「小さなソフトウェアベンダー」という選択肢 : 小野和俊のブログ
「Eric Sink on the Business of Software」読了。献本感謝。 みんな大好きジョエル・スポルスキーも大絶賛の本書であるが、とても面白かった。 そして、本書で指摘される図星としか言いようのない的を得た指摘の数々がつぼにはまり、読みながら頻繁に声を出して大笑いしていたので、家の中で不審がられた。 私たちは、独創的なアイデアでソフトウェア業界の勢力図を書き換えてしまった人たちや、一夜にして巨万の富を手にした人たちにばかり興味が向きがちだ。 しかし、著者はそれに対してはっきりと「No.」を突きつける。 自分たちのソフトウェア製品を持ち、しかし大企業化を志向しない企業のあり方を、著者は「小さなISV」と呼ぶ。 それを私たちがなぜしようとしないのか、著者は次のように分析する。 1. 私たちはそれを見たいと思わない (巨大なマーケットばかり意識して、ニッチマーケットで優れ
10年泥が嫌ならITお勧めだよ - 雑種路線でいこう
いろいろ不満な時期もあったけど、結局ITに行くのが最も報われると思って飛び込んだんだし。学歴差別とか新卒偏重とか少ないし、他業種と比べて賃金は高めだし、しょっちゅうドンデン返しがあって退屈しないし、まだ成長しているし、スキルは世界で通用するし、ホントいい業界だと思うよ。 前ブログに書いたけど、ふと思い出したのが僕はもともとマスコミに憧れてて、大学3年のとき新聞記者を捕まえて、入社試験を受けるべきか聞いたら「最初の10年は夜討ち朝駆けサツ回りドサ回りで、自由に書けるようになった頃には眼が死んで書きたいことなんてなくなってるんだから、君ずっとITにいた方が幸せだよ」っていわれたこと。これってモロ10年泥じゃん。マスコミって派手だし学生の超人気業種なのに！ いわれてみると記者とか官僚とかコンサルとか商社とか、知り合いに話を聞くと、どこも10年泥だったりするよ。先輩がいて、鍛えられる世界って馬車馬
エロ漫画業界の裏側
エロ漫画業界の裏側 ブックオフで「出版社最低辺日記」（塩山芳明/筑摩書房）を見つけました。 エロ漫画業界の裏事情みたいですが、ほとんど読書日記かな？ 読んでみると面白かったので、前から疑問に思っていたエロ漫画業界をネットやいろんな文献を漁り、調べてみました。 【編集プロダクション】 ・ 出版社から一冊の雑誌の企画、漫画家の人選、編集、経理、発送までのすべてを請け負う。 出版社では普通のシステム。 ・ 大手出版社から編集部の機能を分割した100%子会社から、 有志の出資で立ち上げられた独立系のところまで、いろいろある。 ・ 一般的に、出版社の編集者に比べ受け持つ仕事量が多く、拘束時間も長い。 激務かつ薄給で雇用されている。 ・ ピンク映画同様、滅びそうで滅びないのがエロ劇画。 エロ劇画の大手編集プロダクションは、「海鳴社」 漫画「ローレックス」など。 ・ エロ漫画
Matzにっき(2007-10-23)
<< 2007/10/ 1 1. [Ruby] ロゴコンテスト締め切り 2. [Ruby] Rubyで自治体の業務システム構築、松江で実証実験 − ＠IT 3. On Off and Beyond: 何かを好きになるために努力すること 4. U-20プロコン表彰式 5. 経済産業大臣表彰 2 1. [言語] プログラミング言語「ドリトル」 - Dolittle 2. [Ruby] 【CEATEC】東芝がCell上でRubyを使った家電向けユーザー・インタフェースをデモ：ITpro 3 1. [言語] The Transterpreter 2. 5時間以下の睡眠続け死亡率1.7倍に 7時間寝よう｜Ameba News 3. This is making me angry 4. [Ruby] Ruby on Rails Development: Justify Your Choice of R
IT系会社に勤める人はマイノリティです - R日記
