なぜミャンマーで日本企業はなかなか成功しないのか
宮城県生まれ。東北大学経済学部卒業後、人材総合サービス・株式会社インテリジェンスに入社。同社にて人材紹介事業の立ち上げに参画し、営業、企画、カウンセリングを行う。その後、キャリアコンサルタントチームの運営と教育を任され、人事部採用担当として、数百人の学生、社会人と面談。キャリアカウンセリングによって適職へと導いた人材は3500名超、キャリア講演回数は100回以上に達する。インテリジェンス退社後、2005年1月、個人と企業をマッチングする人材サービス・株式会社キープレイヤーズを設立。著書に『絶対に後悔しない転職先の選び方』などがある。 外国人が同僚・取引先・ライバルになったら？「グローバル」と仲良く付き合う方法 “普通の日本人”にもとっても、「グローバル」が当たり前の時代になりました。英語が話せないから…、海外には旅行でしか行ったことがないから…と躊躇していては生き残れません！この連載では、
株式会社D2C｜統合マーケティングパートナー
D2Cグループは、認知拡大から販売促進、ロイヤルユーザー化まで、幅広い領域を対象としたソリューションを提供する統合マーケティングパートナーです。あらゆる手段を駆使して「人を動かす、新しい瞬間」をプロデュースすることで、企業の課題を解決に導きます。
「会長」になったのは、間違いだったかもしれません？：日経ビジネスオンライン
2013年6月23日。 ライフネット生命保険では株主総会終了後に経営陣の人事異動がありました。 私はライフネット生命保険の会長兼CEO（最高経営責任者）となり、岩瀬君は社長兼COO（最高執行責任者）となりました。 実は、早くも反省していることがあります。 私が「会長」になったのは、まちがいだったかな、と。（笑） 岩瀬君が「社長」になったのも、まちがいだったかな、と。 ……正確に言いましょう。「会長」「社長」という呼称をつけるのがまちがいだったかな、と思っているのです。出口会長兼CEO、岩瀬社長兼COOではなく、シンプルに、出口CEO、岩瀬COOにした方が良かったかなと。 理由をご説明しましょう。 今回の人事の一番の眼目は、代表取締役の分担を明確化することでした。つまり、私と岩瀬君の役割分担を社内外にはっきりしめすこと、です。 ライフネット生命保険の経営は、創業以来、基本的に私がCEO兼CO
ディー・エヌ・エー ミクシィ グリーほか 突然儲からなくなった会社何が起きたのか 少し前はあんなに羽振りがよかったのに（週刊現代） @gendai_biz
猛スピードで駆け上がった。新しいビジネスを作り上げた。億万長者にもなったのに、どうしてこんなに不安なんだろう。「時代の寵児」と持て囃された経営者たち。その顔に焦りの色が滲み始めた。 社員の給料が高すぎて 六本木ヒルズ(東京都港区)のグリー本社を訪ねると、エレベーターホールから続くエントランスは、真っ白を基調とした広々とした待合スペースになっていた。来客者はゆったりとした白いソファに座って、アポイントを取ったグリー社員をそこで待つ。経費節約のために受付は「電話だけ」という会社が増えている中にあって、日本トップクラスの家賃を誇る六本木ヒルズで、来客者のために惜しみなくスペースを使う様は優雅さを漂わせていた。 来客者の一人が、その空間を「まるで巨大宗教団体の施設のようだ」と語っていたのが耳に残る。いまから2年前の2011年、本誌記者が取材でグリーを訪ねた時のことである。 当時、対応に出てきた広報
2013 Japan Digital Future in Focus
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関係情報：情報通信関連：情報通信白書
情報通信統計データベースについて 情報通信統計データベースは、総務省の実施する情報通信業に関わる産業の実態について、分野別データ、統計調査データ、関係情報の３項目に分けて掲載しています。 ○新着情報：情報通信統計データベースの更新状況等を掲載 ○情報通信統計データベースからのお知らせ：情報通信関連統計調査の実施状況等を掲載 ●情報通信統計データベース管理者： 総務省 情報流通行政局 情報通信政策課 情報通信経済室 統計企画係 TEL:03-5253-5744 ●分野別データ等に関しては、各ページにデータのお問い合わせ先を掲載しておりますので、データの詳細についてはこちらをご利用下さい。 情報通信統計データベース掲載データ等の取扱いについて
【訂正】インターネット白書が12月に出ます!【修正】2013年の日本のネット状況を、コムスコア資料に見る | Web担当者Forum
