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App Store 5周年、これまでとこれから
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平井社長が語る、ソニーの今とこれから
※ 関連記事：ソニー解体？ 株主との神経戦 ──株主から映画・音楽を上場するよう提案があった。14年度の事業計画を見ても、フォーカスは完全にエレキ。中核のエレキに専念している以上、映画と音楽を上場してもいいのではないか。 私のバックグラウンドがエンターテインメントなので、1年前に社長になったときには「エレキは大丈夫なのか」という指摘がけっこう多かったように思う。でも1年経つと今度は、エレキばかりやっていて大丈夫か、と言われてしまう。 昨年4月の経営方針説明会でも説明したとおり、エンタメと金融は非常に安定しており、利益貢献もしている。うまくいっているところに乗り込むのではなく、問題があるところに自分の時間とエネルギーを割くのが、経営者の仕事。今はエレキのビジネスが非常に苦しい状況なので、そこに自分の時間をほとんど使っている。特にテレビビジネスは社長になる前からやっていたので、徹底的にやってい
伊勢丹、ビームスも惚れた27歳の“超新星”
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起業ブーム再び！今､“81世代"が面白い
ソーシャル、スマートフォン、クラウドなどの普及を追風に、起業ブームが再び訪れている。現在の起業ブームの特徴はどこにあるのか。ヤフーが2012年9月に設立したYJキャピタルでベンチャー投資を担当する、小澤隆生取締役COOに聞いた。 81世代はバランスがいい ――最近、起業がブームになっていますが、最近の起業家の特徴はありますか？ 以前は、俗に言う、「76（ナナロク）世代」が中心でしたが、最近は「81（ハチイチ）世代」が面白いですね。 81世代は、今、31、32歳ぐらいですが、長い人では5年ぐらいビジネスをやっているので、練れています。27、28歳で起業して、3～4年サービスを運営したところで、今の好景気を迎えたという、すごく運がいい世代です。この世代がひとつのボリュームゾーンで、それに続くのが、リブセンスの村上太一さん（26歳）の世代ですね。彼は、特別早い成功者ですが。 ――81世代の代表例
糸井重里「ブラック企業が生まれる理由」 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
※インタビュー（上）：糸井重里「楽しいからこそ、仕事はできる」 世の中がおもしろくない、とは言うまい ――企業にいると、自分で仕事をつくり出す人もいますが、ほとんどの人は仕事が上からふってきます。それをきちんとこなしていくことも大事ですよね。 そうですね。展覧会で紹介している「99の『はたらく人』のことば。」にもありますが、萩本欽一さんが、「したくない仕事しか来ない」と言ってるんです。あんなに視聴率をずーっと稼ぎまくってきたのに、「不本意な仕事しかなかった。全部と言っていいぐらい不本意な仕事だった」って。それをやりたい仕事に変えるんだって。不得意な司会を「やってみろ」と言われて、「エエッ、司会なんてできないよ」と。でも、そこから始まるんです。 ――自分の向き不向きは、あんまり決めつけないほうがいい、ということですね。 向いてない人ばっかりなんじゃないですか（笑）。 ――ああ。そこから自分で
糸井重里「楽しいからこそ、仕事はできる」
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アマゾンは｢起業の大衆化｣を実現した
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スーパー編集者が『宇宙兄弟』の次に描く夢 | 人物 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
1979年生まれ。中学時代を南アフリカ共和国で過ごし、灘高校に進学。2002年に 東京大学文学部を卒業後、講談社に入社し、モーニング編集部で井上雄彦『バガボンド』、 安野モヨコ『さくらん』のサブ担当を務める。2003年に立ち上げた三田紀房『ドラゴン桜』は600万部のセールスを記録。小山宙哉『宇宙兄弟』も累計1000万部超のメガヒットに育て上げ、ＴＶアニメ、映画実写化を実現する。伊坂幸太郎『モダンタイムス』、平野啓一郎『空白を満たしなさい』など小説連載も担当。12年10月、講談社を退社し、作家エージェント会社のコルクを創業 昨年10月、出版界にひとつのニュースが駆け巡った。マンガ界きってのトップ編集者が会社を辞め、作家エージェント会社を立ち上げたのだ。 その編集者の名は、佐渡島庸平。マンガ界に名を轟かす、有名人である。 佐渡島は、2002年に講談社に入社した後、一貫して『モーニング』編集部に
欧米ではビートたけしは時代おくれ？
前回の連載では、オバマ大統領が今年1月の2期目の就任演説で、同性愛者に対する差別撤廃に取り組む考えを表明したことを掲載しました。その後も欧米を中心に、LGBT（レズビアン・ゲイ・バイセクシャル・トランスジェンダー）には朗報が相次いでいます。 2月11日、米国国務省は、米軍内で、同性愛カップルが男女の夫婦に準じた待遇を受けれるようにする改善策を発表しました。同じ地域・職場への優先的な配属や、同性カップルの育児支援、遺族給付金の付与などを盛り込んでいます。米軍では、同性愛者と公言して軍務につくことを禁じた規定（いわいる「聞かない、言わない（Don't Ask, Don't Tell)政策」を昨年撤廃して以降、急速に変化が始まっています。 またフランス下院は2月12日、同性カップルが結婚して養子を持つ権利を、賛成多数で可決しました。同性婚をめぐっては、英国でも同性婚を認める法案が可決されました。
