従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
先日の昇給に関する記事、昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。をお読みいただいた一人の方から、 「金銭的な動機づけについては理解したが、「仕事を自分からやる気になる」ようにするにはどうしたら良いか」 というご質問を頂いた。 「何故ですか？」 と伺うと、「内発的な動機づけのほうが、仕事のパフォーマンスが高くなるでしょう」 と仰った。 なるほど、「社員がやる気になる」というテーマは、昔から普遍的なテーマである。 だが、私の観測範囲では従業員の「やる気」や「モチベーション」をアテにする経営者に、ロクな経営者はいない。 それはブラック企業への入り口である。 例えば、 「お客様からのお褒めが、従業員のやる気を高めるのだ」 「経営理念に賛同している社員は必死に働くはずだ」 といったような言葉は、間違いではないし、働いている人の幸せに貢献するだろう。 だが、負
管理職がついついやってしまう、間違ったマネジメントとは？
「飲みに連れて行ったり、社内イベントを開催したりして、モチベーションを与えているのに、なかなか業績アップにつながらない……」 「ノウハウを伝授するために細かく指示出しをしているのに、なかなか部下の成長を実感できない」 現在、部下のマネジメントに携わる中で、こんな悩みを抱えてはいないだろうか？ 良かれと思ってやっている行動が、部下の成長や行動を阻害しているとしたら、こんなに無駄なことはない。 ついついやってしまいがちなマネジメントの裏側にある、大きな「落とし穴」とはなんだろうか？ どうすれば、組織を円滑に動かし、生産性を高めることができるのだろうか？ 人の意識構造に紐付いた学問「識学」の理論を軸に、これまで200人を超える経営者や役員、事業部長と一対一で向き合い、課題解決に導いてきたスペシャリスト・株式会社識学の安藤広大氏に話をうかがった。 【安藤広大氏プロフィール】 1979年、大阪府生ま
時間が足りないのではなく、MPが不足して何もできないとき
「忙しすぎて、◯◯ができない」でも、本当に？ Basecampの開発者のブログ、Signal v. Noiseでジェイソン・フリードさんが、時間がないことと、アテンション、つまりは注意力・関心がないこととの違いについて記事にしています。 ここで注意したいのは、attentionを「注意力」「関心」と理解してしまって、注意が足りないから、関心がないからととらえてしまうと誤解に導かれる点です。 Attentionにはそうした意味もありますが、ここで問題になっているのは、時間ならあるのに、それを割り当てるための気持ちのリソースが足りないことを指しています。そういう意味では精神力が足りない、あるいはロールプレイングゲーム的な表現を使うなら、「MPが足りない」といってもいいでしょう。 時間はあるのに、手を付けられない ジェイソンさんが直面したのは、ありふれた、どこにでもある状況です。ある日、彼のため
健康を長続きさせるのに最適な5つのモチベーション | ライフハッカー・ジャパン
健康に対するモチベーションは不意にやってきて、すっと消えてしまいます。もしも皆さんのモチベーションが目標に達するまで続かないのだとしたら、他の人たちはどうやっているのでしょう？ まず初めに、人生のあらゆることと同様に健康な体作りとは学習である、ということを理解してください。次に、自分のモチベーションが何処にあるのかをはっきりさせることで、必要なときにモチベーションを得られるようになります。ブログ・Zen HabitsのLeo Babauta氏は、新たなスキルを習得するのに最善のモチベーションとして5つの指標を挙げています。これを少しアレンジして、健康増進に当てはめてみました。こちらです。 好奇心： 皆さんの中には、純粋に、より健康で強い体を作るための方法を知りたいという気持ちがあるはずです。大切なのは、何をすれば快適で、活動しやすく、快食・快眠ができ、そしてより良く生きることができるのかを
高いモチベーションを維持して目標を達成するための3つのステップ | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：たとえば、あなたは今年の元旦に「健康管理」という新年の抱負を立てたとします。過去にも同じ抱負を立てて無残に挫折しましたが、今年こそ鍛えられた腹筋を手に入れるぞと決めました。 ジムの会員登録を更新し、健康的な食べ物も調べました。Googleワークアウトでジョギングの計画も立てました。買い物に行った時は、新鮮なもの、冷凍されたもの、低脂肪、グルテンフリー、そしてケールをたっぷり含んだ食品を買うようになりました。そして、おそらく1週間ほどは、計画通りに適切な食事も運動も続いたはずです。 ところがある朝のこと。5時にアラームが鳴りました。ジョギングに行かなければいけないのはわかっているのに、その朝は気が向かなくなってしまい、二度寝することにしました。健康的な朝食をとりましたが、職場に着くとプロジェクトチームのメンバーが、あなたの大好物の、揚げたてでアツアツのクリスピー・クリーム・ドーナツ
