コール・オプションの仕組み
コール・オプションとは、ある物（=原資産）を買う権利のことをいう。 原資産が株式の場合、コール・オプションは「ある日時に、ある価格で株を買う権利」を意味する。 株式のコール・オプションの例 上の例では、ある株を1,000円で買うことができる権利（コール・オプション）を示しているよ。 この価格（1,000円）のことを、権利行使価格とよぶ。 そして、オプション自体の値段のことを、プレミアムというよ。 それからもう一つ。 オプションには必ず期日（満期日）というものがある。 上の例では、期日は１０月１日に設定されている。 以上をまとめると、このコール・オプションは「株を１０月１日に1,000円で買う権利」ということになる。（※）
特別目的会社（SPC）とは？メリット・デメリット、設立の手順をわかりやすく解説
特別目的会社とは資金調達や債券の発行、投資家への利益の配分などの目的のために設立される会社のことです。M&Aの目的で設立されることもあります。 通称「SPC」とも呼ばれる特別目的会社は、経営戦略において有効的な手段になります。 日本では、1998年6月に成立したSPC法（特定目的会社による特定資産の流動化に関する法律）によって、特別目的会社を設立できるようになりました（SPC法は2000年に改正され、「資産の流動化に関する法律」と名称変更）。 特別目的会社を意味するSPCとは「Special Purpose Company」の略称です。直訳すれば、そのまま「特別目的会社」となります。資産の流動化のみを目的としている特別目的会社は「特定目的会社」、あるいはそのローマ字読みの頭文字を取った「TMK」とも呼ばれます。 特別目的会社はいわゆるペーパーカンパニーのようなものであり、他の会社から譲渡さ
インパクト投資とは｜GSG Impact JAPAN National Partner
定義 インパクト投資とは、財務的リターンと並行して、ポジティブで測定可能な社会的及び環境的インパクトを同時に生み出すことを意図する投資行動を指します。従来、投資は「リスク」と「リターン」という2つの軸により価値判断が下されてきました。これに「インパクト」という第3の軸を取り入れた投資、かつ、事業や活動の成果として生じる社会的・環境的な変化や効果を把握し、社会的なリターンと財務的なリターンの双方を両立させることを意図した投資を、インパクト投資と呼びます。 そして、インパクト・エコノミーとは、投資のみならず、ビジネス、消費、政府のすべての意思決定の中心でインパクトが考慮される経済を指します。喫緊のグローバル課題への対応のために、インパクト・エコノミーへの移行が重要です。
ECとD2CとDNVBの違いとは？ - SEEDATA
前回はDNVB（Digitally Native Vertical Brand）の簡単な紹介と、DNVBが求められている時代背景について解説しました。 最近私がDNVBについてクライアントなどに話すと、反射的に「それって昔からある通販のことですよね？」「D2C（DTC）と何が違うのですか？」といった返答が来ます。 そこで、今回はECとD2CとDNVBの特徴的な違いを簡単に解説します。 ECとは EC（electronic commerce）とは厳密には販路の話です。たとえば、マス広告をうち、自分たちのECサイトにアクセスし買ってもらったり、コールセンターに着電して欲しい商品を聞いて発送したりすることをECと呼びます。 ECが本来示していたのは、リアルな店舗を持たない、お店に置かない、卸しを通さないで直接売るなどの流通の手段のことです。 D2Cとは ECに加えて、SEO対策をしてアクセスを誘
百計オンライン
部下が求める新たなリーダー像「イクボス」とは 2016年10月19日経営TIPS （写真＝PIXTA） 女性活躍推進やイクメンなど、男女問わず仕事とプライベートのバランスへの考え方が多様化してきたのは周知の事実となってきた。しかし、残業が美徳であるという考え方の企業はまだ絶えない。そんななか、2016年9月12日に、小池百合子都知事が都庁の幹部職員に向けて「イクボス宣言」をするよう求めた。育児に積極的に関わる... 決め手は含み益。今、注目すべき収益物件とは？ 2016年08月20日資産運用 （写真＝PIXTA） 首都圏の事業用賃貸ビルのマーケットが活況だ。2016年8月11日付の日本経済新聞によると、都心5区（千代田、中央、港、新宿、渋谷）のオフィスビルの空室率は、3.94％と8年ぶりの低い水準となった。業績好調により従業員の増員に対応しなくてはならない企業と、新たに竣工した大型ビルのマ
TAMを使って市場を見る、そしてTAMの限界
TAMという概念を知っていますか？TAMとはTotal Addressable Marketの略称で、ある製品やサービスが獲得することができる最大の利益機会を算出したものです。ベンチャーキャピタルなどと会話すると頻出します。そして、TAMという指標のメリットと限界はあるのでしょうか？ Total Addressable Marketとは？TAMは、Total Addressable Marketの略で、ある製品やサービスが１００％対象となる市場を獲得した時に、そこから得られる年間収入を示した数字です。また、現在すでに先行サービスが存在していると想定して、これから獲得できる市場のサイズを示す時もあります。 投資機会の指標として、１９８０年代から使われている古式ゆかしい数字です。計算の方法は、いかのようになります。 TAM＝エンドユーザーの人数Xサービス・製品に年間払う金額 TAM＝（エンドユ