今日、会社の同僚と飲みにいった時に興味深い話を聞いた。 その同僚のお父さんがナンバーズ必勝法のソフトを使うためにPCを買ったそうです。 で、同僚が帰省したときに、そのソフトを見せてくれと聞くと、お父さんはおもむろにCDを取り出し、インストールを開始したそうです。 そこまでの話なら、「ああ、結局PC買ったけど使ってなかったのね」と思いました。当然その同僚もそう思ったらしいのですが、真相は違いました。 そのアプリケーションはインストール直後に自動的にアプリケーションが起動するようになっていて、お父さんはそのソフトを使うには毎回CDを入れると思ってたそうです。 つまり、アプリケーションを起動するにはCDを入れるのが当然だと思っていたということです。 なるほど！ これは大いに参考になると思う。 僕のようなIT系会社勤務で毎日のようにPC使って仕事していると、ついそういったの視点を忘れがちです。 で
ユメのチカラ: 開発工程を別々に担当してはいけない
古典的なウォータフォールモデルでは、ソフトウェア開発を要求仕様分析、概要設計、詳細設計、実装(コーディング)、内部テスト、統合テスト、運用、保守みたいな工程にわけ、通常は各工程を別々の人が担当するというような方法がよくおこなわれている。 特に、要求仕様の分析、概要設計などは上流工程などとよばれていて、詳細設計、実装とは別の人ないしは組織が担当する。実装とかテストは下流工程などとよばれている。 よくあるパターンとしては元請けが上流工程を、下請け、孫請けが実装やテストなどを担当し、人月単価も下流の方が安い。 ウォーターフォールモデルでは各工程毎に成果物(仕様書や各種ドキュメント、プログラム)が大量に生産される。各フェーズ毎に定義された成果物がそろってから次のフェーズに移行するというのが建前なので、各フェーズでのドキュメントはどうしても冗長になりがちである。 一度固定した文書は次のフェーズで変更
セカンドライフについて一言いっちゃおうかな - 西尾泰和のはてなダイアリー
まずこのページを開いて、平成何年の話なのかと、スクリーンショットとを見る。気が向いたら全部の文章を読んでもいいし、「NHK」で検索してそこだけ読んでもいい。 http://www.ipa.go.jp/NBP/12nendo/12mito/mdata/6-42gh.htm 次にその1年後のこのページのスクリーンショットを見る。 http://www.ipa.go.jp/NBP/13nendo/13mito/mdata/6-61.htm 僕の記憶が確かなら僕は当時Python歴半年くらいだったと思う。タコがなぜ飛ぶのかについての議論で意見が分かれたのでPythonで糸の張力と空気抵抗をシミュレートするスクリプトを書いて実験してみたり、「ブライテンベルグの車」という興味深い話を教えてもらったのでついでにそれを進化するようにしてワールドにたくさん入れてみたり(さすがに重くて秒間8フレームくらいにな
韓国IT業界ビッグ3と、ソフトウェア市場の現状
ZDNet Koreaに韓国SI（システムインテグレーター）の中でも最大手の「ビッグ3」企業と、韓国ソフトウェア市場の現状をとりあげた記事が掲載されていた。今回はこの内容をご紹介しよう。 韓国SI業界の中でも最大手のビッグ3と呼ばれるのは、Samsung SDS、LG CNS、SK C&Cの3社。2007年上半期の3社の売り上げと営業利益を見ると、Samsung SDIは売り上げ1兆49億ウォン・営業利益1248億ウォン、LG CNSは売り上げ7401億ウォン・営業利益296億ウォン、SK C&Cは売り上げ4585億ウォン・営業利益322億ウォンと、それぞれに莫大な利益をあげている。 これらは企業名を見ても分かる通り、大企業のグループ会社だ。ビッグ3のほかにもグループ内にIT企業を擁するところは多く、たとえば食品・流通・メディア企業であるCJグループのCJ Systemsや、販売大手の新世
Djangoへの片思い日記 - ■Struts脳の恐怖とRails
