働き方改革が現場にもたらしているもの 遅ればせながら、話題になっているガイアの夜明けの大戸屋回を見ました。 www.tv-tokyo.co.jp 現場で奮闘する人たちの姿を通して、さまざまな経済ニュースの裏側を伝えるドキュメンタリー番組「ガイアの夜明け」（毎週火曜夜10時）。12月10日（火）の放送では、シリーズ「人生が変わる働き方」第4弾として、残業時間の規制に翻弄される企業の姿を追跡した。 感想を書きます。 好きだからだけのかもしれない この回、何だか炎上気味らしく。 www.insightnow.jp テレビの企業密着モノはビジネス番組だけでなくドキュメンタリーの定番であり、人気です。テレビ東京「ガイアの夜明け」では定食チェーン大戸屋が取り上げられたのですが、この抜群のPRが逆効果になりかねない様相です。 www.cyzo.com 10日放送の『ガイアの夜明け』（テレビ東京系）が大手

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ダイヤモンドSCOOP 企業・産業系のスクープでは定評ある週刊ダイヤモンド、ダイヤモンド・オンラインがお届けするスクープです。記事の鮮度重視！旬のテーマ、人を取り上げていきます。 バックナンバー一覧 ヤマダ電機が、経営再建中の大塚家具を子会社化する方向で最終調整に入ったことが12日、分かった。大塚家具の第三者割当増資を40億円超で引き受ける方針で調整を進めており、週内にも発表する。大塚は売り上げの減少が止まらず、最終赤字が続いてきたが、ヤマダの傘下に入ることで、経営再建を進めることになる。（ダイヤモンド編集部副編集長　布施太郎） 大塚の既存株主は希薄化に直面 それでも背に腹は変えられない ヤマダ電機は大塚家具の第三者割当増資を引き受け、出資比率50％超を確保、子会社化する。取得金額は40億円超となる見込みだ。年内の払い込み完了を目指す。 大塚は発行済み株式数のほぼ倍を新規発行するため、既存

上田準二さんの「お悩み相談」。今回は海外に6年以上出向している42歳の男性から。お酒で失敗し懲戒処分を受けた過去が昇進に響いているのではと悩んでいます。上田さんは、「懲戒処分は5年もすればみんな忘れる」と心配はいらないとアドバイスします。 悩み：海外の現地法人に6年以上出向している42歳です。それなりに結果も出していますが、いまだ管理職に昇進できません。お酒で懲戒処分を受けた過去が響いているのでしょうか。 42歳の大手企業会社員で、新卒から勤続19年となります。現在は海外の現地法人に6年以上出向し、ナショナルスタッフの部下を持ち、セールスマネジャーをしています。一見順調なキャリアを歩んでいるように見え、営業成績もそれなりな結果を出していますが、この歳でまだ管理職試験の声が1度もかかったことがありません。同期は大体早くて34歳から遅くても40歳までには合格します。 実は理由は分かっていて、若

７割の勝率があれば突入せよ 孫氏が26、27歳の頃に基本形を作った「孫の二乗の兵法」。「孫子の兵法」に持論を加え、漢字25文字を5×5マスの文字盤にはめて表現した戦略論だ。これは孫氏の人生哲学で、経営哲学にも通じる。その中でも孫氏のオリジナリティーが強く出ているのが、「頂情略七闘（ちょうじょうりゃくしちとう）」。ビジョンを示す1行だ。 「頂」は目指すべき場所である。ビジョンそのものと言い換えられる。「自分の登るべき山を決めたら、自分の人生の半分は決まる。勝利が半分決まる。ビジョンはものすごく大切です」。 「情」は情報。情報の収集と分析だ。「情報収集して、ビジョンを描く。そしてビジョンを思い描いたら、本当にそれが正しいか、情報の収集と分析を徹底的に行う」。新規事業においても、投資においても、孫氏は何であれ、行動を起こす前に必ず、徹底的に情報収集を行っている。 「略」は戦略。「死ぬほど考え抜き

「チェンジモンスター」をやっつけろ 興味深い記事を見つけましたのでご紹介しておきます。 日経 xTECH Activeの連載記事です。 完結していますのでまとめて読めます。 リーダーとなって自部門を変革したいが、どのように取り組めばよいか体系的に知りたい方にお勧めします。 active.nikkeibp.co.jp アドビ システムズ日本法人は2017年に、ソフトウエア提供形態を「パッケージ販売モデル」から「サブスクリプションモデル」へ転換しました。主力製品のソフトウエア提供形態を三つのクラウド（Creative、Document、Marketing）に集約したことで、本格的に「売り切り型」から「継続型」へ顧客エンゲージメントスタイルを変革する必要がありました。 この変革プロジェクトに、チェンジマネジメントリーダーとして関わった筆者は、さまざまな「チェンジモンスター」つまり変革に対する阻害

