携帯電話端末事業の見直しについて (2013年7月31日)：プレスリリース | NEC
当社は、ICTを活用した高度な社会インフラを提供する「社会ソリューション事業」を軸とした成長戦略を加速すべく、NECカシオモバイルコミュニケーションズ株式会社（本社：神奈川県川崎市中原区、代表取締役執行役員社長：田村義晴）が担う携帯電話端末事業の見直しを決定しました。 具体的には、本日付でスマートフォンの新規開発を中止し、現在販売中の機種をもって生産および販売を終了します。なお、スマートフォンに関する保守は引き続き行います。また、従来型携帯電話機の開発および埼玉日本電気株式会社（本社：埼玉県児玉郡神川町、代表取締役社長：井上武俊）での生産は継続します。埼玉日本電気については、従来型携帯電話機の生産に加え、社会ソリューション事業で活用します。なお、当社が行っているタブレット事業については継続します。 スマートフォンの急速な普及など携帯電話端末の市場が大きく変化する中、競争力の維持・強化にはス
日本ビクターの新社長に旧日本ポラロイドの伊藤裕太氏が就任
JVC・ケンウッド・ホールディングスの子会社である日本ビクターの新社長に、旧日本ポラロイド（現フロントランナー）の社長である伊藤裕太氏が就任することが決まった。これは3月26日に開催された取締役会、株主総会で決定されたもの。4月1日付けで就任する。 伊藤氏は1955年生まれ。1979年に早稲田大学政治経済学部を卒業後、パイオニアに入社。その後アップルコンピュータ（現アップルジャパン）のデベロッパマーケティング部長、ディズニーインタラクティブジャパンの日本代表、エキサイトの代表／ゼネラルマネージャーなどを経て、2004年に日本ポラロイドに入社。2004年から代表取締役社長を務めている。2009年に旧日本ポラロイドの全株式をMBOで取得している。この3月末に同職を退任し、非常勤取締役に就く予定だ。 日本ビクターの代表取締役は、JVC・ケンウッド・ホールディングス代表取締役会長兼社長である河原春
サムスン「封印された成長秘話」（FORZA STYLE） @gendai_biz
サムスン「封印された成長秘話」 液晶テレビでナンバー1シェア。ソニー、 パナソニックも勝てない世界企業の秘密に迫る 日本メーカーの7兆円台を大きく引き離し、売上高は10兆円超。躍進するサムスンの「成長の鍵」は何か。韓国で話題の書とともに、その秘密に迫る。 もし、あなたが薄型液晶テレビをお探しならば、家電量販店の店頭で、きっとソニーのBRAVIAやパナソニックのVIERA、シャープのAQUOSが出迎えることだろう。しかし、ひとたび世界市場に目を向ければ、日本の"お家芸"だったはずの「テレビ」で、確実に日本メーカーの凋落は始まっている―。 米調査会社ディスプレイサーチが発表した'09年の世界の出荷額シェアで1位に輝いたのは、23.3%(前年比0.2ポイント増)を占めた韓国のサムスン(三星)電子であった。12･4%のソニーはやはり韓国のLG電子と並んで2位だったが、LGが前年比で2ポイント増なの
ニュースリリース (2010-03-23)：２０１０年度採用計画について | ニュース | 東芝
東芝グループは、２０１０年度の東芝グループ会社（単独及び国内連結子会社）の採用計画として、１，６００人（キャリア採用含）を採用することを決定しました。事業ニーズに応じた開発力強化、海外事業拡大に伴うグローバル戦略推進などを目指し、「利益ある持続的成長」に必要となるコア人材を安定的に採用してまいります。当社単独では、８５０人（キャリア採用含）を採用する計画です。 当社は、必要な人材をタイムリーに確保するため、即戦力人材の通年採用（キャリア採用）を進めています。また、更なる多様な人材の確保のため、外国籍の人材を対象としたグローバル採用、障がい者雇用についても積極的に取り組んでまいります。 なお、当社は従来どおり（社）日本経済団体連合会が定める「新規学卒者の採用選考に関する企業の倫理憲章」に則り、公平・公正な採用活動を実施していきます。 注： 詳細については当社採用情報ウェブサイト（ https
優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは | JBpress (ジェイビープレス)
前回、日本半導体が、韓国、台湾のメーカーや米マイクロンテクノロジーの「高度な破壊的技術」に駆逐されたことを論じた。 日本メーカーは、25年もの長期保証を付けた高品質な半導体を作り続けたが、 韓国、台湾メーカーや米マイクロンテクノロジーは、そんな長期保証を必要としないPC用DRAMを安価に大量生産した。つまり、日本半導体は、クレイトン・クリステンセンが言うところの「イノベーションのジレンマ」に陥ったのである。 そして、1980年前後に形成された、極限技術・極限品質を追求する日本の技術文化、すなわち過剰技術で過剰品質な製品を作る技術文化は、DRAMで手痛い敗戦を経験したにもかかわらず、30年以上経過した現在も変わっていない。 なぜ、変わることができないのか？ その原因の1つには、DRAMでシェア世界一になったという過去の成功体験があるものと考えられる。 社長会見に垣間見えたトヨタの傲岸不遜 こ
「ソニー１４年ぶり営業赤字転落へ 円高と需要低迷で」:イザ！
大手電機メーカー、ソニーの平成２１年３月期の連結営業損益（米国会計基準）が赤字に陥る見通しとなったことが１３日、分かった。これまでは２０００億円の黒字を見込んでいたが、急激な円高で為替差損が広がったことや、消費低迷で液晶テレビなどの採算が悪化しているため、業績を大幅に下方修正する。ソニーの営業赤字は１４年ぶり。 関連記事トヨタ、営業赤字転落の危機 昭和５７…イオン、７年ぶり赤字転落も記事本文の続き 世界的な景気悪化でソニーは昨年１０月に業績を下方修正したが、その後も円高が進み、約１０００億円の減益要因となる。消費不振を受けて液晶テレビなどは値下げを迫られており、採算が悪化。約１万６０００人の人員削減を柱とした構造改革費や保有株式の評価損もふくらみ、最終的に営業赤字幅は１０００億円規模の可能性がある。 本業のもうけを示す営業損益が赤字となるのは７年３月期以来となるが、当時は米国の映画事業で
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