アツシマンダイβ - 学びながら、ゆるくアウトプットします。
本記事は、スイスの金融市場監査局が2018年2月16日に出した、ICOについてのガイドラインを和訳したものです。 内容は、ICOにおいて発行されるトークンは、「決済手段としてのトークン」、「ユーティリティとしてのトークン…
「サブスク3.0」 デジタル化に乗り遅れた「遺産コンテンツ」にまで波及しはじめたぞ！
この欄で少し前に「サブスクリプション2.0 衣食住すべてを飲み込む最新ビジネスモデル」(日経クロストレンド)を紹介したが、それより少しあとの刊行である本書「サブスクリプション 製品から顧客中心のビジネスモデルへ」(KADOKAWA)によれば、現代の「サブスク」のバージョンはもう「3.0」にアップデートされているらしい。 最新バージョンでは、デジタル化の初めのころにトレンドから置き去りにされたアナログ頼みのモノやサービスが、ITあるいはICTの進化で時代にキャッチアップ。単品売り切りの「アラカルト」から、継続サービスのサブスクにビジネスモデルを替えて息を吹き返している。 「サブスクリプション 製品から顧客中心のビジネスモデルへ」（雨宮寛二著）KADOKAWA アラカルトからリカーリングに 「サブスクリプション」は、もともとは新聞や雑誌などの「購読予約」のこと。広くは「利用する期間に応じて料金
スタートアップのお金と指標入門講座：成長率 (Growth Rate) — MoM & CMGR
第 6 回は成長率 (Growth Rate) についてです。以下はこの入門講座のシリーズのリストです。 バーンレート収益 (Revenue & MRR & SaaS Quick Ratio)利益と利益率 (Profit & Margin)チャーンレートユニットエコノミクス (CAC & LTV)成長率 (MoM & CMGR) <- ここまとめスタートアップは Growth がすべてと言われています。たとえば Y Combinator では、その 3 ヶ月の期間中、週次 (weekly) で 5–7% の成長率が求められます。また投資家はスタートアップの成長率を投資時のバリュエーションを決める材料として重視する傾向にあり、成長率はほとんどの交渉の場で聞かれる指標となります。そのためにも成長率に関する理解は不可欠です。 ただし成長 (Growth) と利益 (Profitability)
オンラインとオフラインの融合「Online Merges with Offline（OMO）」とは
日本では昨今、「中国ではモバイルペイメントやシェアエコノミーが普及している」という報道が目立ちますが、その背後には中国のデジタル環境の急激な進化により、社会とそこに住む人々の内面にまで変化が及びつつあります。 「スマホ1つあれば生きていける」とさえ言われる中国では、Online Merges with Offline（以下OMO）と言われる新たなマーケティング概念が隆盛を極めています。 今回はOMOの概念をご紹介し、中国の事例をピックアップしながら今後日本において予測できるマーケティング戦略の変化について述べていきます。 OMOとは オンラインでの顧客行動をオフラインのリアル店舗で活かすO2O（Online To Offline）についてはご存知の方も多いでしょう。 たとえば、ユーザーに飲食店や販売店のアプリをダウンロードしてもらい、定期的にオンライン上でクーポンを発行し、実際の来店を促す
ソフトウェアベンダーとシステムインテグレーターの違い
世間ではベンダーとシステムインテグレーターが一緒のように使われている場合があります。 しかし実際は事業内容やサービス内容は違うものです。 ですから、何か発注する時は、目的によってベンダー企業なのか、システムインテグレーター企業なのかを知った上で受注発注後とに使い分けると費用対効果が高まります。 (ソフトウェア)ベンダー≒ソフトハウス ソフトハウスってのは一般にソフトウェア開発専門/メイン(自社製品/受託)の会社。 「○○ベンダ」は○○の提供元のことで、多くのソフトウェアベンダは 自社開発したソフトウェア製品を販売してる(この場合、見方を変えればソフトハウスの一種ともいえる) まぁ他社製品の販売だけの販売代理店もベンダの一種ですが。 イメージとしては、ソフトウェア（またはハードウェア）の製造元＝ベンダー。ベンダーはパッケージやクラウドによる製品導入によりサービスを展開する人達のことです (株
VCが重視する、スタートアップの売上の見せ方 | 500 Startups Japan