１８日、Ｚホールディングスの川邊健太郎社長（左）とＬＩＮＥの出澤剛社長が共同会見。「Ｏｎｅ　Ｔｅａｍ」で世界の第三極になる狙いを掲げた　（ｃ）朝日新聞社この記事の写真をすべて見る ヤフーとLINEが統合発表で打ち出した「世界の第三極になる」という志。だが、GAFAの背中は遠い。むしろ透けるのは、国内の守備固めの側面だ。AERA 2019年12月2日号では、統合の本質に迫る。 【表】ヤフーとＬＩＮＥの共通点は？ ＊　　＊　　＊ 「世界の第三極になることで一致している」 「ヤフー」を展開するZホールディングス（ZHD）の川邊健太郎社長は18日、LINEとの経営統合の会見で、こう強調した。だが、その「志」とは裏腹に、米西海岸の取材でみえるグーグル、アマゾン、フェイスブック（FB）、アップルのGAFAの背中はあまりに遠い。 メッセージアプリで、LINEのライバルであるFB。「メッセンジャー」「イン

孫正義、大失敗の先 巨大ファンドで7000億円を超える損失を計上したソフトバンクグループの孫正義会長兼社長。1981年の創業以来、数々の修羅場を潜り抜けてきたカリスマ経営者が再び窮地に陥った。奇しくも、傘下の「ヤフー」は「ＬＩＮＥ」と統合し、孫流のパワーゲームで国内ネット市場の覇権確保に動き出した。特集「孫正義、大失敗の先」では、世界的な経営者が直面する「いま」に迫った。 バックナンバー一覧 ソフトバンクグループ（SBG）の巨額損失の元凶になったのが、10兆円の投資規模を持つ「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」だ。孫正義会長兼社長が情熱を注ぐこの巨大ファンドには脆さも見え隠れする。特集「孫正義、大失敗の先」（全7回）の第3回Series Cで、その実態を解明する。（ダイヤモンド編集部　村井令二） 前代未聞の10兆円！ 孫氏が自ら判断 東京・汐留のソフトバンクグループ（SBG）本社。26階に

出世しないと将来は不安なのか？ 出世に興味がないっておかしいこと？ よく考えたら出世のメリットって少なくね？ この記事は、サラリーマンだけど出世に関心がなくても大丈夫なの？という疑問にお応えする記事となっています。 会社でサラリーマンをしていれば「出世」は誰しも憧れます。 でもちょっと待ってほしい。 本当に出世って大切なことなのか・・・？？ この記事のポイント！ ・出世のメリット／デメリットを比較 ・出世を諦めるとどんなメリットがある？ ・出世を諦めた場合はどうすべきなのか？ 【サラリーマンは出世を諦めると無敵になる】 サラリーマンが出世するメリット サラリーマンと言えば出世こそが最大の目標と言われます。 でも、出世することで具体的にどんなメリットがあるんでしょうか？ マイナビフレッシャーズが調査した「出世のメリット」の結果を見つけました。 社会人が考える出世のメリット 第1位「給料が上が

自宅で仕事していても、だらだらしないで生産的に働くコツ | ライフハッカー［日本版］ 私もフリーランスなので、自宅で仕事をする（できる）メリットとデメリットはある程度わかっているつもりです。 メリットはまあ言うまでもありませんが、デメリットはこの記事にあるように、ダラダラしちゃうことですね。 一度外に出て出勤するというのは、なるほど、と思いました。 たしかにモードが変わって良いかもしれません。 服装とかは今までも「仕事用」の服装を心がかけていましたけどね。 オフィスでやらないことは、自宅でもやらない、というのも全くその通りです。 ただ、頼まれごとを引き受けない、というのはどうなんでしょうね。 というのも、私はここをコントロールできるところが、フリーランスの最大のメリットだと思っているんですよね。 会社勤めって、何かがあって休みとったり早退したりするときには、その理由を言わないといけないでし

カフェチルです！！ 今日も元気にブログ書いていこうと思います。 もうかれこれブログを書いて４０投稿を越えてきてますな〜笑 目指せ５０投稿！ということで。毎日コツコツとやっていきたいと思います。 2019/11/25/112714老後２０００万円問題が騒がれるなど、日本はどうなることやら。 年金制度もどうなることやらとお先が見えない日本ですが、そんなの関係ねえ。 国に頼って生きてても何も変わらない。変わりたいなら自分で変わらねばってことで本日はサラリーマンでも今からできるおすすめの副業を３つ紹介したいと思います。 これからの時代も読んだ上で考えましたのでぜひご参考に。 １： WEBライター ２：動画編集 ３：静止画、動画撮影 この３つです。なぜこの３つかと言いますとこれからは動画が主流になってくる時代が必ずくると予測しているからです。最近ではグーグルで検索をするとYoutubeが一番に上がっ

