「ほぼ日」は売れ筋を”考えない”

ドラッカーが喝破したように、「顧客の創造」は事業の究極の目的だ。 これは、しかし、「言うは易（やす）く行うは難（かた）し」の典型だ。「ほぼ日刊イトイ新聞」は実際に顧客を創造し、それをビジネスとしての成果につなげている希少な例だといえる。 「ほぼ日（にち）」は、表面的には新聞形式のウェブメディアだ。しかし、ビジネスとして見たとき、ほぼ日はおそらく日本で最も高収益率の事業でもある。利益の源泉は、あっさり言ってしまえば、物販である。しかも売れている商品といえば、手帳に腹巻き、土鍋……。何の変哲もない生活用品ばかり。 ほぼ日ならではのヒット商品の背後には、独自の戦略ストーリーがある。多くのウェブメディアと異なり、ＢｔｏＢの広告収入にはいっさい依存しない。タイミングに依存するニュースを追わない。人々の生活の中にある「動機」を発見し、時間をかけて読者と「動機」をやり取りしながら、自ら消費者の需要を創る

[hirofumi21]

“僕にとってはＴシャツを販売することも、ほぼ日で文章を書くことも、同じことなんです。商品も読み物も、すべてコンテンツ。”「ほぼ日」は売れ筋を”考えない” | 東洋経済オンライン

[saicolobe]

“大事なのは「人のにぎわい」。人が、その街に行きたくなる理由があるかぎり、何をしたらよいかわからなくても、食う道はある”

[nilab]

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[hi_kmd]

昔から不思議だった。糸井さんはほぼ日を何のつもりで始めたのか。今はビジネスになっているけど、スタートの頃は、どうやって儲けるつもりなのか？ただの趣味なのか？不思議だった。

[ryoota]

起点はつねに動機であり、それを見失っては絶対にいけない／自分たちが、まず消費者であり、第一のお客さんなんだ

[u-chan]

「何か言ってごらん」と促されて言うことと、本当に感じていることとは、別なんです。見極めが難しいけれど、本当に感じていることでないと意味がない--確かに。鋭い意見でも意志がないと何の意味もないってことね。

[nishi19]

糸井さんはぶれないなぁ。「ほしいものが、ほしいわ」と言ってた時から根本的な考えは全く変わってない気がする。

[bbeams07]

よそのインターネット会社が何をやっているかを考えないで始めた会社ですし、今でも、ほかとどこが違うのか、考えることをしていなんです。

[tettu0402]

「顧客は自分が欲しい物を知らない」。単発で黒字になったのかなぁー。

[lismo013]

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