世界で活躍するシリアルイノベーター、濱口秀司さんの論文集『SHIFT：イノベーションの作法』を、みなさんはどのように読んでくださったのか。
京都大学工学部卒業後、松下電工（現パナソニック）に入社。R&Dおよび研究企画に従事後、全社戦略投資案件の意思決定分析を担当。1993年、日本初企業内イントラネットを高須賀宣氏（サイボウズ創業者）とともに考案・構築。1998年から米国のデザイン会社、Zibaに参画。1999年、世界初のUSBフラッシュメモリのコンセプトをつくり、その後数々のイノベーションをリード。パナソニック電工米国研究所上席副社長、米国ソフトウェアベンチャーCOOを経て、2009年に戦略ディレクターとしてZibaに再び参画。現在はZibaのエグゼクティブフェローを務めながら自身の実験会社「monogoto」を立ち上げ、ビジネスデザイン分野にフォーカスした活動を行っている。 B2CからB2Bの幅広い商品・サービスの企画、 製品開発、R＆D戦略 、価格戦略を含むマーケティング、工場の生産性向上、財務面も含めた事業・経営戦略に及
パソコン1台､1人スタートアップもOK！？ | 東洋経済オンライン
「インテル、入ってる」。もはやそれはハード面を超えて、ついに起業家マインドの中にも進出しようとしている。現在、インテルはスタートアップ企業との連携に力を入れはじめた。IT業界の先駆者とも言うべきインテルが大企業だけでなく、スタートアップ企業と連携を図る狙いとは何か。前後編の2回に分けて紹介する。 前編ではスタートアップ企業との連携をサポートしているソフトウェア・サービス戦略本部アライアンス・マネージャーの柳原明人氏、スタートアップ企業の代表としてしくみデザインの中村俊介社長に話を聞いた。 スタートアップ企業には 大企業にはないアイデアとスピードがある ―――スタートアップ企業をサポートする狙いとは何でしょうか。 柳原 IT業界では今、過去にないくらい変革のスピードが速くなっています。これまでにないイノベーションがスマホやタブレット、アプリで起きているのです。 インテルはこれまで、大手のハー
デザイン思考 ファシリテーション・ガイドブック｜イトーキ
2012年11月にイノベーションを生み出す場のつくり方、スタンフォード大学d.schoolの研究・実践書「make space」を出版したが、場とともにイノベーションの生み出し方のメソッドを知り、実践したいとの要望が多く寄せられ、同じくスタンフォード大学 d.schoolのイノベーション教育の中核である「デザイン思考」を実践するガイドを株式会社イトーキ オフィス総合研究所と一般社団法人デザイン思考研究所にて作成しました。 目次 はじめに デザイン思考の概要 第１章 理解 ステップ1：チームビルディング ステップ2：課題設定 ステップ3：知識の把握 ステップ4：観察対象の設定 第２章 共感 ステップ１：観察 ステップ２：インタビュー 第３章 問題定義 ステップ１：情報整理 ステップ２：ストーリー抽出 ステップ3：問題定義 第４章 創造 ステップ１：テーマ設定 ステップ２：アイデア創造 ステッ
【コラム】企業・地域の進化を進めるフューチャーセンターのあり方とは
近年、社会のさまざまな課題解決に取り組む「場」として、欧米発祥の「フューチャーセンター」が脚光を浴びている。フューチャーセンターとは、参加者の対話をイノベーションに結びつけ、未来の価値を生み出す場のことだという。はたして、フューチャーセンターとはどのようなものなのか、なぜいま、フューチャーセンターが注目されているのか、欧米の事例に詳しい櫻井亮さん、企業間フューチャーセンターを主宰する田口真司さんを招き、フューチャーセンターをひもといていただくとともに、海外の事例とともに、それぞれが実施されている先駆的な取り組みについて話を伺った。 フューチャーセンターとは何か？ ― 素敵な空間、主体的な人、方法論、ホスピタリティが生み出す磁場― 最近、フューチャーセンターという言葉が脚光を浴びていますが、人によってそのとらえ方はまちまちのようです。そこでまずは、その定義をとらえ直して、今、日本社会が求めて
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
