[B! IT開発] rhizomeのブックマーク

真髄を語る　経営者がITを理解できない本当の理由

佐藤正史氏 JTB情報システム　代表取締役社長当サイトにおいて、企業情報システムにかかわってきたベテランが引退する、いわゆる「2007年問題」について色々な議論がされております。私は1971年にJTBに入社して以来、ほぼ一貫して情報システムの仕事に従事してきました。私が情報システムに関係してきた期間は、日本における約40年の企業情報システムの歴史と概ね重なっております。 2001年から取締役（情報システム担当）として、CIO（最高情報責任者）の仕事をし、現在はJTBの情報システム関連会社の社長を務めています。おそらく、あと数年で2007年問題の一方の主役として、この舞台を去ることになるでしょう。まもなく企業人生を終えようとする一介のシステム屋ではありますが、ぜひとも多くの方に申し上げたいことがあり、この場を借りて思うところを綴ってみます。私は今、日本のITを巡る状況に大変な危機感

rhizome 2006/09/28

両側わかる人がえらい立場にほとんどいないのが問題なのよね

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木走日記 - 抜本的改良は手遅れな東京証券取引所システム〜問われる技術立国日本の脆弱性

●実は手遅れな東京証券取引所のシステム処理能力拡大策東証の社長が株式売買システムの約定処理能力について「1日当たり700万件以上に引き上げたい」との意向を表明したそうです。【東証問題】「約定能力を700万件以上に引き上げたい」、西室社長兼会長が表明東京証券取引所の西室泰三社長兼会長は1月19日、株式売買システムの約定処理能力について「1日当たり700万件以上に引き上げたい」との意向を表明した。現在のシステムでは、1日当たり450万件が限界。1月30日のシステム刷新で約定処理能力を500万件まで拡大するが、さらなるシステム拡張をしたいとの考えを示した。東証は1月18日、ライブドアの強制捜査開始による影響で約定件数がシステムの限界に迫り、午後2時40分に東証1部・2部・マザーズ市場の全銘柄の取引を強制的に停止した（関連記事1、関連記事2）。当日の会見で、東証は「年内にも1日の注文処理能

rhizome 2006/01/22

東証が取引処理量拡大を発表した時に一桁間違えてるんじゃないかと思ったがやっぱりねえ／あとシステム構築丸投げの弊害。東証にはプロパーのITエンジニアはいないんだろうね、きっと

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http://nikkeibp.jp/style/biz/topic/web_gemba/060111_1st/

rhizome 2006/01/11

こういう話を笑い話としてではなく取り上げるところは評価／それはいいんだけどこのライター氏、いまさら元電脳筒井線参加者とかウリにするのはちょっとイタいぞｗ

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技術の身につけ方戦略 - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ

いま持っている専門領域をさらに深めることと、別の専門領域の知識を身につけることの、それぞれどのような力配分で、またどのような作戦で取り組むべきかは、わりと誰でもよく考えることですが、ここで常に問題となる要素として、 (1)対象となる専門領域自体の将来価値 (2)専門領域間のシナジー価値 (3)専門性の深さによって変化する投資効果 (4)専門領域のさらなる細分割の4つを考えておけばいいのですかね。このうち、(3)は、英語能力なんかがいい例なんですが、浅い英語能力を持った人間なんか、うじゃうじゃいるから、差別化できず、単価は異常に安くなるし(生活できね)、また、世の中から軽く見られ、ぞんざいに扱われ、仕事をしていても面白くない(オレは下流ですかそうですか)。で、差別化するために、(2)〜(4)のどれかをやる。(4)細分割化では、同じ英語能力でも、発音を究めるとか、翻訳を究めるとか、同時通

rhizome 2005/12/25

ソフト開発の現場では技術偏愛者が多くてうんざりする（よほど飛び抜けた天才なら別だけどね）。人間的価値を重視する人が増えればもっと状況は変わっていくと思うよ

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「本物のプログラマ」もNEETになり得る御時世の処世術 - 雑種路線でいこう

ぼくはIT業界の中で技術者からマーケティングに移った人間で、最初こそ張り切ってコトラーとか読んだけど、外資系企業で日本法人にいて3Cとか分析しても4Pのどれも殆ど触れないことに気づいて、これじゃマーケティング戦略の勉強にはならないなぁと感じて途中から技術渉外っぽい仕事に路線変更した。*1技術渉外というのも一風変わった仕事で、似たような仕事があるといっても非常に限られているだろうし、日本企業のそういった部署で中途は採ることは少ないだろうから、日々潰しが利かなくなっているのではないかという不安はある。けれどもまぁ、英語とか段取りとか、自分の苦手なところを鍛えつつ、少し突き放して業界の仕組みを眺める居場所としては面白い。どこかでいざとなったら技術者に戻れるという気持ちもあって、Virtual PCでLinuxとかの環境はつくっているし、手元の環境には一通りのコンパイラは入れているし、研究所でつ

rhizome 2005/12/25

受託開発はITブルーカラーだよねと思う俺ガイル。かと言って製品開発に転身するのもなかなか難しい…

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レビログ::プログラム: 15秒に１度とか１秒に１度のレベルは想定内でありDOSではない

ウィルコムストアのアクセス不能が続いたのは、2chで「15秒ごとに注文URLをリロードすれば、セッション保持したままに出来るのでいつか成功する」というDoS攻撃になる裏技が紹介されていたから(RinRin王国さん) 落ちた理由はどうやらこういう事らしい(楽画喜堂さん) 最近はITベンダーの質が落ちていて、アクセス数の見積もりがやたらと低い（高負荷システムを作れない）ベンダーが増えているだけです。いいなおせば、ウイルコムのシステムの見積もりが甘いだけ。人が手で再現できるレベルでＤＯＳといってたら、機械で、その１０００倍、１００００倍のスピードでリロードするのはなんと呼べば良いのか？ハイエンドなシステムでは毎秒数万セッションを成立させるには？という議論を毎回毎回しているのに、ローエンドはベンダーだと毎秒１０でDOSとか訳の分からないことを言い出します。 DOSというのは１秒間に数万

rhizome 2005/12/13

ベンダーに実力があっても発注側が低予算短納期の無茶な要求をして失敗する事例もあるので…（有名な会社でもシステムに金かけたくないってだけのクライアント結構ありますよ）