「これからの会社員の教科書」は、社会人生活20年の田端さんが、入社1年目の新社会人に向けて書いた本です。仕事のプロとして主体的に働き、充実した会社生活を送るためのビジネススキルやマナーが書かれています。 田端信太郎さんの紹介 NTTデータに新卒で入社。リクルートへ転職し、フリーマガジン「R25」を立ち上げる。2005年にライブドアに入社し、livedoorニュースの統括を務めた。ライブドア事件後に執行役員メディア事業部長に就任し、ライブドア事件後の経営再生に関わった。 2010年からコンデナスト・デジタルで、デジタル事業開発を担当するカントリーマネージャーに就任。2012年には、NHN Japan（現 LINE）の執行役員に就任。その後は、上級執行役員 法人ビジネス担当として、広告事業の責任者を務め、LINEを株式上場に導く。 2018年2月末には、株式会社ZOZO執行役員 コミュニケーシ

アイデアの出し方がよく分からないビジネスマンに、中国で古くから言い伝えられている三上（馬上枕上厠上）をご紹介したいと思います。 三上（馬上枕上厠上）とは？ 三上（馬上枕上厠上）とは、中国で千年以上前に生まれた言葉で、人がアイデアを出しやすい3つの場所を示しています。『さんじょう』と読みます。 馬上（ばじょう）・・・馬の上ということ 馬の上を現代に置き換えると、車の中や電車の中に当たりますね。 確かに私は車を運転している時によくアイデアが浮かびます。私にとって車の中は考え事がしやすい空間になっています。おかげで曲がらなければいけない角を通り過ぎることがしばしばあります。 電車の中はスマホや読書に集中できる環境である反面、情報量が増えることに集中しすぎるとアイデアが生まれてはきません。 インプットが増えることで脳が刺激されてアイデアが出やすい環境を作り出すことはできるのですが、たまにはスマホを

部下のやる気を引き出すために、褒めておけば大丈夫！というのは勘違いです。部下の行動を承認して褒めてあげることは正しいマネジメント手法ですが、メンタルが弱い部下にはただ褒めるだけではなく、うまく褒めなければなりません。 今日はメンタルが弱い部下のモチベーションを高めて、成長軌道に乗せるための褒め方について話します。 メンタルが弱い部下が増えている？ メンタルが弱い部下への褒め方 期待を言葉にしないように 過度に褒めすぎないように プロセスを褒めるように まとめ メンタルが弱い部下が増えている？ 最近はメンタルが弱い部下が急増しています。仕事で責任感を感じるとやる気を失ってしまったり、難しくない仕事でもストレスになってしまったりします。 メンタルが弱い部下が増えた現状には様々な要因があると思いますが、私が考える一番の理由は「世の中に仕事の選択肢が増えたこと」だと思います。 今は「働きたい人＜仕

業務を効率化すれば会社に利益を生み出すことができます。業務のムダを省くことで時間を生み出し、ヒト・モノ・カネのリソースを他の業務に活かすことができるようになるのです。 生産性の向上は効率化する最大のメリットであり、リーダーは常にどうすれば効率化されるかを考えながら仕事をしなければなりません。 一方で、効率化にはデメリットがあることも把握しておかなければなりません。仕事をしているのが『人』である限り、机上の計算だけでは説明できないデメリットが存在しているのです。 効率化すれば結果オーライではない？ 効率化にデメリットがあるの？ 本記事では、効率化を進める上でリーダーが知っておくべき5つのデメリットについて解説します。 ①残業時間が減少する ②モチベーションが落ちる ③他の業務の生産性が落ちる ④コストパフォーマンスが悪い時がある ⑤部下が自分で考えなくなる まとめ ①残業時間が減少する 残業