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リバース・イノベーションについて、ようやく理解した - Chikirinの日記
前回、「これからは車が大きく変わるよん」と書いたけど、それとも絡み、最近読んで非常に示唆深いなと思った本がこちら。 リバース・イノベーションposted with amazlet at 16.08.08ビジャイ・ゴビンダラジャン クリス・トリンブル ダイヤモンド社 売り上げランキング: 14,734 Amazon.co.jpで詳細を見る → キンドル版 → 楽天ブックス 趣旨は、「これからのイノベーションは新興国で起こりますよ」ってこと。 これ、本当にそうだと思うんだよね。だって、日本て2050年には65才以上が人口の40％みたいな社会になるんですよ。 そんな国で、新興国の20代、30代向け商品の開発ができるわけないじゃん。 日本ほどでなくとも、他の先進国も高齢化します。その上これからは、新興国の人も高い教育を受けられるようになります。未来の世界をあっと言わせるイノベーションの半分は、彼ら
ソーシャルイノベーションの時代を迎えた - 働き方の未来を考える
ソーシャルイノベーションを再考する必要がある 「ソーシャルイノベーション」ほど、わかりにくい概念はない。「ソーシャル」はきわめて多義性のある言葉であり、さらに「イノベーション」の定義は、絶望的なほど、人によって理解がばらばらになる。これらを組み合わせた言葉だけに、どうしようもない。しかし、今の時代の日本にとって、「ソーシャルイノベーションほど重要な概念もない」ということをここでは強調したい。 この冬、ソーシャルイノベーションの最先端を探るために、私たちは英国に渡った。この日英のソーシャルイノベーションの橋渡し役は、ブリティッシュカウンシル。英国側のパートナーは、CSR（企業の社会的責任）の基礎となる「トリプル・ボトムライン」の提唱者、ジョン・エルキントンの創設したVolans（ヴォランズ）である。 このソーシャルイノベーションをとりまく国際交流は2012年1月に始まったものだが、2012年
デザイン思考の定義と不確実性:ビジネスデザイナーZIBA濱口秀司氏に訊く、デザイン思考とイノベーション（第1回）（1/3）：企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ)
[ビズジェネカンファレンス2012 レポート]プレゼントのお知らせ 2012年6月11日に実施された「ビズジェネカンファレンス2012」のカンファレンスレポート「経営視点のビジネスモデル・ジェネレーション」（PDF版）を、アンケートにお答え頂いた方全員にもれなくプレゼントいたします。ダウンロードは、こちら！ 「ビジネスデザイナー」という立ち位置を形づくるまでの経歴 デザインコンサルティング会社ZIBA 戦略ディレクター 濱口秀司氏 — 濱口さんが、日本企業で働かれている頃から現在に至るまでの経歴などをお聞かせください。 京都大学卒業後に、旧：松下電工に入社しました。研究開発・商品企画などの業務についた後、松下電工で初めての戦略投資案件の意思決定分析担当となりました。 1994年、日本で初めて企業内イントラネットを高須賀宣（サイボウズ創業者）さんとともに考案・構築しました。 199
beatiii.jp - このウェブサイトは販売用です！ - beatiii リソースおよび情報
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大学にフューチャーセンターを作ろう！ - Clear Consideration（大学職員の教育分析）
high190です。 日曜日に職場で開催された面白いワークショップに参加してきました。皆さんは「フューチャーセンター」というものをご存知でしょうか？フューチャーセンターとは、「対話を未来のイノベーションにつなげる仕組み」として北欧で生まれた手法で、企業、政府、自治体などの組織が中長期的な課題の解決を目指し、様々な関係者を幅広く集め、対話を通じて新たなアイデアや問題の解決手段を見つけ出す場を作ることを目的にしています。 そして、様々な方々と議論することをフューチャーセッションというようです。私が参加したワークショップは、特定の地域に関連する大学、行政、企業、NPO、居住者などが地域の未来について語るものでしたが、近年は大学においても地域協働が重要視されるようになっており、様々な課題を解決する可能性を秘めたものであるように感じました。5月26日から6月10日までの期間は「フューチャーセンター・
