昨日の記事「自社事業を破壊するイノベーションが出てきたとき」の続き。 この記事は、もともと渡辺千賀さんの記事「イノベーションは外から買ってくるCisco」に触発されて書いてるので、そちらもご覧ください。 製品のアーキテクチャを根本的に変えてしまうようなイノベーションを、組織で生むのは難しい、と前に書いた。（「イノベーションが部署単位でしか起こらないことについて」） それに対して千賀さんの記事では、「Ciscoは外からイノベーションを買ってくることによって解決してる」 と書いている。 実際どんなお買い物をしたかというのが、こちらの記事。 シスコが外からイノベーションを買ってくることで成長を続けている、というのは確かにそうだ。 ところが、クリステンセンの「Innovator's Solution（邦訳：イノベーションの解）」によると、一般的には買収でイノベーションに成功するのは非常に難しい、の

先週書いた「イノベーションが部署単位でしか起こらないことについて」という記事に、渡辺千賀さんからリンクをいただいた。 ありがとうございます！ これに関して書きたいことがあるんですが、順番的には、イノベーションのジレンマのことを紹介してからそっちに行こうと思う。 2回シリーズで。 自社事業を破壊するようなイノベーションが出てきたとき、企業はどう対応すべきか。 そもそも、「イノベーションに破壊される」って何よ？ と思うかも。 いろいろありますよ～。 有名どころでは、メインフレームに対する、アプリ＋ウィンドウズ＋PCとか。 固定電話に対するIP電話とか。 レーザープリンタに対するインクジェットとか。 最近は、ラップトップPCに対する、ネットブックも破壊的イノベーションではないか（参考記事）。 「破壊的イノベーション」の特徴は、今までの技術を代替するような非常に安価なテクノロジーだってこと。 更に

ボストンに帰ってきて、いろんな友人と会ったり話したり。 皆最後の一週間は旅行に行くらしいが、私はボストンに居残り。 「学校始まるまであと1週間もあるのに、いったいボストンで何するの？」とか言われてしまう。 あるんだよ、いろいろと。 2年目は研究に専念することはどこかに書いたが、 来週、指導教官のUtterback先生との秋学期最初のミーティングがある。 それまでに夏休みの課題図書・論文を読み終えないとならない。 ところが、夏休みの3ヶ月間、インターンで忙しくて何の勉強もしていなかったので、 ・英語を読むスピードがめちゃくちゃ落ちてる ・春学期に読み進めた本の内容を忘れている ということが判明。 課題図書どころではない。 まずは春学期に読み終わったつもりだった、本や論文を一生懸命読んでるところ。 今年春までMITの教授だったレベッカ・ヘンダーソンと、HBSのキム・クラークが1992年に執筆し

この本は私の好きな本のひとつで、事あるごとによく読み返している。 今回は、クリステンセンの本に書いてあったIBMの事例が気になって、ちょっと調べるつもりで読んだら、ついつい全部読んでしまった。 読み返すたびに、何らかの学びがある。 前に読んだときには素通りしたところが、次に読んだときには大きな意味を持ってきたりする。 言葉に無駄が無いだけでなく、その言葉や逸話は読むものに与える影響を考えて慎重に選ばれていることも分かってきた。 ルー・ガースナーは派手なことが嫌いだ。 自分に厳しく、物静かで、言葉も短い。 しかし、心の中は熱く、燃えたぎっている。 やると決めたら、素早く強靭に、必ずやり遂げる。 彼が日本人の経営者や大企業の経営を担う人たちに人気がある、というのは頷ける。 最初に読んだのは、コンサルタントになってから、ある大企業の経営幹部に強く勧められたのがきっかけだった。 その日のうちにアマ

MBA一年生の就職活動がだんだん本格化してきた。 と同時に、一応コンサルティング会社出身の私も、クラスメートから相談を受けることが増えてきた。 英語が不自由な身なのに、ありがたいことである。 10年前なら、日本人に、Toyota Production Systemとか日本の成功例を聞いてくるMBA生は多かったに違いないが、今は違う。 Toyota Wayは今でもMBA生に人気だけど、トヨタ出身の人はアメリカ人にもいるわけで、日本人ではなく、トヨタ人に注目が集まる。 あくまでトヨタのものであって、日本のものではないのだ。 逆に、日本人の私は、日本人とみなされて話を聞かれるのではなく、いちコンサルティングファームの一員と見なされて、話を聞かれる。 国ではなく、企業体が人々のIdentityの拠り所になり始めている。ハート・ネグリの「帝国」を思い出す。 一方で、国としての日本のプレゼンスが下がっ

