![「会いたい」から3年。藤井聡太叡王、念願のリサ・スー氏との対談を果たす - PC Watch](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/3ca3c23f073884a2f57283c58c649575722e83bd/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fpc.watch.impress.co.jp%2Fimg%2Fpcw%2Flist%2F1526%2F701%2F1.jpg)
今回は、組織づくりについての話。 現在うちの会社は7期目で、メンバーは業務委託の方を含めると100人近くになりました。 おかげさまで退職率も低く「みんないい表情で働いてますね」と言っていただくことも増えました。心理的安全性も高く、「組織をよくするために自ら積極的に動く」というカルチャーが醸成されていると自負しています。 ただ、ずっと平和でいい感じだったのかというと、そんなことはありません。当初、組織づくりはめちゃくちゃ大変で、起業して最初の2〜3年はずっと組織のことで悩んでいました。 そんな状態から、どうやって今のようになったのか? 同じように組織づくりに悩んでいる人のヒントになればと思い、僕の経験を書いてみたいと思います。 「お前やれるのか?」みたいな空気感初期の頃、オフィスはシーンとしていて緊張感がありました。 プロフェッショナリティのすごく高い人たちが集まっていて「俺はこんだけやるけ
2019年のペイリー・センター・フォー・メディアに登壇したマーク・ザッカーバーグ。 Drew Angerer/Getty Images メタのマーク・ザッカーバーグは、リモートワークに関して方針を変えた。 同社は、オフィスへの出社とリモートワークに関する細かいルールを導入した。 新ルールには、バッジでのトラッキング、毎月の評価への反映、リモートワーカーが出社できるのは四半期に数日のみなどがある。 メタ(Meta)の創業者でCEOのマーク・ザッカーバーグ(Mark Zuckerberg)は以前、リモートワークは未来の形であると話していた。だが今は、積極的にオフィス復帰を義務づけている。 Insiderが最初に紹介したように、同社は8月17日、従業員に向けて、人事のトップであるローリ・ゴーラー(Lori Goler)が「In-Person Time Policy」と呼ぶ、最新のRTO(職場復帰
概要 LLMに関心があり、ChatGPTやtransformerの仕組みを理解したいと思っていたところ、雰囲気を掴むのにこちらの動画がとても参考になりました。 動画の内容としては、以下のコーパスを学習して、直前の数文字から次の1文字(単語ではないことに注意)予測機を作成するというものです。 この動画で完成するコードは以下で、225行しかなくとても読みやすいです。 また短いですがtransformerのエッセンスが詰まっていて勉強になりそうです。 このコードを読み解くことでGPTやtransformerがどのように動いているのか、ざっくり理解してみようと思います。 ちなみに完成するとこんな感じの文字列が生成されます。ぱっと見文章っぽいですね。 first Scitizen: He's enough; but he cannot give his friends. MARCIUS: Do yo
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