2013-12-04 15:45 訂正 記事初出当時、「『インターネット白書』が今年は出ない」と記載しておりましたが、事実と異なっていました。 2013年の12月中の発行に向けて、関係者が作成を進めているところです。 例年の発売時期とは違っていますが、インプレスR&DのNextPublishing方式で、Kindleなどの電子版とAmazonなどのオンデマンド印刷で出版される予定です。 記事を訂正するとともに、古い一部の社内情報をもとに謝った情報を流通させてしまい、インプレスR&Dならびに関係各位にご迷惑をおかけいたしましたことを、深く詫びいたします。 今日は、日本（と世界）のインターネット状況がわかる資料を紹介します。コムスコアさんが出している「インターネットの今の姿」を解説するものです。インターネット白書2013が出ないようなので、こういう資料が重要になってくるのですね。 その資料とは
もっともっと良いコーディングをするための勘所８つ - 病みつきエンジニアブログ
先日とあるコードレビューを拝見することがあったのですが、それにインスパイアされて記事を書いてみます。レビュワーの方が言ったことも含んでいますが、それと必ずしも一致するものでもありません。 Objective-Cのコードで書いていることが多いですが、わりと一般論だと思います。 photo by Hugo-photography 命名規則は言語の「普通」に任せる 例えば、Objective-Cだと変数にはcamelCaseを使うことが多いです。逆にRubyではsnake_caseを使ったりします。もしくは、略語を使うとか使わないとか、そういう違いもあります。 変数名に対してどういう書き方をするかというのは、個人の好みではなく、言語の慣習に任せるのがいいのではないかと思います。 言語の慣習の調べ方は、Githubで「stars:>100」と検索して、言語を絞るといいでしょう。(参考：Rubyの例
私たちがツイキャスをやめなかった理由（後半） - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
2010年2月3日に産声を上げたTwitterベースのライブストリーミングサービス「TwitCasting」、通称「ツイキャス」は3度の危機を経験し、ついに運営者の赤松氏（モイ代表取締役の赤松洋介氏）も心が折れかけてしまう。 インタビュー後半となる本稿では、彼らがどこでサービス存続を「踏みとどまったか」に迫ってみる。 実は買い手がみつかっていたツイキャス ーー3度目の危機ではユーザーが増えてくることでサーバーなどのリソースが膨らみ、コスト的に厳しくなってくるわけです。いつ頃から顕著になってきましたか。 「去年の夏あたりですかね。2012年の夏です。ああ、夏休みって凄いんだなってことを感じたのを覚えてますね。確かに結構いけるんじゃないかっていう手応えの反面、資金はどんどん追加しなくちゃいけない。当然（お金が）足りなくなるわけです。 正直いって本当に辛かった。キャッシュは出ていくけどどこからお
私たちがツイキャスをやめなかった理由（前半） - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
2010年2月3日。Twitterが盛り上がりをみせる中、iPhoneを使ったライブストリーミングサービス「ツイキャス」が産声を上げた。 当時、インターネットからラジコンを操作できる「ジョーカーレーサー」を開発し、ブロガーを中心とするコアなユーザーの注目を集めていたサイドフィード（※）代表取締役の赤松洋介氏と同社取締役だった大森正則氏のふたりが生みの親だ。 まだiPhoneにフロントカメラが付いていない時代である。 時は流れ、200万人、300万人とステップアップを果たしたツイキャスは2013年11月15日、ユーザーを400万人まで伸ばすことに成功した。133万人の大学生やティーンなど、24歳以下のユーザーが活発に利用するプラットフォームへ拡大。海外からの利用も進んでいる。 一見すると順調に成長しているツイキャス。しかし決して簡単にこのステップを踏めたわけではない。 実際、赤松氏はほんの数
【図解で分かる「決算書」の仕組み】サンリオ、ライセンスビジネスが高収益牽引
