サマリー戦略コンサルや、新規事業の立ち上げや、スタートアップでのお仕事において何が正解なのかの不確実性は必ず付きまとう。それらを乗り越えて未来を探索するためには、新入社員であろうと、マネジャーであろうと、社長であろうと、ポジションに関係なく”構造を理解し”、”共通理解を積み上げ”、”スタンスをとる”ことで、少しずつ前進させることが重要だと考える。 はじめに前回の新シリーズ(”不確実な未来の探索 - 仕組み化と0.01%のBpsの世界”)の告知(2月)から今回の続きを書き上げるまでだいぶ時間が空いてしまった。 本シリーズを書くにあたり、10Xに入社して5ヶ月の間に自分自身が新しい環境でどのように振舞ってきたのか、その時に自分を動かしていた考え方ってどういうことなのか、これらの言語化と整理にだいぶ時間を費やしてしまったのだ。 この四半期を振り替えったハイライトでいうと、入社時に自分が思い描いて