HRテックのVISITS Technologies、アイデア価値や人材のアイデア創造力・目利き力を定量化する「ideagram（アイデアグラム）」をローンチ - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
HRテックのVISITS Technologies、アイデア価値や人材のアイデア創造力・目利き力を定量化する「ideagram（アイデアグラム）」をローンチ VISITS Technologies 代表取締役の松本勝氏 東京を拠点とする VISITS Technologies（旧 VISITS WORKS）は18日、都内で記者会見を開き、人工知能を活用することで、個人が持つアイデア創造力、目利き力を定量的に測定できるプロダクト「ideagram（アイデアグラム）」をローンチした。このプロダクトを用いることで、企業では個人の能力に応じた人事配置が可能になり、ひいては、社員の退職率低下や生産性向上に寄与するとしている。 自らを「ピープルアナリティクス企業」と位置付ける VISITS Technologies はこれまでに、業界研究アプリ「VISITS Q」や、社会人と学生がインタラクションでき
世界最先端AI技術で人を科学する、アイデア測定＆創出ツール｢ideagram｣販売開始 | VISITS Technologies株式会社
人生を切り拓く「きっかけ」を創るHR Techカンパニー、VISITS Technologies株式会社（東京都港区、代表取締役社長：松本 勝）は、この度、創造性をAI技術によって生み出す”Design Tech”プロダクト「ideagram(アイデアグラム)」を新しく販売開始いたします。 （https://i-deagram.com） 弊社代表松本は、ゴールドマンサックス時代にトレーダーとして活躍した後、当時まだ注目されていなかったAIの技術をいち早く取り入れ、AIで自動売買するヘッジファンドを設立。これまで株式市場の参加者の取引行動パターンを数学的に解析してきたという経歴を持っています。その経験をきっかけに、人を科学することの面白さと可能性を感じ、VISITS Technologiesを設立、採用を科学する「VISITS OB」を開発し、この度、アイデアを科学する「ideagram」の
＜イッポまえだの よろしくスタートアップ＞（59）スタディスト 紙のマニュアルをデジタルに - 週刊BCN+
従業員の離職に人手不足、人材育成といった経営課題の原因は、もしかすると文字で溢れた紙のマニュアルにあるのかも。マニュアルがもっとわかりやすくなれば、仕事も覚えやすいし、人も育ち、生産性向上も図れるのではないか――。こうした思いをもつ企業にマニュアル作成ツールを提供しているのが、2010年に設立されたスタートアップのスタディストです。
伝わるキャッチコピー 16の法則
「【伝わるキャッチコピー】を知っている企業と、勉強不足な企業とでは、これから圧倒的な差が出てくるよね」 先日沖縄でセミナーをしたときに、沖縄で活躍しているマーケティングコンサルタント、末次くんと話していました。 世の中には確実に、伝わるコトバが存在します。 伝わるキャッチコピーを勉強して、あなたの会社も圧倒的になりましょう！ 伝わるキャッチコピーというのがあります。 ここにあげたものは代表的な法則です。 今までボクがさまざまな販促物を作ってきて、反応のよかったものをまとめたものです。 これを知っていると、ＰＯＰやチラシ、ダイレクトメール、メールマガジン、ホームページ、ブログなどの反応をよくするための手がかりになると思います。 １：安売り・値引きの法則 「閉店セール」、「売りつくし！」、「リニューアルオープン！」 などなど、安さを訴求するコトバがありますが、ポイントは安い理由を明確にすること
効果が3倍あがる！ コピーライティングのテクニック【完全保存版】 | LISKUL
商品をより魅力的に伝える。それがコピーライティングの技術です。 実際の商品・サービスはすごく良いものだったとしても、その良さをすべての人に口頭で伝達していくには限界があります。 そこで、DMやチラシ、広告等、色々な方法で大勢の人へ広めていくわけですが、そのときにきちんと商品・サービスの魅力が伝わらないと、消費者があなたの提供する商品やサービスを手にとることはないでしょう。 そこで必要なのが、より魅力的に魅せる文章。つまりコピーライティングの技術です。 例えば、あなたは下記のどちらの効果が高いと思いますか？ →上記「A」「B」で比べたとき、効果は「B」の方が3倍程度、高い結果となりました 「A」は美容整形を受けたい人の心情を表しており、コピー的にもキャッチーな印象ではありますが、具体性に欠けるところがあります。 一方、「B」はつまらないコピーに感じるかもしれませんが、ユーザーに対しメリットを