本日は、ハローキティのサンリオ（東京）をピックアップする。２０１３年４月～９月（上期）の決算書から実態を読み解いてみよう。 まず、貸借対照表＝〔１〕＝を見てみよう。純資産が資産の半分以上もあり、安全性には特段問題はない。しかも、現金預金が資産全体の４割以上を占めており、実質無借金経営である。 次に、損益計算書＝〔２〕＝を見てみよう。階段の傾斜が緩やかな高収益体質の会社であることが分かる。特に売上総利益が売上高の７割以上もある。主要な利益の源泉は何と言ってもロイヤルティー収入である。 同社はハローキティなどのキャラクターの使用権をアパレル企業などに提供し、その分を使用料としてロイヤルティー収入を得ている。今や、同収入は売上全体の４５％を占めるまでに成長した。このライセンスビジネス路線を推進してから同社の収益力は急激に高まった。自社でキャラクターグッズを製造して販売すれば、当然コストがかかる。
オープンデータでアプリ開発 総務省がコンテスト：朝日新聞デジタル
総務省は来年１月、パソコンやスマートフォン向けアプリの開発コンテストを開く。行政や公的企業が公開する指定のデータを利用するのが条件だ。１月中に、「防災」「花粉症」など７分野のデータを公開する。２月１７日まで応募を受け付け、１０作品を表彰する。行政などの情報を加工しやすい形式で公開し、ビジネスや公的サービスなどに使ってもらう「オープンデータ」の一環だ。 たとえば、医療機関が集めた花粉症の症状の統計データや、自治体に寄せられた道路や公共施設についての苦情のデータなどが公開される予定だ。 政府は６月に発表した成長戦略で、オープンデータの推進を掲げた。コンテストにより、公開するデータの活用を促したり、公開方法の改善につなげたりするねらいだ。
面白いデータは転がりまくってるけど転がってるままなので誰か助けてくれろ - あんちべ！
転職して丁度2年がたちました。 現在はWebベンチャーで統計屋しています。大変楽しい毎日です。 なぜ楽しいかというと勿論リスプを書いているからというのも大きなる理由の一つです*1。 このエントリでは何が楽しいのか近況交えてつらつらまとまりなく書いてます。 あと現職の解決しがたい不満についても書いています。 糞長くなってしまったので要約すると 「今糞面白いけど超えられない壁あるので誰か助けて」 です。 現職面白い理由5個。 1．データが面白い*2 私は経済学科・数理統計の研究室出身で、応用先としてコミュニケーション活性化を目的とした 行動経済学やテキストマイニングをやっていました。 そういう背景があるため、学生時代いつか壮大な社会実験をやりたいと思ってたけど、 それには大変なお金がかかったり大がかりなシステムを構築しないといけなかったりで断念した。 ですが今はSNSやソーシャルゲームや広告の
あらゆる教養を学びたいあなたへ贈るおすすめの本12冊 - マトリョーシカ的日常
ざっくり教養を学べる本 あと数ヶ月で大学を修了する。単位もとれたし論文もきっと書けるだろう。バイトもサークルも勉学も一通り手をつけた。でも一年くらい前から何か違和感を抱いていた。大学を出る頃にはいろんなことを知っていてその知識を有機的に結びつけられる力や文章力がついているものだと思っていた。でも実際はうすっぺらい人間が一人出来上がっただけだった。理想との現実に大きなギャップがあったのだ。 これではいけないと半年ほど前から本腰を入れて書評ブログを書き始めた。本から得た知識を自分の中で咀嚼して落とし込むには書評を書くのがいいからだ。いろんな書評を書いてきたがひとつの目標が教養がざっくり学べる本のまとめを作ることだった。すなわちこの記事を書くことだ。 さっそく紹介していこう。 哲学 反哲学入門 (新潮文庫) 作者: 木田元出版社/メーカー: 新潮社発売日: 2010/05/28メディア: 文庫購
STULIO
〈1〉スマートフォンで簡単にショッピング 〈2〉雑誌を見る感覚で、twitter, facebookを楽しむ感覚でショッピング 〈3〉新しいファッション体験の場を提供します はじめましてSTULIOです。 『あの洋服が欲しいんだけど、ちょっと手が届かない... 』 そんな経験のある方は、STULIOをのぞいてみて下さい。 欲しいものにお手頃な価格で出会えるかもしれません。 『着なくなった洋服がいっぱい! 』 そんな方は、STULIOで着なくなった洋服を売って、 新しいお気に入りを見つけましょう。 人から人へ、あなたの大切な洋服とHAPPYのバトンタッチ No fashion No life, Be Happy with STULIO 会社名: 株式会社 stulio 所在地: 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿2-31-5 代表者: 代表取締役CEO 宮地 洋州 設立:
FINDJOB!終了のお知らせ | FINDJOB!
FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ
ネット新興株が活況 アドウェイズが全市場首位 - 日本経済新聞
新興企業向け市場に上場する銘柄の取引が、ネット関連を中心ににぎわっている。2日はネット広告のアドウェイズの売買代金が600億円を超え、国内の全市場で首位になった。大型株の上昇で余力が増した個人投資家の資金が、やや足元で出遅れていた新興株に再び流入した。ただ収益力で選別する動きや、活況が続く新規株式公開（IPO）の一部に短期的な過熱感を警戒する見方も出てきた。東証マザーズでは2日、アドウェイズが
はてブのブコメに返信できなくて悲しい - まつたけのブログ
はてブのブコメに返信できなくて悲しい。 はてブのブコメに返信できなくて毎日泣いて暮らしてる はてブのブコメに返信できなくて悲しい。悲しすぎて毎日泣きながら暮らしている。どうして返信できないのかわからない。技術的に難しいとかそういうことなのかしら？ 僕は今朝もAviraがマルウェアを検出したとかで指示された通りに処理しようとするもそのたびにパソコンごと強制終了する、という現象を７回繰り返し、８回目にしてようやく自分には手におえないことがわかり、あきらめてAviraのほうをアンインストールした（「七転び八起き」の言葉はこの故事に由来する 民明書房）くらい頭が悪いので、技術的に難しいのだと言われれば、さも訳知り顔で「うんうん、だよねー！」みたいな感じですごい勢いで頷く準備はできているのだけど、一応１ユーザーの意見として言わせて下ちゃい！はてブのブコメに返信できなくて悲しいでしゅ！ ブコメの存在が
スタートアップ一桁社員のススメ【連載:えふしん】 - エンジニアtype | 転職＠type
Twitterクライアント『モバツイ』開発者であり、2012年11月に想創社（version2）を設立した有名エンジニア・えふしん氏が、変化の激しいネットベンチャーやWeb業界の中で生き残っていくエンジニアの特徴を独自の視点で分析 藤川真一（えふしん：@fshin2000） FA装置メーカー、Web制作のベンチャーを経て、2006年にGMOペパボへ。ショッピングモールサービスにプロデューサーとして携わるかたわら、2007年からモバイル端末向けのTwitterウェブサービス型クライアント『モバツイ』の開発・運営を個人で開始。2010年、想創社を設立し、2012年4月30日まで代表取締役社長を務める。その後、想創社（version2）を設立しiPhoneアプリ『ShopCard.me』を開発。2014年8月1日からBASE（ベイス）株式会社のCTOに就任 ちょっと前に自分のブログで、スタートア
若いエンジニアへ
エンジニアなら誰でも突貫工事に喜びを見出した経験がある。深夜2時の夜食を共にした同僚のことは、その職業人生を通じて忘れることはない。しかし、そこにいかなるドラマがあろうとも、突貫工事は例外である。これを常態としてはならない。 メーカーの組込みプログラマとしてエンジニアのキャリアをスタートした私は、「よい製品はよいプロセスから生まれる」ことを頭に叩きこまれた。素晴らしい製品を生み出す工場は静かである。常に誰かが大声で叫んでいるような工場には明らかにプロセス上の問題が認められ、素晴らしい製品を生むことは決してない。 本物のエンジニアは突貫工事を好まない。突貫工事とはプロセス上の誤りであり、つまり誰かが大声で叫ばなければならないということだからである。エンジニアの仕事は計画され、コントロールされたものでなければならない。 長時間労働によって成果を生み出そうとすることも、やはり例外としなければなら
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