プロダクト組織の設計と意思決定 - 株式会社ROUTE06 (ルートシックス)
プロダクト自体の特性やフェーズ、競争環境において、プロダクト組織のあり方は変化します。では、プロダクトとしての組織設計をどのように捉え、行っていくべきなのでしょうか。本記事では、フェーズごとのプロダクト組織を確認しながら、意思決定への影響を軸にその解像度を上げていきたいと思います。 中央集権型と自律分散型によるプロダクト組織への影響まず、一般論として組織における権限や意思決定の構造には、中央集権型と自立分散型という大きく2つのアプローチがあります。 中央集権型は意思決定や権限が経営陣や中央の管理者に集中している構造を指します。権限に併せて、階層ごとに情報共有も設計されていて、意思決定までのエスカレーションルールによって一定の手続きが要求されるので、全体感を維持できますが、逆にスピード感は出にくくなります。 他方、自律分散型の場合は意思決定や権限が分散し、各部門やチームが独立して判断し、推進
to Bスタートアップは「仮説検証」をやめようという話 - estie inside blog
こんにちは！estieでビジネス部門の責任者をしている束原です。 2024年になりましたね。estieは決算月が12月なのですが、毎年期初に「今年こそが勝負の年だ」と言っている気がしており、それに対して「ガハハ」と笑い合えるメンバーで仕事ができているのが最高に楽しいなと日々痛感しております。 さて、こちらは事業の立ち上げ（事業開発）に関する記事です。 この記事に書いてあること estieでは「仮説検証」をやめようと思っている話 事業開発の成分の8割は営業だという話 かなり極論が並んでいますが(笑)、事業開発を進める上でとても重要だと考えているので、ご興味のある方は少しお付き合いください。 to Bスタートアップは仮説検証をやめようという話 「仮説検証って言葉が嫌いなんすよねー」と、確か弊社の事業責任者の齋藤だったか代表の平井だったかが以前社内で言ってました。 1年前くらいまで私は、その発言
「いらない機能はさっさと消したい」負債解消の初手「消す」を組織全員で実践する方法【Sansan西場正浩】 レバテックラボ（レバテックLAB）
「いらない機能はさっさと消したい」負債解消の初手「消す」を組織全員で実践する方法【Sansan西場正浩】 2024年1月16日 Sansan株式会社 執行役員 VPoE/VPoP 西場 正浩 大学院で数理ファイナンスの博士号を取得後、大手銀行で数理モデルの開発に従事。その後医療系IT企業でエンジニアやプロダクトマネジャー、事業責任者、採用人事などを幅広く務める。2021年にSansan株式会社へ入社。技術本部研究開発部でマネジメント業務に当たり、現在はVPoEとしてエンジニア組織の整備と強化を、さらにVPoPとして、営業DXのためのSaaS「Sansan」のグロースを担う。 X（@m_nishiba） note 多数のビッグプロダクトがローンチから10周年を迎える昨今、技術的負債は多くの開発チームにおいて巨大な課題となっています。積み重なった負債の影響で開発生産性が下がり、返済しようにもリ
PMFを勝ち取るステップ - 株式会社ROUTE06 (ルートシックス)
ECやSNS、ソーシャルゲームが隆盛を極めた後、2010年代を中心に日本でもSaaSというビジネスモデルが表出しました。Horizontal SaaS、Veritical SaaSと順を追って、新しいプレイヤーが続々と出てきました。ローンチを経たプロダクトの最初の登竜門として、PMF（Product Market Fit）が最初のマイルストーンになります。本記事では、改めてPMFについて可能な限り深掘りを行い、探求したいと思います。 PMFの周辺概念 PMFの深掘りを行う前に、周辺概念を整理しようと思います。Founder Problem Fit、Problem solution fit、Product Market fitという3つの概念があります。 1.Founder Problem Fit Founder Problem Fitとは、創業者や新規事業の旗振り役自身が解決したい課題に深
組織マネジメントのあれこれ｜nishiba
トピック部下への任せ方 部下の視座の上げ方 なぜ書くのか？最近、部下と話していて言語化が進んだのでメモとして書いておく。また、いつもどおり書きなