「思い込みは捨てよ！」――ライフネット生命・出口会長が斬る、日本人が働き方を変えなくてはならない理由

政府が躍起になって推進する「働き方改革」だが、日本企業の取り組みはまだこれからといった状況だ。企業で抜本的な働き方改革を進めるには、どうしたらよいのか。自社でいち早く、在宅勤務や同一労働・同一賃金、定年制廃止などの制度を取り入れてきたライフネット生命保険の出口治明会長に聞いた。 昨年8月に発足した第3次安倍第2次改造内閣は、経済成長のための最大のチャレンジとして「働き方改革」を位置付けた。サントリーや日立、リクルートなどはテレワーク（在宅勤務）を推進、第一生命保険ではワークライフバランスに対する活動を評価項目に取り入れるなど、さまざまな企業で取り組みが始まっている。 しかし、メディアなどでは「働き方改革」という単語をよく聞くようになったものの、そう一気に状況が変わったわけではない。とりわけ中小企業ではいまだにサービス残業が一般的で、残業規制を行っている企業でも結局持ち帰る仕事が増えているだ

[chintaro3]

「サービス産業のユーザーは女性が6～7割。それを発案、運営する側が50～60歳のおじさんばかりでは、ヒット企画が生まれるはずがない。」

[jun1log]

「人・本・旅」で勉強し続けなければ、イノベーションは起こらず、生産性も上がらない時代

[fujibay1975]

確実に所得は減るから今のうちにサイドビジネス、投資の勉強しなきゃ

[elm200]

経営者全員が出口さんのような人になるまで、日本経済は衰退し続けるだろうね。そのときまでには、ダメな会社は全部潰れるだろうから、その後は自然に良くなっていくだろうが。

[ryota-murakami]

彼女たちをよく見ていると、さまざまな工夫で業務を効率化していることが分かります。例えば、上司から振られた指示をよく考えた上で無視したり（無）。

[godmother]

“生産性を上げて成長する（GDP＝人口×生産性。人口は簡単には増えない）、さもなければ貧しくなるか、の2択”なるほど、工場モデルのままなのか。日本は生産性が半端なく低いままで世界で６０位。その理由の一つ。