「ギラギラの欲望」を肯定すれば、人生を楽しむためのビジョンが見えてくる | ライフハッカー・ジャパン
『本気で変わりたい人の 行動イノベーション ─本当の欲望に素直になれば、やる気が目覚める─』（大平信孝著、秀和システム）は、アドラー心理学をベースとし、「行動できるようになる」ための方法を提案している書籍。キーワードは「欲望」です。 人は誰でも自分の本当の欲求に素直になれると、お腹の底からワクワクした気持ちが湧き出してきます。そして今まで頭で考えて無理やり行動していたのが嘘のように、人生を楽しみながら行動できるのです。これを私は「行動イノベーション」と名づけました。（「はじめに」より） ということは、まず欲望の本質を突き詰めてみたほうがよさそうです。第2章「『欲望』からビジョンが生まれる」を見てみましょう。 「欲望」と「目標」は別物 「欲望」について考えるとき、意識すべきは「欲望」と「目標」は別物だということ。著者はそう主張しています。たとえば、目標を明確にしても行動できないのは、そこに「
仕事の価値と責任範囲を伝え、任せる - 「1分間モチベーション」を読んだ - $shibayu36->blog;
最近はマネジメントにおけるモチベーション管理について学習を深めている。その一環として1分間モチベーションを読んだ。 1分間モチベーション パンローリング株式会社Amazon この本はメンバーに良い仕事をしてもらうために、どのようにモチベーションを管理していくかについて書かれている。おおまかに3つのことを説明していて、以下のトピックについて学ぶことができる。 やりがいがある仕事をするにはどうすればよいか メンバーが自己管理をしながら目標を達成するにはどうすればよいか モチベーションを鼓舞するような声援(援助)の方法はなにか この本を読むと、なぜ目標設定が必要なのか、仕事をどのようにして任せるほうが良いのかなどのことが分かってくるので、非常に参考になった。新しくマネジャーになり、仕事をメンバーに任せるということを初めてするような人には非常におすすめな本だと思う。 今回は次のことが興味深かったの
モチベーションを高めるための12の方法 | ライフハッカー・ジャパン
モチベーションが非常に高い人というのは、あらゆるものを乗り越えることができます。人から信用され、集中力があり、自分の能力にとても自信を持っています。可能性は尽きることがないと信じ、人生にとても満足している傾向にあります。昇進したり、夢の仕事を受けることも多く、良好な人間関係を長く続けられ、やる気の無い人よりも昇進したり採用されたりすることが多いです。 勝ちたいという意思、成功したいという欲望、潜在能力をすべて使いたいという衝動。これがその人の才能を開花させるカギである。 ー 孔子 夢を探し、叶えるということ、すなわち自分の本当の人生を生きるということです。できることはすべてやってやろうという気持ちはありますか？ これから紹介する、モチベーションが非常に高い人たちの行動を実践すれば、夢が詰まった人生を生きる勇気が湧いてくるはずです。 1. やる気は内から湧いてくる もっと素晴らしい最高の自分
モチベーションを上げる「生産的全力疾走」5つのルール | ライフハッカー・ジャパン
やらなければならない仕事が山のようにある時、または鬼のように働かないといけないと感じるとき、「生産的全力疾走」は生産性を最大化し、モチベーションを急上昇させるのに役立ちます。通常の生産性はジョギングのようなものです。ペースを維持し、まずまずのレベルで作業を完成させていきます。しかし、期限がある場合や休暇を心待ちにしている場合は、もう少し早くフィニッシュラインに到達し、常に集中して取り組みたいものです。そんな時は生産的全力疾走を取り入れてみてください。 この概念、一部だけはよく知られていますが、「Zenhabits」の Leo Babauta氏は、生産的全力疾走のためには5つのルールを一緒に使用することを勧めています。 1.時間的にプレッシャーをかける：締め切りがない場合は、実際に締め切りを作ります。旅行、パーティー、会議、その他何でもいいので、とにかく他の人と約束をして自分にプレッシャーを
「やる気」のルールを思い出そう。モチベーションを維持するために必要な3つの要素 | ライフハッカー・ジャパン
