ワーカホリックは不要？必要？
ううむ。海の向こうで大論争となっているこの話題、自分でも考えておこうと思います。まず TechCrunch の記事に概要が説明されているので、そちらからどうぞ： ■ 私生活を大事にする人間はクビにしろ、とツボを説くカラカニス （TechCrunch Japanese） つまり Jason Calacanis がブログで「ワーカホリックじゃない奴はクビにしろ」という趣旨の発言をしていて（元記事）、それに 37signals の David Heinemeier Hansson が「ワーカホリックこそクビにしろ」という反論を行っている（元記事）、という話。その他、議論に参戦している人々の主張は Techmeme @ 2:00 AM ET, March 8, 2008 などからどうぞ。 いちおう、いま現在の Jason Calacanis Weblog を読むと、文章が以下のように訂正されていま
人事考課／評価ヒント集｜株式会社ジィ･ディー･エル（GDL）
メンタルヘルスケアの基礎知識 (1)今なぜ企業に「メンタルヘルスケア」が求められているのか メンタルヘルスケアとは、すべての働く人が健やかに、いきいきと働けるような気配りと援助をすることと、その活動が円滑に実践される仕組みづくりのことをいいます。 厚生労働省が行った「令和4年労働安全衛生調査(実態調査)」によると、直近1年間にメンタルヘルス不調による従業員の退職または1か月以上の休職があった企業等は13.3％。 仕事や職業生活に関することでストレスを感じている労働者の割合は82.2％でした。 部下にストレスがかかっているとき ～ その対応策 ～ ストレスを抱えたメンバーが見つかれば、仕事の配分を変える、産業医に相談するなどの対策を速やかに講じましょう。本音で話せるミーティングを持つ、レクレーションを行うなどしてチーム全体のストレスを軽減するための対策に積極的に取り組みましょう。 ■「ストレ
人事部なんていらない！？：日経ビジネスオンライン
大久保 実は昨年、人事部をなくしてしまったんですよ。これは、積水化学60年の歴史の中で初めてのことです。企業の社会的責任（CSR）を果たすCSR部。その中に、人材グループを新たに作った。 従業員は無数にある会社の中で積水化学を選んでくれた。しかも、従業員の多くは約40年、ここで働く。その会社がハッピーでなければ、それはとんでもないこと。せっかく積水化学を選んだ従業員が、「うっとうしいな」と毎日思って会社に来て、いい仕事をするわけがない。 格好よすぎる言い方かもしれませんが、従業員は社会からの預かり物。従業員にいい仕事をしてもらうということは、文字通り、企業の社会的責任です。この理念をベースに置きたい。それで、あえて人事部をなくしちゃったんですよ。 ――確かに、人事部というのは「管理」というイメージがある。 大久保 勘違いしちゃうんですよ。従業員は、人事部は何かうっとうしい所だと思いがちです
デザイナーの評価｜人事制度改善ヒント｜株式会社ジィ･ディー･エル（GDL）
企業内デザイナーの場合は「空間的知性(いわゆるセンスの良さ)」や「概念形成」「対人影響力」と結果的としての「顧客満足度」が評価の重点になる。 デザインは製品コストや機能(仕様)とも大きく関連する。 他の設計者や顧客との調整をうまく進めていくためには、関係者をデザインの観点からリードする必要がある。関係者に影響を与える必要がある。 そのためには「過去のその人の実績･信頼感」または「論理的に説明できる能力」が必要になる。 論理的に説明できるようになるためには「製品コンセプトから徹底して考え抜く姿勢」「新しいコンセプトを打ち出すこと(概念形成)」等が大切になる。 「空間的知性(いわゆるセンスの良さ)」や「配色の選択能力」などは、評価が難しい。デザインの専門家の意見を聞くことも大切だ。だが複数の意見を聞く必要がある。デザインの潮目が変わる時には、それまでの権威者は新しい潮流を否定することが多いから
目標の数値化 (目標数値の 6タイプ)｜目標管理 Q&A｜株式会社ジィ･ディー･エル（GDL）