株式会社Origamiおよび株式会社メルペイは、メルペイによるOrigami全株式の取得によって、Origamiがメルカリグループに参画することについて両社間で基本合意したことを発表しました。本株式譲渡は2020年2月25日を予定。 今後、Origamiの提供している「Origami Pay」サービス・ブランドは、一定の周知期間を経た後に「メルペイ」に統合されます。 また、メルペイとメルカリ、Origami、信金中金の4社共同で、地域の中小事業者への「メルペイ」導入の推進によりキャッシュレス社会の実現を目指すとのこと。 Origamiは2012年に会社を設立し、2016年にスマホ決済サービス「Origami Pay」の提供を開始しました。 メルペイは、株式会社メルカリの100%子会社として、2019年2月にスマホ決済サービス「メルペイ」の提供を開始しました。 Origami Pay、一時期

経営者の中には、食事やクルマ、住まいなどの「豪華さ」を自慢する人たちがいる。なぜ彼らは多額のお金を使えるのか。公認会計士の鳥山慶氏は、「オーナー社長のお金の使い方はサラリーマンとは根本的に異なる。彼らが使えるのは役員報酬だけではないからだ」という――。 サラリーマンと経営者の最大の違いは「使えるお金」 サラリーマンと経営者ではなにが違うか。公認会計士である私は、最大の違いは「使えるお金」の差にあると考えています。 給与が同じ700万円のサラリーマンと経営者を比較してみましょう。700万円のサラリーマンは、そこから社会保険料や所得税などを差し引かれ、手取りは530万円ほど。それが「サラリーマンが使えるお金」です。役員報酬としてもらう経営者の給料も、手取りが530万円になる点はサラリーマンと同じです。 しかし、経営者の場合、例えば売上高が3億円だとすれば、その3億円が「経営者が使えるお金」とな

ビジネスパーソンの時間は限られています。だからこそ、効率的に時間を使いたいもの。決して仕事と時間の奴隷になってはいけません。 優秀なビジネスパーソンは、時間の使い方がとてもうまいです。つまり、タイムマネジメントをうまく活用しています。 時間に縛られないから消化するタスクの量が多く、効率的に仕事を進めるためプライベートの時間が生まれます。オンのオフのメリハリが付き、ストレス解消につながります。当記事では、朝と夕方で取り組む仕事の内容を変えるタイムマネジメントのコツをお伝えしていきます。 タイムマネジメントとは？ タイムマネジメントのコツ クリエイティブな仕事は朝にする！ ルーチンワークは夕方にする！ タスクは前日にまとめておく！ まとめ：タイムマネジメントで効率化 タイムマネジメントとは？ タイムマネジメントとは、誰にでも平等に与えられている時間を効率的に利用し、生産性を向上させることです。

循環取引が話題に はじめは東芝内部の問題と言う論調が強かった、東芝ITサービスの循環取引問題ですが、ここにきて様相が変わってきました。 www.nikkei.com システム開発のネットワンシステムズは21日、30日に予定していた2019年4～12月期決算の発表を2月13日に延期すると発表した。また同業の日鉄ソリューションズも21日、未定としていた19年4～12月期決算の発表を2月6日にすると明らかにした。 東芝ITサービスにしろ、ネットワンシステムズにしろ、日鉄ソリューションズにしろ「納品の事実が確認できない取引の疑義」であり循環取引が疑われるのですが、3社が絡んでいるかどうかは謎です。独立して3件起こったのかそれとも循環取引を形成していたアクターなのか。 とりあえずは報道を待つしかありませんが、結構なビッグネームが相次いで釣れてしまったこの循環取引。どんなことなのでしょうか。 学ぶため

知っているだけでは意味ないですよねー。 ken-jです。 頑張っているつもりだが、イマイチ成果がでない。 当ブログ運営で言うと、360日の毎日更新と450記事以上の実績を持っています。 はっきり言って考えていた想定よりも全く伸びていないブログとなっています。 今回のテーマは「PDCA」という考え方について記事にしていきます。 PDCAを考えていく上で、当ブログ運営を元に検証と説明を行っていきたいと思います。 それでは、まずPDCAってなにから見ていきましょう。 PDCAってなに？ Plan　【計画】 Do　 　【実行】 Check　【評価】 Action　【改善】 PDCAで足りてなかった部分を補う まとめ PDCAってなに？ 品質管理に携わる業種の方やビジネスに興味がある人であれば一度は耳にしたことがあるではないでしょうか。 アルファベットの頭文字からなる表現となっています。 Plan（

