Heads on: Apple’s Vision Pro delivers a glimpse of the future
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Heads on: Apple’s Vision Pro delivers a glimpse of the future
第11回 サイボウズの開発部長は、部内で5番目にエラい 長谷川玲奈(@IT自分戦略研究所) 大星直輝(撮影) 2009/4/13 佐藤学(さとうまなぶ) サイボウズ 開発本部 開発部長 1970年7月22日、山形県出身。1994年、都銀関連のノンバンクに入社し、法人営業を経て情報システム部に。システム担当としてサイボウズ製品を使用するうち、サイボウズの社風に引かれるようになり、2006年、プロダクトマネージャとしてサイボウズに入社。 ■プロダクトマネージャのはずが開発部長に 前職のノンバンクでは、先輩についてホスト系の開発を一から教わりました。COBOLですね。2000年問題も経験しました。 サイボウズにはプロダクトマネージャとして入社しましたが、そのころSFAツールであるサイボウズ ドットセールスのプロジェクトがうまくいっていなくて、立て直すために開発部に出向しました。プロダクトマネージ
日本のTwitter普及に一役買っていると言っても過言ではない「TwitterPod」を開発したdrikinが、またやってくれました。Twitterクライアントの決定版と言える「Pocket*」をリリースです!(自分調べ) 「TwitterPod」もクライアントとしては秀逸でした。Twitterが楽しくなったのは言うまでもないのですが、ログ蓄積型というのは、プレッシャーがかかるのですね。 全部、読まないといけない‥‥。 これは恐らく、Twitterでフォローが多い人はみな一度は通る道だと思うのですが、それで“Twitter疲れ”を感じてしまいます。 Tumblrもそうなのですが所詮、全てを読み切り続けるなんて無理な訳です。どこかで破綻します。難しいんです。でもログは蓄積され、また読めないという悪循環。 基本、流し読みするのがベストなのですが、それに可能にしたのが「Pocket*」という訳で
ロンドン(CNN) 奇抜な動物愛護キャンペーンで知られる団体PETA(動物の倫理的扱いを求める人々の会)が、英ポップデュオの「ペット・ショップ・ボーイズ」に対し、バンド名を「レスキュー・シェルター・ボーイズ」と改めるよう要望した。 ペット・ショップ・ボーイズは、ニール・テナントとクリス・ロウの2人でつくるポップデュオ。20年以上、このバンド名で音楽活動を続けている。 PETAは2人にあてた要望書の中で、ペットショップに犬や猫を卸しているブリーダーは、劣悪な環境で動物を飼っていると主張。ペット・ショップ・ボーイズが、保護施設を意味する「レスキュー・シェルター」に名前を変えてくれれば、ツアーのたびにこの問題の啓発になると訴えた。 ペット・ショップ・ボーイズは要望書全文を自分たちのサイトに掲載し、この問題は「一考の価値がある」とした。ただし名称変更の要望は受け入れなかった。 PETA側は、ペット
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XenServerの無償化は次なる価値創造への布石、シトリックス会長の大古氏:ユーザーとパートナーにメリット シトリックスはこのほど、サーバ仮想化製品「Citrix XenServer」を無償化した。その狙いと今後の展開について会長の大古俊輔氏に聞いた。 ―― 昨年は仮想化技術に対する企業の関心が非常に高まりました。顧客ニーズにも大きな変化がありましたか。 大古氏 2008年後半に起きた世界的な経済危機によって、多くの企業が大胆なコスト削減をしなければならないという課題に直面しています。しかし、このような時勢はむしろ大きなチャンスであり、システム環境を変革する絶好のタイミングだと考えています。 ユーザー企業と話をすると、今の時期はコストも含めたIT環境全般を見直し、再び経済が上向きになった時に備えて、次なる成長への基盤を準備したいという意見が聞かれます。ITに対する今の企業ニーズは、特に柔
トップダウンで、かつ全体最適で進めるべき。既存資産を生かすべき。ビジネスプロセスと関連させるべき。ESBを使うべき――SOAには様々な「べき論」が付きまとう。 もちろん理想型を知るのは大切だ。しかし、べき論を追求しすぎるとSOAのハードルが一気に上がってしまう。「ビジネス視点」で「サービス化」を目指すという最低線を押さえるのが、一歩目を踏み出す出発点となる。 ボトムアップ型SOAも可能 「日本企業が得意なのはやはりボトムアップ型のアプローチ」。Web技術や開発に詳しいノークリサーチの岩上由高シニアアナリストが提案するのは、「ボトムアップ型SOA」だ(図1)。 最初のステップとして、現場の担当者にシステムに絡んだ業務上の課題を挙げてもらう。その際に現在や今後の課題、「こうだとイヤだ」といった小さなことまで「網羅的に課題を収集するのが重要」(岩上氏)。 ステップ2では、システムが提供する解決策
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