Strutsは良いフレームワークであった。 登場時のStrutsは MVCを体現しWebフレームワークとしてプログラマ達に夢を見せた。 今見てしまえば冗長で可読性の低い設定ファイルに 糞のようなtaglibとゲロのようなjspであるが それでも当時はセンセーショナルだった。 しかし、その後、Strutsには悲劇が起きる。 あまりにもセンセーショナルなデビューのおかげで それを金に換えようとしている奴らに目を付けられてしまった。 人月計算とExcelとスーツで出来ている奴らだ。 奴らは Strutsをいかに簡単であるか宣伝し 役に立たない講習会で金を取り sessionが何なのかすら知らない人間を大量に生み出した。 そうやって生み出されたStruts脳人間は 「動くコードが正義」の負の面を体現し スパゲティを更に絡ませたActionFormを書き 解読不能なActionを書いた。 勉強など一
2007-07-25
そんなの問題外だ、というくらい基礎中の基礎が抜けていたとしても、Seasar2プロダクトは使えてしまいます。 Seasar2で目指しているのは、基礎のできない人でも使えるということではなく、機械的にできるような非本質的な作業はできる限り自動化し、開発者が本来やらなければいけないことに集中できるようにすることです。 私は、性善説に基づいているので、最初は良くわからずに作っていた開発者も周辺の技術に興味を持ち、いろいろ勉強してくれるだろうと信じてきます。最初は、基礎的な知識が足りなかった人も、丁寧に誘導してあげれば、基礎的な知識を身につけてくれると信じています。最初から、「こんな基礎的なこともわからないのかボケ」みたいなことはしたくありません。 ITの業界が良くなっていくには、より多くの人が参加することが重要です。多くの人が参加すれば、そのうちの何人かは、すごいことをやってくれるでしょう。最初
Matzにっき(2007-07-21)
<< 2007/07/ 1 1. [教会] 第一安息日 2 1. ２ちゃんねる実況中継 あるベルギー人から見た日本 2. Programming for the masses 3. とりあえず暇だったし何となく始めたブログ - flymake でリアルタイム文法チェック 4. cdiggins.com >> My Goal: Naive Programming 3 1. mixiが自社開発の検索エンジンに移行、ウェブ検索はYSTに:ニュース - CNET Japan 2. [Ruby] CodeZine：Java開発者のためのRubyガイド（Word, 言語比較） 3. 旭川に移動。 4. [Ruby] 世界に広がるオブジェクト指向スクリプト言語〜Rubyについて開発者が語る 4 1. 旭山動物園 2. インタビュー 3. [Ruby] Rhino on Rails 4. [言語] ITm
大迫正治 REPEDANT BLOG > 「中毒性」ある受託開発がソフトウェアベンチャーの躍進を阻む : ITmedia オルタナティブ・ブログ
日本のソフトウェア産業は「製造業」よりも「サービス業」に分類される。なぜなら、革新的なプロダクトを研究開発し、一気呵成に市場に展開するよりも、顧客ニーズに沿ったオーダーメイドのシステムを逐次的に開発することが主流となっているからだ。 創業期は受託開発で糊口をしのぎ、徐々に自社製品の研究開発に資金を回して、いつかは自社ブランドで世界を席巻する、というストーリーは巷にあふれるが、これは結局のところローリスクでスタートしながらハイリターンを得ようとする野望であり、実現へのハードルは低くない。その理由は、中毒性のある受託開発と、ソフトウェア産業の悲惨この上ない「重層下請け構造」にある。 １．受託開発では「技術」が蓄積しない 住信インベストメントの辻俊彦氏はご自身のブログで次のように述べている。「クオリティの高い受託開発力は、オリジナリティ溢れる尖った自社開発力を生み出す素地になると思っている。投資
駆け出しプログラマーのグループ - hamastaの日記 -Pythonで学ぶプログラミングの世界- - 雑誌記事 「日本のプログラマーの未来時給」を見て人生ｵﾜ
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
ソフト業界は採用難？:中小ソフトハウスが下請け脱却を目指す時に読むブログ - CNET Japan
