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2006年8月28日のブックマーク (7件)

  • 社員のやる気を向上させるオフィスの条件は「打ち合わせ場所」、コクヨの調査 - ニュース - nikkei BPnet

    社員のやる気を向上させるオフィスの条件は「打ち合わせ場所」、コクヨの調査 コクヨグループは8月25日、企業の経営者/役員にオフィス環境についてアンケート調査した結果を発表した。それによると経営者や役員の94.1%は、従業員のやる気がオフィス環境に左右されると感じており、51.4%は、やる気を向上させるオフィスの条件として「従業員用の気軽な打ち合わせ場があること」を挙げた。 このほか、「静かで落ち着いた環境」(45.1%)や、「収納スペースが広い環境」(41.9%)などを重視する割合も高かった。 一方「個室」や「フリーアドレス(個人の机がなく、好きな席に座るシステム)」といった回答はそれぞれ10%程度にとどまり、これらについて経営者/役員は、やる気が向上するものとは考えていないという。 また経営者/役員の76.7%がオフィスのリフォーム意向を持っていることも分かった。その内容は「打ち

    sakidatsumono
    sakidatsumono 2006/08/28
    全然足りません>当事業所
  • 日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者

    社長力アップセミナー・プラチナプラス 物流2代目社長の「会社を変えた“アタリマエ”経営」 恒常的な長時間労働、人手不足、業界の特殊性と悪慣習。物流会社の2代目として入社した菅原氏は、法令順守など社会的な「アタリマエ」の成立が難しい会社と業界の実態に直面。社内で起きた死亡事故、労働争議を起点にアタリマエを実践するための取り組みを始める。そのために必要な資金をどう調達したのか、企業体質と財務体質の改善をどう両立したか。菅原氏に語ってもらう。

    sakidatsumono
    sakidatsumono 2006/08/28
    筆者の持論と逆に見えるんだが、、、つまりwebに書いても現状では商売に役に立たない
  • 沖縄アーティスト支援する「琉球ファンド」第3弾、SNSや音楽配信を活用 - ライフスタイル - nikkei BPnet

  • 孤立深めた権限なき責任:日経ビジネスオンライン

    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン ダイエー社長兼COO(最高執行責任者)の樋口泰行(48歳)が辞意を漏らした8月18日。ダイエーの筆頭株主である丸紅首脳は「慌てた」――。 それもそのはず。新たな再生の青写真を樋口と一緒に描き始めた矢先のことだったからだ。 迷走するダイエー。その新たな一幕が加わった今回の辞任劇の根は深い。 「トップは交代させていただきたい」。実は丸紅は今春、産業再生機構が保有するダイエー株式33.6%のすべてを取得する交渉の中で、会長兼CEO(最高経営責任者)の林文子(60歳)と樋口のダブル退任を再生機構に打診していた。 機構のメンツと丸紅の及び腰 現場の樋口評は決して悪くなかった。「店長会議などでは即効性を求める指示は出さず、小売りの基動作を確実に行うよう

    孤立深めた権限なき責任:日経ビジネスオンライン
    sakidatsumono
    sakidatsumono 2006/08/28
    林は飾り物って扱い>丸紅
  • 財務分析(5)倒産に対する安全性を分析する

    「安全性」とは,そもそも「倒産に対する安全性」ということである。「倒産」とは,キャッシュがなくなる現象のことだ。したがって,安全性とは「キャッシュの支払能力」を意味する。 安全性を分析する方法は大きく分けて2つある。ストックに注目して静態的な分析をする方法と,フローに注目して動態的に分析する方法である(図1)。 ストックに注目する静態的な分析方法は,貸借対照表から読み取れる支払原資と支払義務との関係から,支払能力を分析する。この方法は一定の傾向を見るには有益だ。しかし,あくまでも動きのない貸借対照表だけを元に分析する方法なので,簡便的な方法といえる。特に,実際のキャッシュの出入りのタイミングなどの動きまでは見ることができないという限界がある。このため,静態的な指標が良いにもかかわらず,現実には入金より先に多額の出金があるためにキャッシュがショートしてしまうということが起きてしまう。 このよ

    財務分析(5)倒産に対する安全性を分析する
    sakidatsumono
    sakidatsumono 2006/08/28
    安全性分析入門
  • 隠されていたSQLインジェクション ― @IT

    星野君は赤坂さんと一緒にお客さんのWebアプリケーションの検査をすることになった。辛うじて「不必要情報」の脆弱性を見つけたものの、赤坂さんは不満げだ。 「だって、これ、ほかにもっと危険な脆弱性あるよ……」。 赤坂さん 「ってことで、今回は50点ってとこかな」 星野君 「うわっ。厳しいですね……。一応脆弱性は見つけたんだからもう少し……」 赤坂さん 「え。だって、これ、ほかにもっと危険な脆弱性あるよ」 星野君 「(ほかにも脆弱性あるっていってもなぁ……)」 赤坂さんに「ほかにもっと危険な脆弱性あるよ」と指摘されたにもかかわらず、星野君にはサッパリ見当が付かなかった。不必要情報(Unnecessary Information)の脆弱性に気付くまでの作業で、一通り思い付くことはやりつくしていた。 そうこうしているうちに時間は過ぎ、結局ほかの脆弱性を見つけられないまま、お客さんと約束した時間になっ

    隠されていたSQLインジェクション ― @IT
  • 失敗学会 は 事故 不祥事 など過去の 失敗 や 事例に学び、解決を考える 失敗学 を実践する

    特定非営利活動法人「失敗学会」は、広く社会一般に対して失敗原因の解明および防止に関する事業を行う。

    sakidatsumono
    sakidatsumono 2006/08/28
    失敗学会推薦図書