日本は長らく「先進諸国の中で労働生産性が低い」と言われてきた。安倍内閣が主導で進める「働き方改革実現会議」でも、生産性の向上は大きなテーマとして扱われている。長時間労働をやめ、新たなワークスタイルで仕事の効率を上げていくことが求められているが、どうすればいいのかわからず戸惑っているビジネスパーソンも多いのではないだろうか。 そんなワークスタイル変革の一助となるのが、アトラシアンが提供するプロジェクト管理や情報共有のツールだ。アトラシアンは全世界で6.8万社以上の顧客をもち、日本でも年々導入企業が増えている。 2013年からこのアトラシアン日本法人の代表取締役社長を務めるスチュアート・ハリントン氏は、スタンフォード大学、慶應義塾大学で研究に従事した後、日本企業や外資系企業で役員を務めてきた。日本企業や海外企業の文化、そして働き方に精通しているハリントン社長の考える、日本のワークスタイル変革の

政府が躍起になって推進する「働き方改革」だが、日本企業の取り組みはまだこれからといった状況だ。企業で抜本的な働き方改革を進めるには、どうしたらよいのか。自社でいち早く、在宅勤務や同一労働・同一賃金、定年制廃止などの制度を取り入れてきたライフネット生命保険の出口治明会長に聞いた。 昨年8月に発足した第3次安倍第2次改造内閣は、経済成長のための最大のチャレンジとして「働き方改革」を位置付けた。サントリーや日立、リクルートなどはテレワーク（在宅勤務）を推進、第一生命保険ではワークライフバランスに対する活動を評価項目に取り入れるなど、さまざまな企業で取り組みが始まっている。 しかし、メディアなどでは「働き方改革」という単語をよく聞くようになったものの、そう一気に状況が変わったわけではない。とりわけ中小企業ではいまだにサービス残業が一般的で、残業規制を行っている企業でも結局持ち帰る仕事が増えているだ

株式会社キャスター管理部の勝見です。 2017年1月に入社し、人事・広報・IRなどのコミュニケーション業務を担当しています。 はじめは戸惑った、働き方の違い当社は2014年からフルリモート経営し、1500名以上が47都道府県でフルリモートワークしています。（※人数・都道府県の数は2022年更新） メンバーの多くが関東圏外に住んでおり、管理部の同僚たちも兵庫や沖縄などの全国各地に住んでいます。わたしも出社義務はありませんが、渋谷本社が近いので半分出社、半分リモートワーク、くらいの割合で働いています。（※2022年時点で、本社は宮崎県西都市に移転） メンバーの居住地みなさんは、リモートワークにどんなイメージをお持ちでしょうか？ ・通勤時間が削れて良い ・仕事に集中でき、生産性が上がる ・場所を選ばずに仕事ができる などなど、ポジティブなイメージをお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

普段は神奈川県小田原市にある本社でオフィスワークをしている甲斐氏。開発部のチームリーダーを担い、自社サービスの開発に励んでいらっしゃいます。チームメンバーと密にコミュニケーションを図り、大きなプロジェクトを見事に遂行する敏腕エンジニアです。甲斐氏のファンは多く、開発部ではマドンナ的な存在。マドンナエンジニアである甲斐氏が先日、リモートワークを実践したようなので、その時の感想を伺いました。 甲斐氏：リモートワークを今回はじめてやってみて、普段と違う働き方が出来て、新鮮でとても良かったです。私はカフェでリモートワークをしていたのですが、仕事中に余計な会話が聞こえてこなくて集中できましたね。自分の好きな場所・環境で仕事をしているので、集中力の切れたタイミングでゆっくり休憩ができて気持ちの切り替えがしやすかったです。 一方でリモートワークの辛い部分もありました。離れた場所の相手とコミュニケーション

株式会社リクルートさんが東京都千代田区で月曜日, 11月 21 2016に開催するイベントに、154人が興味あり、137人が参加予定としています。ディスカッションに投稿が6件あります。