「仕事が常に負担になっている」とまでは言わないまでも、やる気を維持するのは絶え間ない戦いのようなものでしょう。「最近職場でやる気が出ない...」と思うことが多いなら、次の3つの要素について、改めてよく考えてみてください。『モチベーション3.0 』の著者であるダニエル・ピンク氏は、すべての人間にやる気を起こさせる3つの主な要素に焦点をあてています。 1. 自主性（Autonomy）：仕事に対するコントロール。何をやるか、いつやるかといったことをコントロール出来れば出来るほど、モチベーションは上がります。 2. 成長（Mastery）：前に進んでいる感覚。上達を感じられればそれだけモチベーションは上がります。 3. 目的（Purpose）：仕事の意義。自分にとって意味のあることだと思えればそれだけ、モチベーションは上がります。 自主性があると、自分に合ったやり方で進められるので、仕事の流れが楽
「チームの一員」と思えると、やる気が格段に向上する：研究結果 | ライフハッカー・ジャパン
職場でのモチベーションは、自分が周囲にどう認識されているかによって、大きく左右されます。最近実施された研究から、人と協力して仕事をする際に、チームの一員として扱ってもらえるとモチベーションが上がることがわかりました。それは、物理的に離れていても同じだそうです。スタンフォード大学は、チームとして共同作業を行なう人々の精神状態に「社会的てがかり」がどのような影響を及ぼすかをテーマに、異なる5つの実験を数週間にわたって実施しました。 例えば、2つのグループの全員が各自別室に入って課題に取り組む実験では、1つのグループには、他のメンバーも同じ問題を「ともに」解くのだと伝えて心理的な一体感を与え、もう1つのグループには他のメンバーも同じ問題を解くとだけ伝えました。すると、パートナーもしくはチームの一員として「ともに」課題に取り組んだグループのほうが、難しい問題にも粘り強く挑み、高い関心を寄せ、飽きる
社員が働きたくなる会社にする、驚くほど簡単な7つの方法 | ライフハッカー・ジャパン
社員に仕事を好きになってもらうのは簡単です。今年は夏休みを取りますか？ 最近の研究によると、良い上司や経営者になりたいのであれば夏休みは取った方がよさそうです。 米ビジネス紙「ハーバード・ビジネス・レビュー」は19,000人の会社員を対象に、仕事に関してどんなことで幸せを感じるのか、もっとこの会社で働きたいと思うか、といったことアンケート調査しました。その結果、上司が休みを取ったり、旅行に行くのを勧めてくれると、社員はその会社に長く勤めたいと思うことが分かりました。上司や経営者自身が、社員に見本を示そうと行動している場合は特にです。 そんな些細なことで？ と思うかもしれません。しかし、大したことはなさそうだから、という理由で社員を幸せにする方法を見過ごしているリーダーはあまりにも多いのです。 今回は、社員に仕事を好きになってもらう、驚くほど簡単な7つの方法をご紹介しましょう。 1. 休暇を
仕事中の「ボンヤリ」は3つのレベルに分けて対応しよう | ライフハッカー・ジャパン
「仕事が進まない日」にも、さまざまなタイプがあります。疲れている日（「映画のレイトショーなんて行くんじゃなかった」）、集中できない日（「恋人との関係が破綻寸前で、仕事どころじゃない」）、やる気の出ない日（「月次報告書は来週でもいいかな...」）。そして、何となく頭がシャキっとしない日、というのもあります。 頭にモヤがかかったような感じがして、コンピュータの画面をボーッと眺めていたという経験はありませんか？ 私たちを襲うこの「ボンヤリ」、原因は明らかでなくても、放っておくと生産性にダメージを与える可能性があります。 「今日はダメだ」とあきらめて、勤務時間をすべてFacebookに費やす必要はありません。「ボンヤリ」の重症度に応じた対応策を使えば、回復とまではいかなくても、1日を「まったくのダメ日」にしないで済みます。そのために以下の方法を試してみましょう。 レベル1：何となくボンヤリしている
あきらめだって大事！ 無理にやる気を出さない方がいいこともある | ライフハッカー・ジャパン
何をするにもまったくやる気が起こらないという日もあります。そんな時は大きな仕事やタスクにはできるだけ手をつけないようにしましょう。やる気を出すために色々なハックを試してみたものの、かえって裏目に出てしまい何だかやりきれない気持ちになることもあります。 そんな時は、無理にやる気を出そうとせずにあきらめて散歩でもしに行くといいという記事が生産性向上系ブログ「99u」にありました。時に、散歩から帰ってくるとやる気になっていることだってあります。生産性を上げるハックや、やる気を出す方法というのがまったく役に立たない時があります。やる気が出るどころかイライラしてくることもあるくらいです。このような自虐的にも思える行為に関する研究がありました。 「心理学年報（Annual Review of Psychology）」に載っていた研究によると、やる気を出そうとする努力が裏目に出ることはよくあるのだそうで
