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dirG @Dirg_rocketdyne 失敗した社員に「なぜ？なぜ？」となぜなぜ分析を繰り返すと、最後に辿り着く結論は 「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの？何故なの？」 という指摘になって、社員の無能さを責め立てて、フィニッシュです。 twitter.com/Meet60g/status… 2023-04-14 08:22:37 リンク www.keyence.co.jp 5回の「なぜ」で導き出す「なぜなぜ分析」とは？｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス 問題解決方法として知られる「なぜなぜ分析」ですが、製造現場で取り入れてもうまくいかないケースが多いといわれます。実際に使える解決策を導き出すコツとは？いますぐ試してみたくなる「なぜなぜ分析」のポイントをまとめました。キーエンスの「ものづくりの現場トピックス」では、製造現場でみられ
【図解】なぜなぜ分析とは？手順やポイントを徹底解説！
「なぜ」を繰り返して問題を解決に導く、なぜなぜ分析。 問題の再発を防止するために、発生した事象の根本原因を徹底的に洗い出すための考え方です。 今回は、そんな問題解決の鍵となるなぜなぜ分析について、実践時に陥りやすい落とし穴とともにご紹介します! １．なぜなぜ分析とは？ なぜを繰り返して問題を解決に導く、なぜなぜ分析。オリジネーターはあのトヨタ社だと言われています。 カイゼンを世界中に広めたトヨタ生産方式の一環として、問題を発見したらなぜを5回繰り返すというものがあります。これは問題の再発を防止するために、発生した事象の根本原因を徹底的に洗い出すための考え方です。 画像参照：なぜなぜ分析は、危険だ 後にこれがフレームワーク化され、なぜなぜ分析と呼ばれるようになりました。 ２．なぜなぜ分析の作成方法 「なぜを5回繰り返せば良いんでしょ、簡単じゃん」と油断していると、事象の改善に繋がる原因を発見
Webアプリの障害分析手法に5W(なぜなぜ分析)を適用してみた話 - Commune Engineer Blog
初めに(自己紹介) 2022年7月1日に入社したQAの金丸です。前職ではITメーカー系の企業でQAとして勤務していました。 今回は前職の経験を活かした5W（なぜなぜ分析）による障害分析の取り組みと効果について紹介したいと思います。 初めに(自己紹介) 障害分析 再発防止策の基準 未来の障害を防止する 従来の手法 ポストモーテム概要 コミューンにおけるポストモーテムの改良点 5Wの導入 5W導入の背景 5W概要 5Wの例 5Wの注意点(1つ目) 5Wの注意点(2つ目) 5W実施ケースと効果 5Wの改善点と今後の展望 現状の5Wの改良点 後書き 障害分析 QAチームとしてテスト品質の向上を継続していくことはもちろんなのでが、私は障害分析について特に注力しました。 理由は私の前職での経験があります。前職では障害が生じた際に障害分析を必ず実施するルールとなっており、大企業のQAだったこともあって障
起こった事象について「なぜ？」を繰り返しながらミスの原因を追究し、再発防止策や改善策を導き出す「なぜなぜ分析」。しかし、現場に導入してもうまくいかないケースは、少なくありません。「なぜなぜ分析」がどうしてうまくいかないのか、どうすれば根本原因にたどり着けるのかを考察します。 そもそも「なぜなぜ分析」とは 「なぜなぜ分析」は、発生した問題事象の根本原因を探る分析手法として知られています。問題に対してなぜそれが起きたのか原因を見極め、さらにその原因に対して「なぜ？」を問うことを繰り返し、直接原因だけではなく背後にある根本原因を抽出します。 一般的に、5回「なぜ」を繰り返すと、根本的な原因にたどり着くことができるといわれています。たとえば、「不良品が出荷検査を通過して出荷されてしまった」という問題事象に対してなぜなぜ分析を試みてみましょう。 このように、事象に対して「なぜ」を繰り返して、根本原因
こんにちはアズキングです！ 最近、会社で改善報告を作るために仕事の中での作業に『なぜなぜ分析』を取り入れてます。 前に書いた会社で改善数の記録を出すために『なんで！なんで！』を繰り返しているという記事を書きました。 その『なんで！なんで！』を応用して生活を改善してみたいと思います。 www.small-animals.work はじめに 生活の中で一連のルーティーン化した物を見ていきたいと思います。 分かりやすく朝起きて家を出るまでを考えていきたいと思います。 朝起きて、まず何をしますか？ １．歯を磨く ２．朝食を食べる ３．２度寝する まだまだありますよね！ 人それぞれ色んなルーティーンがあると思います。 どういう風にカイゼンする？ １つ１つの行動に『なんで？なんで？』を問いかけていきます。 上記の例を少し考えてみよう！ １．歯を磨くのはなぜ？ ①口の中が気持ち悪いから ②虫歯対策 ２．
問題解決をするためのロジカルなフレームワークに「なぜなぜ分析」があります。「なぜ？」を複数回繰り返すことで、根本的な原因を究明するアイデア発想法です。 ただし、なぜなぜ分析は実際にやってみると意外と難しい問題解決法です。 使い方を間違ってしまうと、なんの効果も得られないどころか、ますます混乱してしまうことだってあり得ます。 なぜなぜ分析を正しく行うコツを知って、問題解決やアイデア発想に役立ててください。 なぜなぜ分析 とは？なぜなぜ分析とは、問題の根本的な原因を探るために、問題が起こった理由が「なぜ発生したのか？」を繰り返し質問することで、真の原因を究明する分析方法です。 企業では、おもに品質管理や労働安全管理などの分野で、順序立てた問題解決に使われています。企業で行う場合は、ブレインストーミングと同様に複数人で行うと良いとされています。 個人レベルでは、思考力を鍛え、迅速に解決策を導くこ