昨日は、Korean C-Functionに行ってきた。 C-Functionってのは、MIT Sloanが一部資金援助してくれて、国ごとのコミュニティやクラブなどが主導で隔週で開催するお祭り。 毎年、日本人によるJapan C-Functionが先鋒をつとめていて、今年もつい先月やったばかり。 結論から言うと、韓国のC-Functionは素晴らしかった。 食事も沢山あって、美味しかったし、出し物も相当お金がかかっており、すごかった。 MBAだけで60人近くいる学生のパワーを感じた。 日本のC-Functionはコストを切り詰め、少ない人数ながら、みんなで頑張ったけど、韓国はお金と人が有り余ってるんだなー、と圧倒された。 出し物は、まず、MITのテコンドー部による、テコンドーの実演。 演技のほか、ブロックをキックやパンチで割ったり、とまあ空手の実演みたいな感じなんだけど、こういうのを久

昨日のエントリ（コネが重要な国アメリカ）で、「多民族・多文化の国で共有するものが少ない」って書いて、思っていたこと。 アメリカに来て一年、「アメリカ人って意外と考え方とか、社会構造とか日本と似てるところが多いな」とという類似点に目が行っていたが、やっぱり大きく違うと思うことがひとつある。 それは、この国の人は、「同じ国の中に、自分とは異なる考え方、価値観で全く理解できない人々が存在する」が、それを受け入れている、ということ。 そして「格差があるのは当たり前ジャン」と思ってること。 これは日本人には無い感覚だなあ、と思いました。 東海岸（または西海岸）に住んでると、リベラルな人が多いし、さらにMBAなんてところにいると、 例えば銃規制やイラク戦争に対する考え方とかも、日本人に似ていて、違和感を覚えることは余りない。 進化論もちゃんと信じている。 （多少、原爆投下の意義とか捕鯨に関して意

先週末に書いた「MBAにおける「日本株式会社」の崩壊」の記事の後、MBA関連の知り合いの日本人が何人か、個人的にメッセージを送ってくれた。 曰く、「私も／僕も個人戦でこんな風に戦ってるんですが、結構大変。お互い頑張りましょう。」 メッセージを読んで、あーこの人も頑張ってるんだな、と励まされると同時に思ったこと。 MBAに来て、「個人戦」でいろんな活動をやっていて、一番苦労するのは、語学もあるが、 日本人が思っているアメリカのイメージとは違う、合意の取り方や進め方に戸惑う部分が大きいのではないか。 それから、頑張りすぎて、でしゃばりすぎたら、打たれちゃったとか。 1．根回し 意外かもしれないが、アメリカでも合意形成において根回しは非常に重要。（日本より重要かも） ただ根回しの仕方がちょっと違う。 根回しとは、基本的には「俺も意思決定者だ」と思っている人に、事前に同意を取っておくことだと思うが

最近、TAをやってる授業の中間発表が近くなってきたため、学生のチームと面談をやることが増えてきた。 私が直接頼まれて相談に乗ることもあるが、大体は先生とチームとの面談に私も参加する、という感じ。 先生がチームをどう指導するかを見てると勉強になる。 昨日は、先生の指導を見ていて、ひとつはっとさせられたことがあったので、メモっておく。 起業や企業経営にも役に立つ話だと思う。 昨日面会したチームの中にひとつだけ、明らかに問題を抱えているチームがあった。 軍隊出身の真面目なアメリカ人がリーダーっぽくやってるチームなのだが、 チームメンバーの一人が忙しいことを理由にほとんどミーティングにも参加せず、貢献もしないのだという。 更に、授業で与えられた課題を元にテーマを設定したが、非常に難しく、難航しているという。 その軍隊出身のリーダーは、メンバーがちゃんと参加しないことでチームの風紀が乱れており、 そ

先日書いた「日本企業の苦しみを25年前から味わっていたアメリカ企業」という記事には、 2日間で2万人以上のアクセスがあり、あちこちで記事にもしていただいた。 復活した企業はあるの？日本はどうすればいいの？続きが読みたい、という希望も頂いた。 では、新しい技術などに押され、崩壊しつつある大企業は、どうやって復活すれば良いか。 個別企業が具体的にどうするかは企業によって異なるが、総論としてどうすべきか、という解の仮説は、私には一応ある。 （それを実証する理論的サポートとして、産業のダイナミクスを描いてるのが今の私の修士論文。） でもこのブログでは、理論的な小難しい話ではなく、分かりやすく事例で迫りたいとおもうんで、 これから次のような内容の記事を書いていく予定。 IBMやGEなど見事復活を果たした企業は、どうやって復活したのか 仮に日本企業が日本で復活しようとした場合、受け皿の日本社会に必要な