部下育成は管理職の重要な仕事です。以前、育成のコツは本人の強みを伸ばすこととお伝えしました。強みが分かりやすい部下ばかりであれば楽ですが、実際はその逆の分かりづらい部下の方が多いかもしれません。今日は部下の強みの見つけ方を考えてみたいと思います。 アセスメントを使う 雑談から探る 観察する レポートから振り返る アセスメントを使う 1番のお勧めは、個人の特性をみるアセスメントを使うことです。DiSC診断やMBTI、strength finderなどの診断は驚くほど特性を明らかにします。これからの時代は、このような診断ツールを使って、部下の特性を把握するのが当たり前の時代になります。私は人材育成に精通している職業をしていますが、いまだに人の特性を見極めるのは難しいと感じます。だから診断を使うことをお勧めします。そのほうが部下を理解する時間をショートカットし、育成に時間をかけれますしね。 雑談