■ 業界は今や採用難で苦しんでいる！ ソフトハウスの経営にとって、最も必要なのは人財です。 優秀なＳＥを一人でも多く確保したい、即戦力となる人財を集めたい そんな思いを常に経営者は持っています。 人材育成という観点が異様に低いのが業界の常識です。 ＯＪＴという名の下に客先に常駐させ、勝手に育つを待つという 会社がまだまだ多く存在するのが特徴です。 また、職場環境もあまり宜しくないとの噂が流れるようになりました。 ”ニュー３Ｋ”という言葉をご存知でしょうか？ ソフト業界のエンジニアの働く環境を表現したネガティブキャッチです。 また、大手ＩＴ企業の青田刈りが激しく、素晴らしい学生は先に採用 が決まっており、弱小企業には手がありません。 こんな話をよく経営者の方々からお聞きします。 確かに、この様な一面もあります。採用そのものが厳しくなっている それも事実かもしれません。 しかし、本当にそれだけ
IT業界の「3K問題」 NTTデータ社長の考えは？ ― ＠IT
2007/05/09 「新3Kともいわれている」。NTTデータの代表取締役社長 浜口友一氏は5月9日の決算発表で、日本のITサービス業界をこう憂えた。決まった予算の中で顧客企業が機能の追加を求め、ITサービス企業が拒否するという状況が多く、「顧客とSEの消耗戦になっている」（浜口氏）ことが背景にある。NTTデータはITサービス業界の3K返上に向けて活動を始めた。 エンジニアが「きつい、厳しい、帰れない」の3K状態に陥ってしまうのは要件定義が正しく行われないのが原因と浜口氏は見る。1度は要件を決めても顧客企業の都合で開発中に変更されてしまい、大幅な手戻りが起きてしまうこともたびたびだ。3K問題の解決には上流工程の改善が欠かせない。 強固な要件定義を行うためNTTデータはシステム開発の契約を2段階に分けることを始めている。1段階目では顧客とシステムデザイン契約を結び、コンサルティングにより、シ
J - 新入社員が社内トップレベルとかいうはなし。
なんだかんだあって、ずるずるいったあげく、明日が最終出社日。 今日明日がいままでだらだらやってきたツケみたいな感じ。まあ、なんかこんなギリギリな時期になって今までで一番失敗したみたいな感じになった。これが僕の三年間の態度の集大成としてはふさわしい姿なのかと思う。 それはいいとして（よくないのだけど）、引継ぎの人と話をする機会があって、その人が二年目で、会社的にはふたつ下、（僕が高専卒なので）年齢が一緒というひとで、どんな人かと思ってたら、なんか、非常に非常だったというか、「コンパイラとかわかりますか？オートマトンとか好きなんですけど」とかそういう話になってたとか。 ほげー。「Lispを勉強するとGoogleのMap Reduceを理解するのに役立つとかRadium Software Developmentで読んだんですけど、Lisp勉強するのて役に立つんですか？」とかそんな感じのことを聞か
ソフトハウスの現状って？:中小ソフトハウスが下請け脱却を目指す時に読むブログ - CNET Japan
ソフトハウスの現状って？ 公開日時： 2006/04/10 17:39 著者： junagashima 私は仕事柄、よく中小ソフトハウスの経営者から相談を受けます。 皆さん、経営者の悩みＢｅｓｔ３、分かりますか？ 第３位 社員のモチベーションが低下している。 第２位 自社の強みが分からない（もしくは無い） そして、堂々の第１位が『下請けから脱却したい』です。 業界にいる皆様はよくご存知ですが、この業界は一部の元請け企業が 複数の下請企業に仕事を渡す多段の下請け構造が形成されています。 下請企業のビジネスモデルの基本は、人工商売です。 技術者の派遣を中心としてビジネスを実施しており、見積りの基本はＳＥ の単価で表現される一月当りの人の費用で行われます。 以前は下請け企業でも十分な位、人月単価がありました。 また受注量もある程度確保されており、業界構造を支える下地がありました。 とこ
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こんな質問をしてみました:中小ソフトハウスが下請け脱却を目指す時に読むブログ - CNET Japan
中小ソフト業界の現状:中小ソフトハウスが下請け脱却を目指す時に読むブログ - CNET Japan