あらためてジョブ理論の話をしよう｜kaz｜ハヤカワカズキ
外資系IT企業でプロダクトマネージャーをしていますハヤカワです。 今回はジョブ理論についてあらためて基礎から実用的な話まで網羅的に話そうと思います。 まずはGoogle スライドで内容をまとめたのでこちらも合わせてご覧ください！ スライドの内容をベースに解説したいと思います。 一般的にイノベーションとは3つの円で表すことができます。この中でも今回は「DESIRABILITY」、人々がそのプロダクトを本当に欲しいと思っているかどうか？を深めていきたいと思います。 「人々がほしいと思っているか？」という点はプロダクトマネージャーとしても最も重要な問いだと思っています。よく言われるのがドリルの例です。これは1968年に出版されたT・レビット博士の著書「マーケティング発想法」の冒頭で引用された、マーケティングの世界では非常に有名な格言です。 この文にあるように、プロダクトマネージャーとしても、人々
事業開発フェーズごとに求められるBizDevとPdMとPMMの職能を整理してみた｜Ryoga Okunishi@IVRy_jp
こんにちは。IVRy代表の奥西です。 普段は、月額3000円から利用できる電話自動応答システムのIVRy（アイブリー）の事業全体のマネジメントをしつつ、プロダクトマネジメントを行っています。 最近はIVRyの累積アカウント数も5,000を超え、数多くの場所で使われるようになってきました。 0. 本題に入る前に、軽く経歴など普段は、広義なプロダクトマネージャーとして、事業戦略からサービス全体の設計や、プロダクト戦略、営業・マーケ戦略など、幅広くサービス運営を行っており、過去のキャリアとしても上記と同等の守備範囲をリクルートの新規事業でプロマネ（広義なプロダクトマネージャー）として行ってきました。 僕自身はリクルートでは、「新規事業を作る上で必要なスキルをすべてつける」を目標設定としていたこともあり、最近の狭義のPdMではなく、プロダクトトライアングルのスキルをすべてつけたいと考え、かなり広範
乳児とパパのお出かけに便利なもの
(一番下に追記あり) 私は0歳児の子を持つパパだ。 平日は仕事があり、子供の世話はママにかなり任せっきりになっている。 休日は、子どもと触れ合うため、少しの間でもママを育児から解放するために散歩やお出かけをしている。でもパパは授乳ができないし、普段お出かけしないので勝手がわからず、持ち物が足りなかったり、エレベーターで移動に困ったりすることがある。 これまでの経験を踏まえて、お出かけの際の持ち物など書いておこうと思う。 他にこういった文章を書く場所もないのでここで書いておく。 もし同じ状況の人がいたら参考にしてもらえると嬉しい。 必須な持ち物さしあたりお出かけで大変なのはおむつとミルクだ。 以下の持ち物を用意しておくと良い。 おむつ替え一式：おむつ、おむつ消臭袋、おむつ替え防水シート、おしりふきミルク一式：紙パック液体ミルク、紙パック用乳首、ポケットティッシュ、ビニール袋 上記のそれぞれを
育児、車輪の再発明起こりがち問題
https://kinoppyd.dev/blog/child-are-half-year/ この記事の「ミルクの量が増えるとそれを飲める温度まで冷ますのが大変なので、熱湯で作って綺麗な水で割るようにした」ってやつ、自分が親になった当時(2015年)はやっていい事か誰も教えてくれず、ネットで検索しても見当たらなくて「書いてないって事はやっちゃいけないのか…？ でもこの量のミルクを冷ますまで泣いてるのを放って置けないし…」とビクビクしながらやっていた。誰かに言ったら怒られそうで誰にも言えなかった。 上記と同じような「本当は育児中の親御さんが時短のために密かにやってるが『理想的ではない』ので、積極的に共有されないライフハック」みたいのが育児には結構あるような気がする。 自分の場合に覚えてるのは「1歳過ぎたあたりからの寝かしつけに最も効果的なのは、部屋を真っ暗にして親が隣で寝たふりをする事」とか
男性の立場で育児を本気でやったのでマニュアル化した（新生児期） - ひまじんの日記
息子、かわいすぎる・・・ 僕は育休を取ってしばらく育児を全力で行い、そのまま育児しつつ今はフルタイム勤務しています。 近年、（企業にもよりますが）男性の育休もよく見るようになり、女性と同じレベルで男性が育児するケースが増えてきたのを肌で感じます。一方でまだ男性が男性向けに書いた育児のノウハウ記事というのはまだインターネット上に十分になく、育児する気はあるものの何をしていいかよくわからず困る男性が結構いるのではないでしょうか（実際、僕がそうだったので。。。） そのため、僕が育児と向き合った結果得た、新生児期育児の一通りの基本情報およびノウハウをまとめ、マニュアル化しました。子によって最適な育児の形は変わると思いますし、場合によっては僕のノウハウがまったく通用しないケースもあるかと思います。とはいえ、基本情報を知った上でひとつサンプルを知っているだけでもかなりショートカットになるはずです。逆に
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終わりなきプロダクトディスカバリーのすすめ
ぽこしー📊SaaSデータアナリスト on X: "上場SaaSが「原価＆販管費100円を投じた時に増える売上」をSaaSメトリクスダッシュボードで見れるようにしました〜 100円投じると平均で通期売上が23円増えます。 ●コストの投資効率が良い企業 カナミックネットワーク：61 メドレー：54 PAコンサルティング：53 https://t.co/wvmyd0NyeG https://t.co/qskgzbIzWt" / X