出典はわからないです。ネットで名言を検索したときに出会い、さすが堀江氏だ、視点が自由だなぁ。と思ったので書いてみました。 「負の労働」 本当に頭の良い人は、本質をズバリと言い当てた言葉を生み出す。 堀江氏の想定とは異なるかもしれませんが、ブラック企業等もある種「負の労働」なのかもしれません。本来通常の中級家庭が担うべき消費を、ブラック経営で搾取した高収入者の消費へ偏らせる原因になり、それは経済構造のアンバランスさの原因になっているかもしれません。 例えば、本来なら労働者5人が車を買うべきところを、搾取者が2台、高級車を買って終わりなら、大衆車は売れなくなるでしょう。 特に気になったのが「月20万の仕事を作り出すために月30万円の社会コストが支払われている」という言葉です。これはベーシックインカムの有効性を示す、重要な視点だと思います。 堀江氏の本をキチンと読んだことはなかったので、今後少し

１位以外は意味がない ここ最近、１位以外は本当に意味がないんだと気づかされるシーンが多いです。 LINEが大胆に、音楽配信サブスクリプションのシェアを取りに来ました。 av.watch.impress.co.jp 音楽配信のLINE MUSICは、1月20日にサービスを大幅にリニューアル。新たに無料ユーザーでも全楽曲を広告なしでフル再生可能にする、業界初の独自フリーミアムモデルを導入する。有料契約者との違いとして、無料契約者は同じ曲を再生できるのは1カ月1回に限られるが、再生できる楽曲ラインナップに違いはなく、約5,900万曲の全てが対象。 音楽配信の市場はいろいろなプレーヤーがいますが、ここに書いてある通りフリーミアムでのサービス参入は史上初です。 条件付きながら約5900万曲全部聞けてしまうという。 この前、PayPayも破格のキャンペーンを発表しています。 www.itmedia.c

働かない妖精さん 妖精さんの記事、興味深いです。 www.asahi.com 年を取っても働き続ける――日本はそんな社会に近づいています。一方で、産業構造の変化などから、企業でベテラン社員が築いてきたスキルと業務がかみ合わず、やる気を失っている現実もあります。こうした「働かない」中高年を「妖精さん」と名付けた若手社員の記事を掲載したところ、様々な反響を呼びました。この現象をどう考えたらいいのでしょうか。 仕事世代はもう70歳まで拡張されようとしている中、「中高年」とはどの世代のことを指すのでしょうか。労働年齢を20歳～70歳と置くと・・・・。 中央値は45歳。 45歳以上は中高年なんですね。そして半分の人々がすでに「妖精さん」と呼ばれかねないゾーンにいるということです。 どうすれば、こんなひどい呼ばれ方をされないで済むのでしょうか。 考察 職場で、誰が電話を取るかという問題があると思います

経営者になってから周囲から言われることが多くなったこと。 「自分で好きに仕事出来るから良いよね」 「誰かに気を使うこともないし楽でしょ？」 「自分で稼いで自分の収入なんだから儲かるだろ？」 どうやら総じて周囲からは羨ましいと思われているようだ。 とりあえず私がそんな周囲に言いたいのは 上記にあるような楽で得をしているという感覚は全くといって無いということ。 おそらく何か勘違いをしているようだが 経営者はイメージされているより楽で簡単ではないこと。 それこそ完全に手放しで投資や資金運用にだけ注力していれば良いというのであれば多少楽な面も出てくるかもしれないが 残念ながら私の会社はそんな立派な企業ではないし 私自身未だ携わっている業務が多数ある。 儲かっているかと聞かれれば正直そんなに裕福な状況ではないし 自分の収入？とんでもない。下手をしたら同じ時間を費やして時給でアルバイトした方が収入はあ

はじめに なぜ優良企業でさえも45歳以上のベテランをターゲットに、お金を支払ってまで希望退職制度を実施するのかを考えてみます。かなりの企業が実施に踏み切っていて希望退職の話を聞かない日はないのですが、報道を見ても表面的なことの分析にとどまっていて内情を把握しているとは思えません。 なぜ希望退職は生じたのか。多面的に考察していく必要があります。理由を知ることで冷静に対処できますし、将来に備えることもできます。 考察 企業から考えたときに、あるべき45歳像が存在します。社会人経験が20年で業界や社会のルールを熟知しています。会社の商品やサービスに対して営業段階から製造、納品、そして現金の回収までのビジネスで必ず通るプロセスがありますが、その全部もしくは一部に精通している必要があるでしょう。逆に20年やってきて何にも精通していないのであればそれまで何を経験してきたのか、ということになります。 こ

津久井やまゆり園殺傷事件の初公判が始まった。 「障害者は生きてる意味がない」「生産性がない」などという優生思想を掲げた被告が、19人もの人たちの尊い命を奪った事件から3年超……。日本は、その教訓を生かして障害者と共存する社会に向かっているのだろうか。 れいわ新選組から筋萎縮性側索硬化症（ALS）患者の舩後靖彦議員と、脳性まひを患う木村英子議員が当選したときに、「重度障害者に政治家としての仕事が務まるのか？」と批判した人々がいた。また「桜を見る会」の招待者名簿がシュレッダーで廃棄された問題を追及されたときに、「担当である障害者雇用の短時間勤務職員の勤務時間等との調整を行った」（12月2日の参議院本会議）と、わざわざ“障害者”という言葉を使ったこの国の首相……。この半年間に起きたことを振り返っても障害者へのまなざしは変わっていないように思えてならない。 事件で被害にあった人たちを、「甲A」「甲

自動車部品から航空機部品に転換。工作機械に関して気になったのでまとめてみた。 headlines.yahoo.co.jp かすむ「東洋のデトロイト」、工作機械各社が狙うは航空機（日刊工業新聞電子版） - Yahoo!ニュース 成長市場だった自動車部品　航空機部品へシフトか 成長市場として自動車部品から航空機部品へシフトしていく。電気自動車へシフトする未来、部品に関して需要が減ってしまうのは仕方ないのか。 自動車業界の大転換期　航空機産業へのシフト 自動車エンジン向けの生産設備の需要はもう成長カーブを描けない。航空機産業にシフトしないといけない。 航空機エンジン拠点　変化を求められる部品工場 タイの航空機エンジン拠点　工場などは大きな変化を求められ、航空機関連部品が肝か。 成長市場だった自動車部品　航空機部品へシフトか 成長市場として自動車部品から航空機部品へシフトしていく。電気自動車へシフ

会社がいくらコスト削減に取り組もうとしても、社員の意識が低ければコスト削減は実現されません。逆に言えば、社員のコスト削減意識が高い企業は、あらゆる取り組みで成功を収めています。 コスト削減の実現には、社員の意識改革がとても重要なのです。ここでは、社員のコスト削減意識を高める方法を5つご紹介します。 会社におけるコストとは？ ①コストの情報を数値で見える化する ②個人のコスト削減目標を宣言してもらう ③チーム化してコスト削減の競争をする ④成果を出したチームや個人を表彰する ⑤コスト削減の成果を還元する 会社におけるコストとは？ 会社にコストとは、利益を生み出すための投資だと考えると分かりやすいです。利益を生み出すために必要だからコストをかけるのですが、効率的に機能していないコストは削減すべきです。 社員がコスト削減の意識を高めることで、効果的なコストの活用ができるようになります。 コストに