RIP Theano - 開発中止のアナウンスを受けて - Qiita
Deep Learning Framework の先駆け，"Theano" の開発中止が発表されました． MILA and the future of Theano Dear users and developers, After almost ten years of development, we have the regret to announce that we will put an end to our Theano development after the 1.0 release, which is due in the next few weeks. We will continue minimal maintenance to keep it working for one year, but we will stop actively implementing ne
Cloud Certificate Manger による Wildcard Certificate を用いた Cloud Run の活用
Cloud Certificate Manger による Wildcard Certificate を用いた Cloud Run の活用 Overview GCP の Cloud Certificate Manager では元々ロードバランサー(以下 LB) に付随していた SSL 証明書ではできなかったワイルドカード証明書の利用が可能になりました。 本記事では Cloud Certificate Manager の概要を説明後、実際の運用での活用例を Cloud Run の利用とともに紹介します。 Certificate Manager とは Cloud Certificate Manager (以下 Certificate Manager) は 2022-08-25 に GA になりました。 Certificate Manager の登場により TLS 証明書の大規模取得や利用が可能に
コンビニという安らぎの空間 | Blog | Yutaka Yamauchi
学部の学生と一緒にコンビニについて考えています。コンビニは学生に身近なトピックであり、現在進行形で社会問題にもなっているテーマですので、扱うにはちょうどいいかと思いました。学生との議論を先日週刊ポストの取材(なんでやねん)で話して盛り上がりましたので、すこし書いてみました。 コンビニは、いつでも欲しいものが簡単に手に入る便利なものとして発展してきたというのが一応の常識です。しかしコンビニは便利で効率的なものというだけではなく、現代の社会において「文化」を形成しています。学生の話しを聞くと、コンビニで知り合いに会うと気まずい。複数人のグループで行くのは違和感がある。夜バイトの帰りに疲れたときに、フラっとコンビニに寄りたくなる。考えることなくぼーっとしていられる空間。店員から声をかけられることもないし、自分の個人的な空間。大きすぎず安心できる空間。というように捉えているようです。そういう意味で
ソフトウェア開発における学習曲線を受け入れる by David Bernstein - kawaguti’s diary
Beyond Legacy Code の著者、David Bernstein (@ToBeAgile ) さんの記事を翻訳しました。ソフトウェアエンジニアは新しいことを常に学ぶ必要性がある、 それはなぜか、というお話です。 David さんは DevOpsDays Tokyo 2019 (4/9-10) の 基調講演で来日予定です。 Beyond Legacy Code: Nine Practices to Extend the Life (and Value) of Your Software 作者: David Scott Bernstein 出版社/メーカー: Pragmatic Bookshelf 発売日: 2015/08/03 メディア: ペーパーバック この商品を含むブログ (1件) を見る ソフトウェア開発における学習曲線を受け入れる David Bernstein著 -
Redshift Serverlessの使用制限を使ってみた - Qiita
Redshift Serverlessの使いすぎを防ぐべく、使用制限を使って利用料の監視をしました。 1日あたり$2以上使った場合はSNSトピックに通知するという設定をして、動作確認をしてみました。 使用制限の設定 マネジメントコンソールで設定する場合、Amazon Redshift サーバーレス→ワークグループの設定→ワークグループ名→制限→使用制限を管理→Redshift 処理ユニット (RPU) の最大数→制限を追加から設定します。 設定画面で入力するのは以下4点です。 頻度：どのスパンで利用料を計算するか指定します。[毎日/ 毎週 / 毎月]から選択します。 使用制限 (時間)：RPU hourの閾値を入力します。計算方法は後ほど記載します。 アクション：閾値を超えた場合のアクションを指定します。[アラート / システムテーブルへのログ / ユーザークエリを無効にする]のいずれかか
【期間限定】BigQuery Omniがオンデマンド料金で試せます | DevelopersIO