「収益」とはあらゆるビジネスにとって欠かせない要素ですが、しばしばいろんな意味合いでその単語を使いがちでもあります。私達VCは莫大な収益について話したいと思っていますが、一口に収益といっても同じではありません。あなたのビジネスにとって本当に重要なものを理解している必要があります。 実際に収益が示すものをニュアンスを含めて、明確にしましょう。 GMV / GTV収益は企業が扱う、あらゆるお金という意味でしょうか。いいえ、違います。多くの企業がトランザクションを促進し、プラットフォームを通して資金を動かしていますが、それは収益ではありません。ユーザーによりトランザクションが機能しても、必ずしもそれらが収益となるわけではありません。 このようなトランザクションはGMV（Gross Merchandise Value：総流通総額） や、GTV（Gross Transaction Value：総取引
投資契約（4）ドラッグ・アロング・ライト（Drag Along Right) | AZXブログ | AZX – スタートアップ企業等に対し、法務・特許・税務会計などのサービスをワンストップで提供
最近のベンチャー業界では、以前より、買収（M&A）の案件が増加してきました。上場して資金力をつけたベンチャー企業が、買い手となってくれるケースも多く、やっと日本でもM&Aが本格的にExitとして意識されるようになってきたのではないかと思います。 M&Aが重視されるにしたがい、ベンチャー投資の領域でも、ExitとしてのM&Aが重視され、投資家側がドラッグ・アロング・ライトを要求するケースが増えてきたため、この点について解説したいと思っています。 ドラッグ・アロング・ライト（Drag Along Right)とは、対象会社の買収に関して、一定の要件（例えば、優先株主の総議決権の３分の２以上の承認）を満たした場合、他の株主に対して買収に応じるべきことを請求できる権利です。会社の支配権の移転という「買収」を強制する権利であるため、ある意味とても強力な権利です。「強制売却権」「売却請求権」「売渡請求
ワーケーションで、旅してるのに出勤扱い。企業勤めもノマド化の時代です。 | CRAZY MAGAZINE | 株式会社CRAZY(株式会社クレイジー) | CRAZY,Inc.
ワーケーションという言葉をご存知だろうか？ ワーケーションとは2000年代に米国で生まれた、「ワーク」と「バケーション」を組み合わせた造語である。おおむね、リゾートなどの環境のよい場所で、休暇を兼ねてリモートワークを行う労働形態を指すことが多い。つまり、「旅をしているのに出勤扱い」ということだ。 この制度が生まれた背景には、アメリカでも日本と同様に有給休暇取得率が低く、休暇を取っても休暇中にオフィスに連絡を入れる人が多いということがある。この夏にJALがワーケーションを導入すると発表して少し認知が広がった感があるが、すでにアメリカではICT関連業界などを中心に広がっているそうだ。 ワーケーションってどんな感じ？一口に「ワーケーション」と言っても、その導入方法には企業ごとに違いがある。たとえば前述のJALの場合は、社員が休暇に最大5日のワーケーション日程を追加することで行われる。個々の社員は
PMBOKとは？読み方や活用メリットは？基本を徹底解説
PMP取得によって期待できる効果 PMPを取得すると、プロジェクトマネジメントの技術や知識を客観的に証明することができます。このことが、企業内での評価の向上、ひいてはキャリアアップにつながることが期待できます。 また、2018年PMI（プロジェクトマネジメントの普及拡大を目的としたアメリカの非営利団体）の収入力調査によると、PMP取得者とPMP未取得者を比べた際、PMP取得者のほうが、約23%収入が高かったという結果が出ています。 このように、PMPを取得すれば、収入の向上も期待することができます。 [RELATED_POSTS] PMBOKの意義・目的 PMBOKの意義は、大きく2つあると考えています。1つは「プロジェクトマネジメントを初めて体系化したこと」です。これまではプロジェクト管理と言っても、その言葉の示す範囲や内容はバラバラでした。ある人はスケジュール管理をイメージし、ある人は
PMBOKとは｜「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典
プロジェクト管理に関する知識集だよ 2015年5月現在は、5個のプロセス、10個の知識エリア、3つのパートに分類してまとめられているよ 4年に1回くらいの頻度で改訂されているよ 「Project Management Body of Knowledge」の略だよ 簡単に書くよ PMBOK（読：ピンボック）とは 「こんなん知ってたら、プロジェクト管理も上手くいくんじゃないかな？」な知識を集めて、教科書っぽくまとめたもの。 もう少し真面目っぽく書くと プロジェクト管理で役立つ（であろう）知識を体系だってまとめたもの（のひとつ） です。 ※このページの説明はPMBOKガイド第5版をもとにして書きました。2024年時点の最新版は第7版です。大枠の部分は同じはずですが、細かい部分の説明はちょっと古いと思います。ご注意ください。 順番に見ていきましょう。 まずは予備知識として「プロジェクト」について簡
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