草食系マッキンゼーが営む、面白い不動産屋
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歴代大統領では初！同性婚を語ったオバマ
オバマ大統領は１月２１日、ワシントンで開かれた２期目の就任式で演説を行いました。実は今回、ニューヨーク・タイムズなど欧米の代表紙が大きく取り上げた２期目の重要政策の内、日本の報道機関が取り上げないものがありました。同性婚です。日本の大手メディアである、朝日新聞や読売新聞などの全国紙を一読したかぎり、まったく報道されていませんでした。ともすれば、１期目の重要課題がほぼ踏襲されるという印象しか受けません。 演説前にゲイの詩人が詩を朗読 実は、一方で欧米のメディアで大きく注目を集めたのが同性婚でした。CNNによると、歴代大統領で初めて同性婚を就任演説で行ったのがオバマ大統領です。ワシントンポストは、市民権運動と女性の権利向上への長年の取り組みと、同性婚を結びつけたことを取り上げ、同性婚がオバマ大統領にとって最重要課題の１つである事を示唆しました。 また恒例の演説前に朗読される詩は、ゲイの詩人、リ
LINEは事業計画をほとんどつくらない
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LINEの成功､ガラケーでの失敗が生きた
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LINEの稼ぎ頭はゲームです
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LINEフォン､打診はあるが今はできない
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LINEと組みたい企業､99％はお断り
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猪子さん、マッキンゼーは嫌いですか（下）
いちばん大切なのは、「思考」ではなく、「志向」です。「限られた人生の中でどんなインパクトを与えたいか？」――それを考え抜き、世の中のイシュー（重要な問題）を解決することによって、インパクトある事業が生まれるのです。 この連載では、『なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか？』『インパクト志向』の著者であり、靴のネット通販を営むロコンドの田中裕輔さんが、 各界で大きなインパクトを与える新世代リーダーと対談します。第1回目はチームラボ社長として、ウルトラテクノロジスト集団を率いる猪子寿之社長です。 対談（上）はこちら 田中：言語や論理で説明できない領域が、今後の競争力の源泉になっていくとすると、今、最も競争力が強い企業ってどこですかね？ 猪子：みんなはそれを無意識に知ってると思うよ。たとえば2000年ぐらいまではマイクロソフトが世界の王だったわけじゃん。で、当時の唯一の競合はアップルだっ
「ほぼ日」はブータンを目指す
対談（上）はこちら 篠田：ほぼ日では、今ここにすてきなものがある、あるいはすてきなアイデアがあるという段階で、いろいろ考えます。文章や写真で記事として紹介するのがよいか、実際に手に取れるようにイベントを開くのがよいか、いっそ自分たちで商品化したほうがよいのかと。初めから「何か商品にするものない？」という発想でのコンテンツ作りはしません。 楠木：そのあたりが、まず売ることを優先し、そのために情報を載せようとするウェブサイトと違うところですね。ところでほぼ日といえば、誰もが連想するのが「ほぼ日手帳」。これも根強い人気商品ですね。僕も最近使い始めましたが。 篠田：０２年版から始まり、１日１ページ型の新ジャンルを開拓しました。１２年版は４６万冊出ています。 楠木：なぜ手帳を作ろうと？ 糸井：これも「自分が欲しい」が動機ですね。手帳に満足した覚えがなかったですから。 楠木：糸井さんや社員の、どのよう
「ほぼ日」は売れ筋を”考えない”
ドラッカーが喝破したように、「顧客の創造」は事業の究極の目的だ。 これは、しかし、「言うは易（やす）く行うは難（かた）し」の典型だ。「ほぼ日刊イトイ新聞」は実際に顧客を創造し、それをビジネスとしての成果につなげている希少な例だといえる。 「ほぼ日（にち）」は、表面的には新聞形式のウェブメディアだ。しかし、ビジネスとして見たとき、ほぼ日はおそらく日本で最も高収益率の事業でもある。利益の源泉は、あっさり言ってしまえば、物販である。しかも売れている商品といえば、手帳に腹巻き、土鍋……。何の変哲もない生活用品ばかり。 ほぼ日ならではのヒット商品の背後には、独自の戦略ストーリーがある。多くのウェブメディアと異なり、ＢｔｏＢの広告収入にはいっさい依存しない。タイミングに依存するニュースを追わない。人々の生活の中にある「動機」を発見し、時間をかけて読者と「動機」をやり取りしながら、自ら消費者の需要を創る
猪子さん、マッキンゼーは嫌いですか？(上)
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