「ITエンジニアの地位向上を後押しする」、マイクロソフトがコミュニティ支援策
「日本のIT業界はよく、『キビシイ、キツイ、カエレナイ』の3K職場などと言われる。こんな状況を変えるお手伝いをしたい」。マイクロソフト日本法人のダレン・ヒューストン社長は8月29日、横浜で開催している技術者向け会議「Tech・ED 2006」の基調講演で、こう訴えた（写真）。 ヒューストン社長は、「日本のITエンジニアは、これからの日本社会で極めて重要な役割を担っている。ところが現状では、決してハッピーとは言えない」と話す。3Kに象徴されるように、現場の業務が過酷であることが大きな要因だ。 「しかし、ITエンジニアの仕事は本来もっと楽しく、やりがいがあるはず。私が見てきた米国のエンジニアの多くは、週末を返上してまで出社するようなことはしていない」とヒューストン社長はいう。主要な理由として、「米国には強力な技術者コミュニティが多数存在しており、ソフト開発やビジネスをリードしている」（同）点を
仕事観の前に人生観を持て〜リヴァンプ 代表パートナー 浜田 宏 氏 - ワークスタイル - nikkei BPnet
仕事観の前に人生観を持て〜リヴァンプ 代表パートナー 浜田 宏氏 （聞き手：大沢 玲子＝フリーライター） （前回記事はこちら ） 「父親不在の家庭なんてふざけんな、ですよ（笑）」。浜田氏から意外な言葉が飛び出した。誰の目から見ても、バリバリの仕事人間に見える。しかし、意外にも「生活は家族優先」だという。自分が生きていく上で、何が大切なのか。“軸”を持つことが人を強くする、と浜田氏。デル社長時代に考えたこと、さらに日本という社会のあり方について思いを聞いた。 ■MBA取得後、アメリカのコンサルティング会社を経て、デルに移籍されますね。 浜田 留学後、仕事の選択肢が2つあった。1つは、グローバルビジネスに関係するコンサルタントになること。もう一つは、実際にグローバル企業に入って、マネージャーを目指すこと。どちらの道を選ぶにしても、10年以内にはテレビに出られるような、影響力のある人
【上級】失敗プロジェクトの共通項 第4回
【上級】失敗プロジェクトの共通項 第4回 【協力会社のソフト品質不良】 目標，役割，スケジュールを共有し，中間確認も怠らない 開発丸投げは，それ自体が大きなリスクである。協力会社がシステムの品質を損なうケースが頻発している。 品質とは，安定稼働だけを指すわけではない。品質の6特性を漏れなく満たす必要がある。6特性とは，機能性，信頼性，使用性，効率性，保守性，移植性を指す＊7。プロジェクトをトラブルなく遂行するという観点に立つと，特に性能確保，負荷対策，イレギュラーな仕様の品質目標を定量的に明示することが重要である。 想定プロジェクトのケースでは協力会社への発注比率が開発全体の50％と高い。マネージャがユーザー対応や社内の開発管理に追われて，協力会社の管理を怠ると，受入検査時に多くの障害や仕様の食い違いが表面化するリスクがある。 1社ですべての開発を請け負うのが困難な今，外注先のソフト品質マ
サン・マイクロシステムズ
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IVIA / IT検証産業協会
ソフトウェアは経済社会の基盤として、あらゆる産業を支え、かつ製品・サービスの付加価値を実現しています。 日本のソフトウェア産業が世界的に競争力をつけていくことが重要な課題と認識されています。 ハード（物）においては、製品を製造するメーカー各社の日頃のご努力によって日本製品は世界においてもその品質を維持してきましたが、ソフトウェアは今まで以上に、高品質、高信頼性が要求されてきているのです。 ソフトウェアの規模、複雑さが巨大になる一方、納期短縮やコストダウン圧力の増加により品質管理が困難なものとなってきており、そのことに起因しているであろうITシステム、IT製品（ソフトウェア）の不具合による問題は、社会生活や企業活動に大きな打撃を与えるほど深刻です。 そのため、より効率的な対策が必要とされています。 開発と検証（テスト・評価）を切り離すことによって、品質管理体制を維持することが重要で
ソフトブレーンの宋会長が退任、対外活動に軸足
ソフトブレーンは、創業者で取締役会長を務める宋文洲氏が、8月31日で取締役を退任すると発表した。退任後は新たに設ける「マネージメント・アドバイザー」に就き、現経営陣への助言を行うが、経営の一線からは退く。 宋会長は、かねてより「創業者がいつまでも経営トップに居座っているのは間違っている」との持論を展開し、今年1月には自らも代表権を返上。松田孝裕社長への権限委譲を進めてきた。この半年で現経営陣による事業運営を見届けたことで、委譲までの過度期は終わったと判断。取締役会長を退く決断をした。 また、ソフトブレーンと、宋会長が個人で精力的にこなしている講演活動やメディアへの執筆活動との間に一線を画すための退任でもあるようだ。退任のリリースでは、「（既に経営から退いているのに）、社外の多くの方々が、いまだ私が“実力会長”としてソフトブレーンを動かしていると誤解し、私の個人としての言動を、会社とリンクし
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http://www.yomiuri.co.jp/kyoiku/news/20060829ur04.htm