折衷的スタートアップの時代？ | quipped
これから数年のインターネットサービスは、折衷的になるんじゃないかとみている。 折衷的とは、つまり両端を避け、真ん中あたりの程よい妥協解をみつけることだ。「折衷」とか「妥協」とか、もう言葉のニュアンスからして、「イノベーション」の明るいトーンに馴染みそうにないが、市場をみていると、そうなる気がしてならない。 例えば、SubstackやGhostに代表されるニュースレター系のサービス。これらは、「誰でも閲覧できてしまうことで、炎上リスクが上がる」というブログの世界と、「怖いのはスクショだけ、ほぼ忖度なしに話せる」完全に閉じたグループチャットの世界の間に位置しており、その課金モデルも、たくさんのページビューを前提とした広告収入でもなければ、ごく少数の人間に自分の専門性を売るわけでもなく、数百から数千のファンから直接お金をもらうサブスクという、これまた中間的なアプローチだ。 より時事的なネタだと、
デプロイの時代
若手研究者の方との対談（近々 Web に記事が出る予定）の中で、VR や深層学習、そして IoT、Edge など、様々な技術分野にまたがりながら研究をされているその御方が、どういった方針で技術を採用して研究や実装を進めているかを聞いて、Perez の S カーブを思い出しました。 S カーブを簡単に図示すると以下のようになります。 優れた理論は過去を説明できるだけではなく、未来を予測することの役にも立ちます。そして冒頭に挙げた研究者の方の話を聞いていると、この S カーブは個別要素技術の予測や整理においてもある程度応用できるのかなと思いました（もちろん類似の整理法では Gartner のハイプサイクルもありますが、ちょっと視点が違うので、Perez のほうを使ってみます）。 例えばその研究者の方の技術採用と応用の方針をお伺いすると、それぞれの技術について以下のような判断がなされているようで
ゲームサーバーは作るものから使うものへーGame Server Services丹羽社長へインタビュー
Game Server Services（GS2）ホームページ ワカメダ： Game Server Services（以下、GS2）は今年9月に設立され、12月始めには名古屋でスマホゲーム開発をするワンダープラネットから出資を受け、最近はテスト版のサービスをローンチするなど、順調な滑り出しを見せています。 まずは出資を受けるまでの経緯をお伺いしてもいいですか？ 丹羽： まず前提として、今回の第三者割当増資は資金調達が目的ではありません。それぞれ事業会社としてシナジーがあるので出資して頂くに至りました。 現状フルタイムの開発者は私一人なので、さらに資金調達をして開発体制を強化していく予定です。ワンダープラネットとは今後の資金調達を進める上でのパートナーシップを組めたらなと考えています。もちろん、サービスを共に成長させるパートナーとしても期待しています。 もう既に何社かVCを回っているのですが
スタートアップを失敗した元起業家のキャリア選択 - Follow Your Heart
私はザオリア株式会社というスタートアップの元経営者で、会社を清算することを意思決定した後、どのような身の振り方をするのか悩んだ。 いきなり余談だが、2月から着手している清算作業が未だに終わっておらず、会社を畳むのは本当にエネルギーがいる。 資本金が大分残っていたので、回収したいがために清算を選択したが、正直オススメしない。 また会社を閉じるのに税金を徴収されるのも辛い（友人の話しを聞いている限り、休眠させた方が楽だと思う）。 さて、話しを戻すと悩みの種は行きたいと思える会社が無かったからだ。 今までのキャリアも将来起業した際に活きると想定して選んできた。 凡人なのでそういう発想をしてしまうが、振り返れば有難いことに無駄な経験は1つも無かった。 そのためこの会社に骨を一生埋めたいと微塵も思ったことがないし、 恐らく自らスタートアップをする以外、今後も考えは変わらないだろう。 | 選択肢の洗い
スタートアップが初めてのサービスリリース時にしておきたい広報活動とは？ : TORETA（トレタ） ブログ