昭和・平成のオフィス IT業界に二十年以上いていろんなオフィスを見てきてはいますが、ほとんど、いや全ての職場が白い壁、グレーの床、オフホワイトの机。黒い椅子。蛍光灯の照明。いわゆる昭和の職場のオフィスデザインでした。そしてスーツにネクタイが当たり前。 で、ここ最近、カフェというか美容室というか、やわらかいデザインのオフィスが客先に増えてきて、自身もそういった環境で仕事ができるようになり、あぁ、旧来のあの環境は思い込みだったんだなと思っています。 終身雇用・年功序列で右肩上がりの成長が半ば保証されていた高度成長期は組織の統制こそが重要で、そのためのオフィスだったんだろうと思います。社内で競争を起こし、優れたものが出世していく。周りは敵でどう生き抜くかというゲーム。しかし、今や年齢が高いというだけでリストラの憂き目に合い、中途採用の人がいきなり長年勤めた人の上司になる時代です。社員同士は敵では

「ヤフトピはヤフーやスポンサーにとって悪いニュースこそを載せる」。読売新聞からヤフーに移りヤフトピを創設した奥村倫弘（現東京都市大学教授）が当時のニュース部門の責任者・宮坂学（現東京都副知事）に言った言葉だ。このヤフー・ニュースの「公共性」は、ラインとの統合によってどうなるか。『2050年のメディア』（文藝春秋）でヤフー・読売・日経のこの20年の攻防史を初めて明らかにした下山進が分析する——。

夏野剛氏「僕が社長なら、すぐにPay PayもLINE Payもやめる」 ヤフーとLINEの経営統合をどう見る? 18日、ヤフーの親会社であるZホールディングスとLINEが経営統合で基本合意し、両社の代表による記者会見が開かれた。LINEをイメージした緑のネクタイのZホールディングス川邊健太郎氏は「最強のワンチームを目指していきたい。どうぞ出澤さんお願いします」と、ヤフーをイメージした赤いネクタイのLINE出澤剛氏と握手を交わした。 【映像】「両者とも上手く行ってない」ひろゆき爆弾発言の受け止めは? 統合を決断した背景について川邊氏は「Yahoo! JAPANではメッセンジャーのサービスが全く提供できていない。それに対しLINEにはすでに国民的なメッセンジャーのサービスがある。一方でLINEのeコマースはそれほど力が入っている事業ではない。それぞれの弱い部分を補い合える、シナジーがあるので

ソフトバンクグループ（SBG）の孫正義会長兼社長が大きな勝負に出た。無料通信アプリ大手「LINE（ライン）」の約8千万人ものユーザーを一気に手に入れようとしたのだ。 SBGは米企業への投資に失敗し赤字に陥って、市場の期待を裏切ったばかり。国内SNSで最大の利用者数を誇るLINEを取り込み、ネット市場の覇権を握る戦略だ。 具体的には、SBG傘下のZホールディングス（ZHD、旧ヤフー）と、LINEを経営統合させようとしている。LINEの企業価値を示す時価総額は1兆円を超えており、巨大企業を取り込むことはリスクも大きい。孫会長にとっては投資家の信頼を取り戻すための捨て身の戦略だが、経営統合でSBGが窮地を脱すると考える市場関係者は少数派だ。 ネット業界に詳しい金融関係者は、日本では企業間競争が激しく、覇権を握るのは簡単ではないという。 「ネットサービスが乱立していて、米国や中国の企業のように大き

ソフトバンクグループのＩＴ大手ヤフーと通信アプリ大手のＬＩＮＥは、来年10月までに経営統合することで基本合意したと発表しました。ＳＮＳやネット通販などを一手に担う巨大グループが生まれることになります。 双方の親会社にあたるソフトバンクと韓国のネイバーが50％ずつ出し合う会社を設け、その傘下にＺホールディングスを置いてヤフーやＬＩＮＥを子会社にするということで、来年10月までに手続きを終える予定だとしています。 統合後のＺホールディングスのトップには今の川邊健太郎ＣＥＯと共に、ＬＩＮＥの出澤剛ＣＥＯも共同ＣＥＯとして就任します。 統合のねらいについて両社は、「インターネット市場では海外企業が圧倒的に優勢だが、国内で大きな顧客基盤を持つ両社が統合することで、それぞれの事業領域の強化や新規事業への成長投資を行い、日本やアジアから世界をリードする企業になることを目指す」としています。 ヤフーは検索

検索サービス「ヤフー」を展開するZホールディングス（HD）とLINEは経営統合する計画について18日に正式発表する方針を固めた。同日中に両社が都内で記者会見を開く予定だ。検索サービスから対話アプリ、ネット通販、金融まで幅広い事業を手がける1億人規模のデジタル基盤が誕生する。アジアで、米中のメガプラットフォーマーの対抗軸を目指す。ZHDとLINEなど関係各社は18日までに取締役会を開いて経営統合

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