「言い訳するな！」という恫喝の無意味 - 脱社畜ブログ
以下の記事を読んで。 仕事で言い訳しないことがむしろダメな気がしてきた http://anond.hatelabo.jp/20131224224104 この記事に対しては、結構ネガティブな反応が多い。たしかに、沈黙してしまうのはコミュニケーションのやり方として非常にマズいのだけど、僕はこの元記事を書いた人が言い訳しまいとして、沈黙してしまう気持ちもわからないではない。 この記事について「言い訳と説明は違う」とか「言い訳しないことと、報告をしないことは違う」という指摘をする人がいるけど、これは結構微妙な問題だ。「こういう場合は説明・報告で、こういう場合は言い訳だ」という明確な線引きが働く人全員の間で同じように共有されているのであればいいのだろうけど、現実にはそうなっていない。実際、都合の悪い説明・報告はすべて「言い訳」と捉え、そういう報告をすると「言い訳するな！」と一喝するような残念な上司は
謝罪の言い訳はタイミングをはかるのが極意！ [話し方・伝え方] All About
謝罪の言い訳はタイミングをはかるのが極意！謝罪の基本として、言い訳はNG。しかし、潔く謝っただけでは自分と相手との関係にヒビが入る危険性もあるんです！ 関係修復のためには、説明が必要です。ビジネスでもプライベートでも使える、言い訳にならない上手な説明の仕方を解説します。 人間ですから、気をつけていてもミスをしてしまうことはあります。それだけに謝罪と関係回復は社会人として必要なスキルです。謝罪の基本として、言い訳はNGというのが常識ですが、いさぎよく謝っただけでは人間関係にヒビが入ってしまうこともあるのをご存知でしょうか。 ミスをして相手に迷惑をかけてしまった時、相手には「軽んじられた」という感情が生まれやすくなっています。実際に起きてしまった問題自体よりも、大切にされていないという感情が関係を悪化させる原因となります。いさぎよく謝罪をし、言い訳をしないというのは素晴らしい考え方ですが、相手
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“部下が言い訳を始めたら、最大のチャンス”言い訳する部下は、「これ」でぐんぐん成長する！
一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事 1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。 「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。 部下から強い反発を受けるも、「自分にできることを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、正直に弱い部分をさらけ出す」リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥ってい
NEW GAME! のいい話 - ゅぃゅぃ日記
NEW GAME!、確認してないけどおそらく一コマに詰め込む情報量が制限されていて、例えば、複数人での会話のようなコマの割合がかなり少ないのではないかと予想される。これにより有効な指向性を得ることができ、ツイッターと相性が良いのではないか（適当）— ぞい子 (@hetyo525) 2014, 8月 19 @hetyo525 得能正太郎先生周辺をうろうろしていたらそのへんの話をしている人がいましたね。。。情報量を意図的に絞っているとか。— 今日も一日がんばるぞい！ (@ganbaru_zoi) 2014, 8月 19 @ganbaru_zoi 既に似たような考察がなされているのですね、、、得が高い漫画だ— ぞい子 (@hetyo525) 2014, 8月 19 @hetyo525 並んでいるときに「読みにくい四コマが多いと思っていて、スラスラと読めることを心がけている」と得能先生が仰っている
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