今でこそプレスリリースやメディアリレーションなどわりとスムーズにできるようになりましたが、広報担当になった２年前はわからないことばかりで、ひたすら書籍やネットに上がっている記事を読んだり、勉強会などに多数参加し常にオンジョブで知識をつけてました。 つい最近、これからサービスリリースを控えたスタートアップの方とお話しする機会があり色々話を聞いてみると、スタートアップがサービスリリース時にするべき広報術に関する情報ってなかなか見当たらないんですよ。といいます。 たしかに、探してみるとサービスリリース時にするべき方法を細かく紹介している記事はほんのいくつかあるだけ。これではせっかくうまくいくものもうまく伝えられずに、うまくいかなくなってしまう可能性もあるだろうし、もったいないと思ったので、私の思いついた諸々の手順をブログにまとめてみることにしました。
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
スタートアップのアイデアを得る方法について、Y Combinator (Paul Graham, Sam Altman, Paul Buchheit) と Peter Thiel、Chris Dixon の考え方を中心に解説したスライドを書きました。タイトルは「あなたのスタートアップのアイデアの育てかた」です。 アイデアの発案の仕方については諸々ある書籍や資料から学んでいただければと思うのですが、今回は主にスタートアップのアイデアについてという一部領域でのアイデアの気づきかた、育てかたに絞って解説しています。 もちろんこの方法が唯一の正解の方法であるとは限りませんし、仮に正しいプロセスだとしても、正しいプロセスから素晴らしいスタートアップのアイデアが常に出てくるわけではありません。ただ、Y Combinator をはじめとした彼らの考え方は、一つの参考になる考え方ではないかなと思いますので
「1000万円集められないなら、起業はやめるべき」 nanapi古川氏、WiL伊佐山氏らが語る、スタートアップのリアル | ログミーBusiness
日米ベンチャー業界に精通する3人の起業家とベンチャーキャピタリストが語る、スタートアップ論。シリコンバレーでの起業秘話、パートナーの選び方など、スタートアップ時の生々しい実体験を元にそのポイントを解説します（学生向けスタートアップイベント・IVS 2013 Winter Workshopより）。 3人のプロが認める有望ベンチャー企業は？小野：後15分くらいですけど、たくさん質問したい人がいると思うんですが、これ聞いてみたいという方いますか？ 質問者：今まで色んなベンチャーを見てこられたと思うのですが、これは良いなと思われたベンチャー企業と、その理由をお聞かせください。 伊佐山：ベンチャーが良いという定義は、個人的に良いという基準でいいでしょうか。 質問者：良いと思っている社名を教えてください。 小野：それは、投資している人だから、危険かもしれない。なぜそれを聞きたいのかな？ 質問者：成功し
エンジニアの技術力とプロジェクトのヒット率の悲しい相関性 - ベルリンのITスタートアップで働くジャバ・ザ・ハットリの日記
元同僚のエンジニア達に会っていろいろ話す機会があって、彼らと話すうちにエンジニアの技術力とプロジェクトのヒット率の悲しい相関性について言及するに至った。 人材の流動性が高いシンガポールのスタートアップで働いていると、同僚と仲良くなっても自分が転職したりその同僚が転職したりと人のネットワークが動的に変化していく。なのでたまに元同僚達に会うと共通の知り合い達の話をしてスタートアップ界隈の情報交換をする。で、それがまたやけに楽しい。 先日会ったのは元同僚のベトナム人エンジニアのKとスペイン人エンジニアのR。２人とも転職して今は私と同じ会社では働いていない。３人の共通の知り合いエンジニア達はざっと１０人ほどいて、それぞれについて近況、と言うかただのうわさ話をしていた。それはざっとこんな感じだった。 アメリカ人エンジニアのTは地元（シアトル）の友人の立ち上げた会社が巨額のバリュエーションを獲得して、
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