目標達成のための「モチベーションを維持する4つの作戦」 | ライフハッカー・ジャパン
特に健康維持やフィットネスの場面で語られるモチベーションは、内向きか外向きかで大きな差が生まれます。ここでの内向きとは「内発的動機づけ」、つまり外から与えられるご褒美ではなく、人の内面からわき起こるやる気を指します。人生を変えうる進歩や幸福に結びつくようなモチベーションです。 外から与えられるご褒美（例えば、褒め言葉、1サイズ小さい服を着られるようになること、競争に勝つことなど）は、始めのきっかけになるかもしれません。しかし、長期的なモチベーションを維持するためには、目標達成に対する価値やそこまでの過程によるところが大きいのです。 健康や幸福に関する内発的動機づけは、「未来の健康状態」や「好ましい身体像」ではなく、現在の健康や幸福に関係します。運動や健康的生活習慣を持続させるためには、その人の実生活に関係するものでなければなりません。「遠い目標」であってはいけないのです。未来の健康状態につ
モチベーション3.0を読んだ - 未来のいつか/hyoshiokの日記
モチベーション3.0（ダニエル・ピンク著、大前研一訳）を読んだ。 ツィッター向けのまとめ。 アメとムチは前世紀の遺物。「モチベーション3.0」によると、二十一世紀の職場では「自律性」「マスタリー」「目的」へのアップグレードが必要。277ページ カクテルパーティー向きのまとめ 『モチベーションの話となると、科学の知識とビジネスの現場にはギャップがある。ビジネスにおける現在の基本ソフト（OS）は、外部から与えられるアメとムチ式の動機付けを中心に構築されている。これはうまくいかないし、有害な場合も多い。アップグレードが必要なんだ。科学者たちの研究成果がその方法を示している。この新しいアプローチには三つの重要な要素がある。一つは「自立性（オートノミー）」ーー自分の人生を自ら導きたいという欲求のこと。二番目は「マスタリー（熟達）」ーー自分にとっての意味のあることを上達させたいという衝動のこと。三番目
モチベーションを下げやすい人と上げやすい人 : やぶっち通信
「モチベーションがあがらない」みたいな相談をたまにうけます。 たもつの難しいですよね。あげるの難しいですよね。モチベーション。やる気。 モチベーションを簡単にあげる方法のひとつとして、他人から言葉やお金やモノをもらうという方法があります。でもこれって外部要因なので、相手に依存しすぎてしまうんですよね。自分の周りに褒め上手な人が多かったら良いのですが、だれもがそういう環境ではないです。 やる気が出る仕事の条件には、以下の4つのどれかが当てはまってる必要があるといいます。 自分が好きなこと自分の目標とイコールであること人のためになっていることほめられることこれは上の項目ほどやる気を出しやすいし継続しやすいと思ってます。外部から影響をうけることではなく、自分でコントロールできることなので。 モチベーションがあがらない人は、今やってることが「自分が好きなこと」なのか「目標にしていること」なのかを考
「めんどくさい」「やる気がでない」時のチェックリスト - 西尾泰和のはてなダイアリー
「めんどくさい」「やる気がでない」にも色々なパターンがあります。そこで質問に答えていくと解決策にたどりつくようなチェックリストを作ってみました。 追記: このエントリーの内容を元に平均10問の質問に答えるだけであなたの状況に合わせたアドバイスをする人工知能を作りました。オススメです。 Q1: やる気がでないのは今日に入ってからですか？ 数日やる気がでない状態が続いているのですか？それとも今日に入ってからかですか？ 今日に入ってから→Q2 数日続いている→Q8 Q2: 最近なにか新しい情報が明らかになりましたか？ たとえば計画段階では知らなかった事実が明らかになって、今までやってきた作業が無駄になったとか。何らかの情報が最近明らかになりましたか？ はい→状況が変わったのであれば、計画の通りに実行することが必要とは限りません。状況の変化に合わせて計画を変更したり中止したりしてはいけないのですか
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太陽光発電 19円／kWhの衝撃| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