社員1人のためにリモートワークは始まった 米田：リモートワークはたまたま始められたのだとうかがっています。導入するきっかけを教えていただけますか？ 倉貫：初期メンバーの中にフリーランスながら会社の経営に深く関わっていた人がいたんです。フリーランスとはいえ経営会議にも出席するなど、社員と変わらない立場でした。 彼は人生において何かに縛られたくないという人生観の持ち主で、あるとき「海外に行って働きたい」と言い出したのがきっかけです。ほかのメンバーもいいじゃないかと応援ムードで、まずは在宅勤務から始めることになりました。 2週間ほど彼だけ家で仕事をしてみたら、そこそこ上手くいったんです。それで次は3カ月、バンクーバーに行って働いてみることになりました。その頃、ちょうど東日本大震災がありまして...。 米田：震災があった当時は毎日何が起こるか分からない状況が続いて、在宅で家族の近くから働くことを多

Photo by Shutterstock. BufferOpen：私は最近、分散型チームであるとはどういうことか、メンバーがリモートで働きながら業務を遂行する企業の本質とは何かについて、よく考えを巡らせていました。 私たちBufferでは、チームの成長にともない、リモートワークの拡張が課題となってきました。リモートワークを実施している企業は世の中にまだ少なく、それはつまり、リモートフレンドリーなカルチャーを選んできた私たちにとって、取り組むべきことが2つあることを意味します。 1つの企業、1つのチームとしていかに成長するかという一般的な課題に取り組むリモートワークを拡張する方法を学習することに時間を使う。この課題については既存のシナリオは存在しない。Bufferで最近行われた大きなコミットメントの1つは、自分たちのリモートワークの文化に忠実であり続けながら、企業の成長目標に長期的な視点で

数十年前から、従業員のリモートワーク（在宅勤務）を認めてきたIBMが、社員にオフィスでの勤務を命じる通達を出した。ウォール・ストリート・ジャーナルによると、会社の方針転換に応じられない場合、社員は離職を求められるという。 マーケティング部門に務める2600人に加え、人員数が明らかにされていないIT部門、調達部門、そして自己学習プログラムWatson関連部門に所属するIBM社員は今年2月、アトランタ、オースティン、ボストン、ニューヨーク、ローリー（ノースカロライナ州）、そしてサンフランシスコのアメリカ6都市で勤務しなければならないとの通知を受けた。 1995年から2009年にかけて、同社はオフィスの面積を7800万平方フイート（約725万平方メートル）縮小し、1億ドル（約111億円）以上のコストを削減したという。だが、同社は直近の20四半期連続で減収となっている。職場をネットワーク上から現実

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風邪を引いたーー、調子が悪いーー。 季節の変わり目など仕事場では仕事を休む人が増えることがある。 ６月に入り全国的に梅雨の季節の到来ということでタイトルの記事を書く。 休んだ人には上司から「体調管理をしっかり」なんて言葉が使われる。 朝礼などでも上司は部下に「最近勤怠が悪いので体調管理を〜」などという。 既に独立して会社員ではなくなった私には関係のない話ではあるが、 この恐ろしく気遣いと思考の無い言葉が私は嫌いで仕方が無い。 ■１．原因を把握していない 結果には必ず原因や要因がある。 原因を調査しないことには対処は出来ない。 根性論は理論ではない。 一例を挙げてみよう。 私が昔出会った体調不良者が慢性的に発生していたある現場の話。 ５０人規模の現場で毎日のように必ず体調不良者が２〜３人居た。 酷い時は５〜１０人は居らず全体の９０％で業務をこなさなければならなかった。 なんだかモチベーション

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by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 1〜2時間の寝不足が積み重なり、やがて重大な疾病を発症させる「睡眠負債」 6時間睡眠を2週間続けると、徹夜明けと同程度の認知力になるとの実験結果も 自覚症状のないまま、脳をはじめ体中にダメージが蓄積されていくという 提供社の都合により、削除されました。 概要のみ掲載しております。 関連ニュース ランキング 総合 国内 政治 海外 経済 IT スポーツ 芸能 女子