データアナリティクス事業本部、池田です。 昨日のリリースで BigQuery Omni （通常はフラットレート料金のみ）が、オンデマンド料金で試せるようになりました。 【 BigQuery release notes > September 21, 2022 】 とはいえ、期間限定のようなので、内容の確認と試しに動かしてみます。 BigQuery料金の用語や、フラットレート料金の設定の仕方については以前ブログにしています。 BigQueryのスロットの購入・予約・割り当てをSQLだけで実施する 期間について BigQuery Omni pricing のページ（執筆時点では日本語は未更新）を確認してみました。 利用期間に影響しそうなところは以下の辺りのようです。 for a limited time between Sept 15, 2022 to Mar 31, 2023 (the “t
GitHub Actions でモノレポ上の特定パスをチェックアウトスキップしたい - tech.guitarrapc.cóm
モノレポでリポジトリサイズが大きくチェックアウトが長くて困ることがあります。 今回はこういったときにどうできるのかを考えてみましょう。 tl;dr; GitHub Actions でスパースチェックアウトをする CI におけるチェックアウトの基本 git clone を高速化する定番の方法 シャロークローン スパースチェックアウト GitHub Actions でスパースチェックアウトをしたい Gactions/checkout はスパースチェックアウトに対応していない スパースチェックアウトを書いてみよう まとめ 参考 tl;dr; CIでは特定のパスしかいらないのに、ほかのパスもチェックアウトされるのを制御したい場合、スパースチェックアウトが使えます。 スパースチェックアウトを使えば、モノレポ上で、特定のパスをチェックアウトスキップしたり、特定のパスだけチェックアウトすることができる
経験学習とYWTをベースに、持続可能な個人の振り返り手法について考えてみた - 一から勉強させてください
チーム開発を行う際、スクラムのような手法に準拠し、レトロスペクティブでKPTなどで振り返りを行うことが多いと思います。良かったこと、良くなかったことを振り返って、TRYするアクションを決め、次のスプリントに活かし、また評価するサイクルを回す感じでしょうか。 これを個人でも継続的にやっていきたいと考えているのですが、闇雲に振り返りをしてもあまり効果を感じられないし、KPTも個人でやるとなるとあまりしっくり来ません。わざわざ時間をとって自分のPROBLEMを列挙するのは辛いです。 そこで今回、経験を学びに変え、次に活かすためのフレームワークである「経験学習サイクル」の考え方や振り返り手法の一つである「YWT」を取り入れて、持続可能な個人の振り返り手法について考えてみました。 経験学習について 経験学習の概要を学ぶ上で良さそうだった「職場が生きる 人が育つ 「経験学習」入門」という本をベースに簡
GitHub-readyな社労士 @Takashi_U に就業規則の改定を依頼した - terurouメモ
デンキヤギという会社では、就業規則をGitHubで公開・管理しています。 github.com 就業規則というものは一回作れば終わりというものではなく、法改正や、運用後に気が付いた改善・考慮漏れに対応して、都度改定していく必要があります。ただし、改定するにも労働関連法やガイドライン等を逸脱しないようにする必要があるため、社労士のチェックが必要不可欠となります。 就業規則の初版を作成した際の流れは GitHubに会社の就業規則を公開した - terurouメモ でも書いていますが、名古屋市の中小企業向けの専門家派遣（同様の仕組みで中小企業庁 ミラサポにも専門家派遣がある）を使って作成しました。この時は、 私が全部markdownで執筆して、 印刷して、 社労士に紙でレビューしてもらって、 フィードバック事項をmarkdownに反映する 2-4を繰り返し、レビューOKになったら完了 というフロ
『ケースで学ぶ管理会計』を読んだ - SE（たぶん）の雑感記
久々に、本を読んだ感想を書いてみます。 今回の本は、以下の本です。 honto.jp 管理会計の本です。 概要 基本構成としては、大企業で導入されて成果を上げた、管理会計の手法を紹介しています。（JALとかGoogleとか） 当然、管理会計の本なので、「どのように管理会計が役に立ったのか」について書かれています。 しかし、本書で最も良いと思ったのは、ケース紹介ではなく、財務会計と管理会計の対比を明確にしている点だと思いました。 対象レベル 内容自体は、簿記を知らなくても読めると思います。 強いていうなら、経営学ぐらいはかじっておいたほうが…とは思います。 簿記の知識を前提に進めるなら、日商簿記２級を勉強している、ぐらいであれば、理解しやすいと思います。（たぶん） 具体論 あまり詳細に書くと、写経（丸写し）になってしまうので… 財務会計と管理会計は、「何が違う」のでしょうか？ また、「何が同
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Liqoのvirtual-kubeletでKubernetesクラスタからk3sにPodをオフロードする | To Be Decided