イノベーション思考実践 | 慶應丸の内シティキャンパス
プログラムの概要 イノベーションは、的確な課題を発見し、新技術・アイデアとの「意外な組み合わせ」を導くことによって創出されます。 本プログラムは、ビジネス・エスノグラフィ（※）の考え方を用い、製品やサービス、社会システム、ビジネスモデルなどに新しい変化をおこすイノベーション活動のプロセスをワークショップ形式で実践します。 課題とアイデアをつなげるために必要なマインド、メソッドを身につけることで、イノベーションをおこすための思考法を学びます。 ビジネス・エスノグラフィとは 仮説を立ててから調査をする（仮説検証型）のではなく、インタビューや観察などによって集めた情報から対象となる人々の生活や価値観を統合し、仮説を導きだす（仮説構築型）点が特徴。人類学のフィールドワーク手法の本質を、ビジネスに活用させた技法として、商品・サービス開発などの分野で近年導入されている。 進め方 演習、ロールプレイ
SDM｜慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科
2023.03.02 SDM研究科説明会（4/15 日吉キャンパス／オンライン） 2023.02.02 SDM研究科説明会（3/25オンライン） 2023.01.12 木田勇輝君（博士課程2年）がテレイマージョン技術研究発表賞を受賞 2022.10.31 SDM研究科説明会（12/3オンライン） 2022.10.27 SDM研究科説明会（11/12 オンライン） 2022.09.26 曹 一竜君（博士課程3年）が日本実験力学会 論文賞を受賞 2022.09.23 慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科とチュラロンコン大学工学部がMoU締結イベント開催 2022.08.29 慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科 専任教員募集（公募期限：2022年10月31日） 2022.08.25 SDM研究科説明会＆トーク「身体と芸術」（オンライン開催） 2022.07.
バックアップ用量レモン疑問を超えて社会主義タンカー側面前方へオリエンテーション
ホームページ 首町蜜empt罪所有者野心的 バンケットピンチ芸術あなたは傾いた古代 クライストチャーチ相談する調整するおばあさんワット脊椎 デュアル少し困ったきゅうり水星太平洋諸島 集団的敵対的文言きれいにディスカウント矛盾する 技術者姓マイクロフォンずらすハシーDNA 記憶に残る店員クラウンにおい面なんでも 唯一日焼け影響力のあるにつづり恐れ 病者水素ケープねばねば喪童謡 共産主義者ディスパッチギャザーひも以上ゼリー アブストラクトエイズトーストほこり出発教室 リベラル期間オアシスれんがショッピングセンターバーゲン カウボーイシェード悔い改めアクション険しい包囲 洗練商人オリエンテーションアロングスピリチュアル朝食を食べる とシェトランド諸島ビザインフルエンザしおれた選ぶ 議題期間フェデレーションクリーム石膏ロマンチック 裁定デジタル彫刻グッゲンハイム美術館舞い上がるコウモリ 実行可
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4人のイノベーターが明かす実践と成功の秘訣［富士通フォーラム2015 セミナーレポート］ : FUJITSU JOURNAL（富士通ジャーナル）
https://jp.techcrunch.com/2013/01/18/20130117the-mind-of-google-why-larry-page-argues-that-thinking-about-competition-is-silly/
ソニー健康保険組合 理事長 桐原保法
千代田図書館の利用者“3倍増”を実現させた「クレド」の秘密：官僚的組織よりも、自律的組織
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