「作ってから売る」と「売ってから作る」と「売れるようにしてから作る」 ～技術の社会実装のための『開発』～
Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "プロダクト開発はまず「圧倒的な数のユーザーヒアリング」をこなすべし🦻 PMが忙しくなる理由として多いのが「優先順位が付けられない」や「調整と会議が多い」ですが、ではなぜそうなりがちなのか？それはユーザーの課題の解像度が低いからです。" / X
もとやま📚著書『投資としての読書』 on X: "天下のアマゾン社の「会議レベル」がわかる本がありまして。 ・意味のある会議は①意思決定会議、②アイデア出し会議、③進捗管理会議(異常値があった時のみ)の3つ ・資料は口頭説明ゼロでも伝わるよう「ワードの文章」で書く …など、筋肉質な会議術を学べたので、簡易メモをまとめておきます。 https://t.co/oENwEwrLHi" / X
ぽこしー📊SaaSデータアナリスト on X: "●国内上場SaaSトップ企業の成長要因分析をしました〜（ざっくり試算） ・freeeは成長の4割近くを価格UPとM&Aで生み出す。 ・マネーフォワードは成長の1割以上がM&A効果 ・Sansanは成長の8割弱を新規プロダクト「Bill One」が作り出す ※シナジー効果は含まれていません。 （続く） https://t.co/8GOkzqoRDf" / X
中川 祥一｜タイミー｜CMO on X: "1,000人以上の管理職が考える、「面接で聞くべき9つの質問」： ・採用はマネジャーとして最も難しい仕事の一つ。私たちはその人とわずかな時間接しただけで、今後数年間を予測しようとしています。 ・その人と一緒にいられる1時間でどのような質問をするのがベストでしょうか？(1/8)" / X
浜田 英揮｜インサイドセールスをアップデートしたいSaaS企業の代表 on X: "海外SaaSのPricing調査から 価格変更の頻度で最もメジャーなのは四半期ごと。そんなに変えて契約管理どうするのという気もするが、PDCA早く回せるし競合環境の変化にも早く対応できるし、柔軟に価格変更できること自体は会社の強みになりそう 昨年の9月から価格もパッケージも変えてない会社は2%のみ https://t.co/sT7CG8RaVV" / X
Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "PMが忙しすぎる時の原因と対策⌛ PMは朝から晩までとにかく忙しくなりがちですが、なぜこうなってしまうのか？頑張っているのに良いアウトカムが出ないのはなぜか？共通している原因と対策を解説します。 1. 課題の解像度が荒い 2. 社内調整コストが高い 3. 会議が多い 1. 課題の解像度が荒い" / X
湊 雅之 | Masa Minato@ALL STAR SAAS FUND on X: "『業界特化型 生成AIxSaaS 1,000社を見た学び』 生成AI x vSaaSの機会の評価軸 1) 市場の大きい 2) 書類に依存が高い 3) ユーザーの人件費の高い 4) 高い精度が要求される 5) プロセスが複雑 6) 業務への規制が強い 結果、 ヘルスケア リーガル 財務 会計 だそうです https://t.co/v1jZCxazv1" / X
Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "面接で相手の仕事スキルが分かる質問📝 新しく仕事をするかもしれない人と話す時に私が必ずやるコツが「あえて漠然とした質問をする」です。理由は大きく2つのことを知りたいから。 1. どこまで自分でキャッチアップできるか 2. 情報が足りない中でも考える粘り強さがあるか この2つは超重要です。" / X
kazuki 🄽 Notion on X: "プロダクトディスカバリーという考え方、プロダクトを作る上で絶対に押さえておきたい。 (めちゃくちゃいい内容なので、日本語訳+意訳) ==== プロダクトディスカバリーは、プロダクトマネージャーにとって最も重要。 けど、よくわからんし、誤解されがち。" / X
Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "自分がメインユーザーじゃないプロダクトはどう改善すれば良いのか？📝 色々なプロダクトでPMをやっていると誰しもが一度は「自分はメインユーザーじゃないプロダクト」に関わる経験をするものです。例えば、医療向けSaaSに医者じゃない人がやる、士業向けアプリを資格がない人が運営するなどです。" / X
Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "今のPM採用は5年前のエンジニア採用と似ている📝 PM Careerで色々な企業からの相談を受けるのですがほとんどが「シニアPMの母集団がいない…」という同じ悩みを抱えています。" / X
湊 雅之 | Masa Minato@ALL STAR SAAS FUND on X: "『SaaSのプロダクト組織構成』 勉強になる整理。米国のプロダクト組織は、フォーカス×プロダクトステージで細かく切って、役割を広げ過ぎないようにしている感じがする。タレントの層の厚さもあるのでしょうが汗 【PM】 プロダクトの成功の全体責任を負う 【PO】 https://t.co/IfrVtLhcBg" / X