目標を具体化するために、達成しようとするレベルを数値化することが大切です。 でも、どうすれば自分の目標を数値化するのかわからない、という場合、次のようなステップでふさわしい数値を見つけてください。 第1ステップ 「自分の目標が達成できると、どんな数値に影響を与えるのだろうか? を考える」。以下の「目標数値の 6タイプ」から探してみてください。 ■ 金額 → ○△売上、利益 ■ 頻度（件数、回数、個数） → クレーム件数、返品件数、接触件数、返品件数、棚卸回数、○△研究会開催数 ■ 率 → 利益率、改善率、納品率、回転率、効率 ■ 時間 → 処理時間、リードタイム、何時までに ■ 点数 → 満足度、品質スコア、安全スコア ■ スペース → 面積、容積、距離など 第2ステップ 「数値を関係者と協議して決定する」。目指すべき数値は、一般的に、低すぎても高すぎても良くありません。上司や関係部署の
MarkupDancing � ウェブ制作業界にはびこる悪習
World & Sociery ゲリラ・オープン・アクセス宣言 last modified on 2024-01-12 アーロン・スワーツの「ゲリラ・オープン・アクセス宣言」の日本語訳と解説です。 冒頭に戻る World & Sociery On “Google’s Ideological Echo Chamber” last modified on 2021-04-03 Google の元技術者であるジェイムズ・ダモーアが回覧用に社内で発表した “Google’s Ideological Echo Chamber” という文書を発端にして展開している論点をとりあげています。 「街場」なんて存在するのか last modified on 2015-10-27 以下の文章は、何度か途中まで書いて「くだらない」と思いながらも、再び書き直してきたものである。どうして書き直すたびに「くだらない」と
議事録のプロ
システム構築の現場は，人と人とのコミュニケーションの場でもあり，ヒアリングや報告などさまざまな目的の会議がたくさん開かれる。そこで問題となるのが「議事録」だ。会議の議事録の取り方を観察していると，実に様々な流儀・方法を目にすることができる。 時々見かけるのが会議をすべて録音して，後日，誰かがほとんど1日費やして聞きなおしてすべて書き出すというもの。出来上がった議事録は数ページに及び，それを関係者に配ったとしても誰も見ようとはしない。それほどに冗長な議事録ではなくても，議題ごとに誰が何と言ったかについて克明に記述された議事録はよく目にする。 第一話で登場したIさんは要求定義ヒアリングのプロであるだけでなく，議事録のプロでもある。Iさんに「議事録の書き方はどうしたらいいか」と尋ねると，「決まったことだけ書いてください。それ以外は基本的にいらないといっていいでしょう」と言い切る。 会議の場では様
20名超の会議を必ず1時間で終わらせる“ライブドア流”会議術 - livedoor ディレクター Blog
こんにちは、livedoor Blog を担当しています佐々木です。 「livedoor Blog」プロジェクトの定例会議は、検討する議題が山積みで関係者も多く、いつも20名を超すスタッフが集まります。ですが、長時間の会議はデメリットしか生みませんので、“会議は週に1回1時間だけ”と制限を決めて、そのなかで効率的な会議の方法を試行錯誤しています。 そこで今回は、「アジェンダの作成方法」に焦点をあて、“ライブドア流”会議術の一端をご紹介したいと思います。 【01】アジェンダは前日のうちに関係者にメールする 会議で使用するアジェンダは、前日のうちに関係者にメールして目を通してもらい、補足がある場合には事前に受け付けます。 そうすることで、参加者が予習をするようになり、会議での話がスムースになります。また、アジェンダの内容によって「今回は欠席する」という判断がしやすくなるのもメリットで、参加して
評価基軸を外部に持ち、身の程を知る - yamamomamo Lab 【WEBプランニングに関するAtoZ】
