【見聞録】Spotifyも実践。成長し続けるプロダクト開発の掟
ソフトウェア開発手法の一つである「アジャイル」は、いまやプロダクト開発に関わるあらゆる人がカジュアルに使う言葉になった。
なぜSpotifyはOKRをやめた？アジャイル組織に最適な目標管理「Spotify Rhythm」とは｜加藤 章太朗
なぜSpotifyはOKRをやめた？アジャイル組織に最適な目標管理「Spotify Rhythm」とは こんにちは、加藤章太朗（@katoshow）です。 前回のnoteでは、自律分散型の組織の1形態である「アジャイル組織」について説明しました。 今回は、アジャイル組織の代表Spotifyが採用する目標管理のフレームワーク（戦略フレームワーク）についてお伝えします。 Spotifyでは、2014年まではOKRを採用していました。Googleなどで大きな成果を上げたOKRは、日本でも昨今導入が進んでいます。しかし、SpotifyはOKRをやめ、Spotify Rhythm（スポティファイリズム）という独自の目標管理フレームワーク（戦略フレームワーク）に移行しました。 SpotifyがなぜOKRをやめたのか？そしてSpotify Rhythmとはどのようなものか？について説明していきます。 ※
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SAKATA Kazumichi on X: "Spotify の PLG 戦略について解説している良記事。ネットワーク効果によって新規顧客の獲得コストをゼロに抑えたらしい。成功の鍵は ”Sharing Mechanism” にあるらしく、 ・Duo plans の導入 ・Family plans へのアップグレード促進 ・リファラル特典の追加 ・プレイリストの共有 ・Jam session https://t.co/Y4PSs9x4Xm" / X
Spotifyは "Spotifyモデル "を使っていない
Spotifyにおけるプロダクト開発のおおまかな流れを紹介したPDFがあった。 - Sooey
