今シーズンの仕事を全うしてオーナーの席を譲ることといたしました」と述べた。 【名言迷言？】退任発表のオリックス宮内オーナー、厳しさと愛の語録を再録後任はオリックス本社の井上亮（まこと）グループCEO（69）が就任する予定。宮内オーナーは「オリンピックの影響などでプロ野球のシーズンが長かったこともあり、昨年で区切りをつけるより球界の発展のためにもう1年尽力することが恩返しと思い、今シーズンは務めさせていただききたいと思います」と今季がオーナー業のラストイヤーだと明かした。 昨季は25年ぶりにリーグ制覇を成し遂げ
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