Skyland Ventures Meetup #19 スタートアップのOKRの運用と組織作りとは。に参加しました。タイムリーにこの日にメンバーと同じような話を議論していたのでとても参考になりました。※一部、私の解釈した表現があります。 数字とミッションどちらが先か昨日は事業計画(複数のシュミレーション)を眺め、登る山の高さ、難易度、経路、期間、食料(コスト)について議論。創業者の初期の想いとユーザーのニーズは必ずしもイコールとは限らない。表現だけのパターンもあるし、タイミングの問題もある。先を行き過ぎたとしても、覚悟を決めてそこにフィットさせていくという考え方もある。 良くも悪くも創業者には僕には見えていない何かがある。 そこをうまく引き出してグロースさせていくのが僕の役目でもあるのかもしれない。
Jason Friedさんは、BasecampのファウンダーでCEOです。「Getting Real」「Remote」、そしてニューヨーク・タイムズのベストセラーで日本でも話題になった「REWORK」(邦題:「小さなチーム、大きな仕事」)の著者でもあります。Mediumの記事をご本人から許可を得て翻訳したものです。Twitterは、@jasonfriedでフォローできます。 Basecampのシカゴ本社 よくBasecampが従業員に提供する福利厚生について質問される。うちへの就職を希望する人にとってこれが気になるのは当然だが、質問の多くは経営者仲間や起業家から寄せられるものだ。みんな、他の人が何をしているのかを知りたがる。僕たちだって知りたい。ということで、Basecampの現在の福利厚生について公開しようと思う。 追記:Basecampのスタッフの大半が遠隔地から仕事をしているため、ま
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