対策書を持参しないのは”なぜなぜ分析”ができないからか？ : 「いのち輝き塾」…人が輝く、企業が輝く、地球が輝く
「いのち輝き塾」…人が輝く、企業が輝く、地球が輝く 人も企業も地球も輝いて欲しい！そう願って日々活動しています。 70歳台の元気なシニアです。人生に積極的にチャレンジしています。日々の活動の中から、人や企業が「幸福」で「輝く」のに役立つような記事を書きます。これから先の人生を考えるとき、若い世代の方にも、同世代の方にも、必ず役立つと思います。 茨城県在住の経営コンサルタントで、「認定経営革新等支援機関」取得済です。また、農業、不動産賃貸業、ボランティア(プロボノ)活動も楽しんでいます。 人も企業も地球も輝いて欲しい！そう願って日々活動しています。 70歳台の元気なシニアです。人生に積極的にチャレンジしています。日々の活動の中から、人や企業が「幸福」で「輝く」のに役立つような記事を書きます。これから先の人生を考えるとき、若い世代の方にも、同世代の方にも、必ず役立つと思います。 茨城県在住の経
失敗した社員になぜなぜ分析を繰り返すと最後に辿り着く結論は、「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの？何故なの？」という答えに帰結し、失敗した社員は嫌になって最終的に退職してしまうということがTwitter上で話題になっていたようだ（dirGさんのツイート、Togetter）。 実際にやらされた身としてはリソースが足りてなかったり賃金が見合ってないわけではあるが、そこに持っていくとリテイクなので対策というには程遠い分析結果になった。莫大な資本と優秀な人材が揃っているトヨタだからこそ可能ではあるが、金がないなら頭を使えな中小企業では非常に難しいという問題は偉い人には理解してくれないようである。それ以前に報連相(報告/連絡/相談)がしやすい環境をつくることが重要だが、上司に恵まれなければそれも叶わぬ話だろう。 スラド諸氏の年齢層も高く部下もいるはずなの
会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 会社で仕事をしていれば、ときにはトラブルが発生することもあるでしょう。 トラブルが起これば従業員が調査・対応して解決しますが、その後にしばしば行われるのが なぜなぜ分析 トラブルの再発を防止する為に行われる分析ですが、 場合によっては要注意です。 何がマズイのか。 そこで今回は「なぜなぜ分析」を掲げる会社が要注意な理由について解説します。
なぜを5回「なぜなぜ分析」がうまくいかない人に伝えたい正しいやり方
たかまつ・こうへい／慶應義塾大学経済学部卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。その後、リクルート等を経てビジネス・ブレークスルーにて執行役員に。10年間に渡り問題解決力トレーニング講座責任者を務め、年間登壇数No.1の研修講師として活躍。現在は独立し「考える力」の養成を中心に様々な教育コンテンツの企画開発から提供まで幅広く携わっている。時代に合わせたカリキュラム開発と分かりやすい指導が強み。著書に『筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」』（朝日新聞出版）、『会社の問題の9割は「4つの武器」で解決できる』（朝日新聞出版）がある。 ニュースな本 ビジネス・経済から、エンタメに教育、政治まで…。世の中には山のように書籍が存在する。その中から「読んでためになる」「成長できる」「思わずうなる」ような書籍を厳選し、その一部をお届けする連載。話題の新刊から埋もれた名著まで、きっと素敵な
はじめに ソフトウェア品質を向上するために、テストをしてバグを見つけて改修する。システム開発に携わっていれば、ここまでは当たり前のように実施しているけど、「なぜなぜ分析」して真因を見つけて対処するところまで実施しているプロジェクトは意外と少ないのではないでしょうか。そこまで実施している余裕がないというプロジェクトは多いと思いますが、私が携わっているプロジェクトでは「やり方がわからない」「効果がピンと来ない」という理由で実施出来ないことも多いです。 そこで、「なぜなぜ分析」の効果、やり方についてまとめておきたいと思います。 「なぜなぜ分析」の効果 テストをして発生したバグに対して原因を見つけて改修すると、そのバグはもちろん発生しなくなります。原因が取り除かれたからですね。これで一安心！ではあるのですが、「真の原因により他の箇所にもバグが作り込まれている可能性」があります。これらのバグをまとめ
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失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返すと最終的にメンタルを壊してフィニッシュしてしまう
5回の「なぜ」で導き出す「なぜなぜ分析」とは？｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス
『なぜなぜ分析』で生活を見直してカイゼンしてみよう！ - HamUsa’s diary
なぜなぜ分析7つのコツ｜個人レベルで使う問題解決法の正しいやり方 - Web活用術。
失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返せてはいけない | スラド Slashdotに聞け
「なぜなぜ分析」を掲げる会社が要注意な理由 - IT転職のススメ
根本原因を取り除け！「なぜなぜ分析」のお話 | DevelopersIO
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