冨山真由 | HuffPost
一般社団法人行動科学マネジメント研究所。行動科学マネジメント公認チーフインストラクター。株式会社ウィルPM インターナショナル。行動習慣コンサルタント®。行動定着コーチ®。日本行動分析学会員。 大学卒業後、医療機関を経て戦略コンサルティングファームに就職をし、日本で海外ブランドを店舗展開していく、広報活動を担う。それと同時に、店長とスタッフ育成を担う。現在、日本では数少ない女性の行動科学マネジメント公認インストラクターとして、企業の一般職の方から管理職まで幅広い層を対象に、セルフマネジメント研修を年に90 回程行っている。研修後のフォロー支援で、［行動習慣化トレーニング］を導入し、企業での“目標達成”と“部下育成”の分野で成果を上げ続けている。趣味は、ランニングとヨガで心と身体を動かすこと。 もっと見る
ラーメンの多様性を否定したミシュランガイドの狙いとは？（山路力也） - エキスパート - Yahoo!ニュース
今年で４年目を迎えた「ミシュランのラーメン」世界で初めてラーメン店として一つ星の評価を得た「Japanese Soba Noodles 蔦」（巣鴨）は、ミシュラン掲載後海外にも進出している。 １２月１日、今年も「ミシュランガイド東京2017」（日本ミシュランタイヤ）が発売された。それに先だって１１月２９日には掲載店のリストが発表となったが、今年も「和食」カテゴリの中で「ラーメン」が掲載されている。 ミシュランガイド東京が登場したのは2007年のことで、ラーメンが掲載されるようになったのは創刊８年目の2014年のこと。翌2015年には「Japanese Soba Noodles 蔦（つた）」（巣鴨）が、世界で初めてラーメン店として一つ星の評価を得て話題を集めた。３年目の昨年は「創作麺工房 鳴龍（なきりゅう）」（大塚）が一つ星を獲得と、毎年ミシュランのラーメンは注目を集め続けてきた。 ミシュラ
佐藤尚之氏が語る、新規獲得が難しい時代だからこそ「ファン」を大切にすべき理由
マーケティングの目的は「顧客獲得」と「顧客維持」に大別されるが、実際には新規顧客の獲得に比重が傾きがちだ。しかし、新規顧客の獲得がままならなくなりつつ時代には、1人当たりのLTV（顧客生涯価値）を高めていく取り組みは重要な意味を持つ。そこで注目したいのが「ファンベース」という考え方だ。 コアなファンと関係を構築して熱狂を生み出し、LTVを高めていくとともに、彼らの発信によってファンの輪をさらに広げていくことができれば、顧客獲得と顧客維持の両方を実現できる。しかし、新規開拓こそ成長の源泉と考える人にファンベースを提唱しようとすると、「少数のコアなファンのために予算をつぎ込むことに意味があるのか」「そもそもファンなら黙っていても買ってくれるはず」「既存顧客と遊んでいる余裕はない」など、冷ややかな声が返ってくることも珍しくない。 実際、多くの企業では、ファンサービスや既存顧客のフォローはCRMや
｢締め切りが守れない人｣に共通する甘い考え
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説得力がグンと上がる！UIデザインの心理学
オライリーから出ている「ユーザーインターフェースデザインの心理学」から使えそうなものを実例を踏まえピックアップ！これでUIデザイン説明の説得力をあげよう！ 情報は一度にすべて見せるのではなく、そのとき必要なものを段階的に開示させた方がよい。 デザイナーが犯しがちな失敗は一度に大量の情報をユーザーに与えてしまうことです。 情報は一度に大量に与えるのではなく、その時点で必要としている情報だけを与えるほうが様々なニーズに対応することができます。 ユーザーの中には大まかな説明でよい人もいれば、詳細を知りたがっている人もいます。 つまりどういう事？ 情報は一度に見せるのではなく段階的に見せる 重要なのはクリック回数ではない。クリックのたびに必要な情報が手に入るのであればユーザーは喜んでクリックする 誰がいつ何を必要としているかを理解する。各段階で何を必要としているか的確に把握していないと、この手法は
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