今日社内会議で言われて印象的だったのが、「他の会社がどうやって回っているか（利益を上げて存続しているか）を知らなさ過ぎる」ということと、「外部の凄い人と会って、実力を正確に把握すべき」ということ。 確かに他の会社のことは色々調べてはいますが、結局利益構造はどうなっていて、利益率が高かったとしてその仕組みがどうなっているのかとか、目標設定や管理はどうなっているのかまではなかなか把握できていません。そういう視点で他の企業を見れるようになりたいところです（もちろんかなり深く入り込まないと実際のところは分かりませんが・・・）。 また、評価基軸を外部に持って実力を測るというのも今後どうすべきかを考える上では非常に重要だと思います。そういう意味では他の会社と関わりながら、数社で合同してやっていくようなタイプの仕事は経験として貴重だと言えます。実際、自分の実力というのはなかなか測ることが難しいものです。
ひとの目。 - ポエトリー・デザイン
解釈のしかたによって誤解されそうですが、あえて書いてみます。 これはもう会社員として、すごく意図的に意識的に実践していることなんですが、 たとえばひとりでできる作業も、ふたり以上で関わるようにしています。 すごく簡単にいうと、自分じゃないひとの目は、じぶんでは気付かないミスをみつけるから。 ミスだけじゃなくて、誰かもうひとりいるだけで、煮詰まったときに違うアイデアが出たり、 違うやり方を思いついたりします。 古畑任三郎が今泉くんを手放さない理由。 スキルは高くても低くてもいいんです。 自分では気付かないことが、他人の目にはよく見える。 「見る」ことは「やる」ことよりも圧倒的に経験値が高いので、 かならず「なにか」をみつけます。 だから「相談する」ってだいじです。 いや、正確には、気軽に「相談できる」相手がいること、 「ちょっと聞いてよ、どうかな」と言える同僚が身近にいること、 コミュニケー
N's spirit 投資学研究室 ～株式投資日記、株式用語～
MENU ホーム 運営者情報 お問い合わせ 副業Webライティング ホーム 運営者情報 お問い合わせ アフィリエイトは怪しい？詐欺の勧誘に注意しよう！ 2023-07-20 ブログ アフィリエイトが副業におすすめできる7つの理由【会社員には特におすすめ】 2023-07-20 ブログ ブログのジャンル決め方【コツ】稼ぎやすいジャンルは4つだけ 2023-07-20 ブログ ブログに何を書けばいい？【お金になる記事の書き方】 2023-07-20 ブログ ブログ記事の検索意図は4種類【調べ方は5つ】 2023-07-20 ブログ アフィリエイト記事を書けない理由は1つ【書くべき記事は2種類だけ】 2023-07-20 ブログ アフィリエイト記事の書き方【3つのテンプレートあり】 2023-07-20 ブログ 雑記ブログvs特化ブログ【メリット・デメリットを解説】 2023-07-20 ブログ
議事録の書き方 基礎講座 - livedoor ディレクター Blog
こんにちわ、ライブドアの櫛井です。 ディレクターに限らず、会議の議事録をとるというのは基本的な部分ですが周りの先輩がきちんと教えてくれなくて苦労した覚えがあります。 そこで今回は「議事録の書き方の基礎」をお届けしようと思います。 なぜ議事録が必要か 会議が終わって数日してからのありがちな 「△△さん、こないだの件終わりました？」 「え？あれって○○さんがやってくれるんじゃなかったっけ」 「いや、こないだの会議で△△さんが明日までにやるって言ってましたよね・・・」 「言ったっけなあ、まぁとりあえずやるけどさー」 「はい。すいませんがお願いします・・・(俺が悪いの？)」 といった、ちょっとした行き違いを防ぐための認識合わせをする為にも有効です。 また、会議で話した時は場の雰囲気に流されて「まぁとりあえず、まぁいいですよね、まぁまぁ」といった形で話が終わってしまった内容を、「最終的にどうするか」
プロジェクトをデザインする: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 どんなプロジェクトでも、最初にプロジェクトを定義・計画しないと、決められた時間内・リソース内で成果を出すことってできないんじゃないかと思います。 そうじゃなくても、必ずしもプロジェクトで成果を出すのはむずかしいわけですから、せめて最初の定義と計画はきちんとしないとね。 プロジェクトのデザイン大なり小なりプロジェクトを行う上では、ざっと下記のリストのようなことを検討する必要があるでしょう（リストはできるだけいろんなプロジェクトに対応するよう一般化してみました）。 最初の「定義」の部分で、タスクと役割とスケジュール、その他リソースが紐づいた状態でプロジェクトをデザインしておかないといけないと思います。 定義ミッションとヴィジョンの明確化目的と測定可能なゴールの設定ターゲットの明
ペアプログラミングを定着させるには
ペアプログラミングは、よく知られたプラクティスですので、たいていの人は名前くらいは聞いたことがあるのではないでしょうか。 どういうプラクティスなのか簡単に言えば、名前のとおり2人1組のペアでプログラミングするというものです。 アジャイル開発プラクティスのひとつですね。 ただ、なんのためにわざわざペアを組んでプログラミングするのか、どうやったら効果的に導入することができるのかについては、どうでしょう？ 知らない方も、けっこういらっしゃるのではないでしょうか。 今回は、私がペアプログラミングを現場に導入した経験を振り返って、このあたりのお話をしてみたいと思います。コンテンツ誰が障壁？なぜイヤなのか？どうやって克服するか品質特性品質宣言コミュニケーション開発時間を短縮する成功のヒケツ誰が障壁？ テスト駆動開発(TDD)については、導入するにあたって技術者の反発が強いというお話をしました。 では、
受注案件を効率的に遂行するチーム作り : LINE Corporation ディレクターブログ
みなさん こんにちは。 livedoor Blog の担当をしている眞子です。 今回は、「受注案件を効率的に遂行するチーム作り」について、説明させていただきます。 【01】ディレクター中心型 以前、私は“ディレクターが情報の要”にいるような、いわば、「ディレクター中心型」のやり方を行っていました。 図1：ディレクター中心型 この図1のモデルでは ・営業とディレクター間で受注内容を確認する。 ・ディレクターと各技術者との間で作業内容を確認する。 ことを表しています。 ディレクターが中心となって指示する型式です。 この方法の良い点と注意点には次のようなものがあります。 ■良い点 ・発注内容のボリュームが大きく、各技術者が細部まで把握することが負担になる場合、その負担を軽減することができる。 ・営業から見ると、情報を伝達する人はディレクターのみでよく、情報伝達コストを下げることができる。 ■注意
なぜ「勉強はできたのに仕事はさっぱりな人」がいるのか？：IT＆ウェブ業界の転職をサポートする「CAREERzine」（キャリアジン）
メディア部門では、インターネットで加速するメディア環境の中で、翔泳社が得意とするテーマを深掘りしながら様々なドメインで最適化されたメディアビジネスを展開しています。
部下のやる気を育てる為に、リーダーが知っておくべき名言 - モチベーションは楽しさ創造から
ここ半年、「部下のやる気を育てる」を書くために、「名文データベース」を作っていました、その中でインスピレーションを与えてくれた言葉達を、一部ご紹介していきます。 マジマネ5 部下の「やる気」を育てる! 作者: 小林英二出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日: 2008/09/15メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 1人 クリック: 42回この商品を含むブログ (29件) を見るとても、イイ言葉ばかり。元ネタがあるヤツは、リンクを貼っておりますので、そちらの方も、じっくり読んでください。「人をやる気にさせるヒント」が転がっていると思います。 ＰＵＬＬ型モチベーション （「やりたい」という気持ちを刺激する） http://www.1101.com/job_study/yazawa/2007-06-12.html 熱心に10のことを伝えても、本人には２ぐらいしかわからな
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仕事はその目的で理解すると前進しやすく、手順で理解するとストップしやすい。｜職務記述書・職務分析 ヒント｜株式会社ジィ･ディー･エル（GDL）
『評価点に反映させること』と『感謝し行動を促すこと』は別物と考えて部下との面接・フィードバックに臨みませんか?｜人事考課・人事評価 ヒント ( 管理職 & 経営層向け )｜株式会社ジィ･ディー･エル（GDL）
ＰＭサプリ１０６：プロには才能は関係ない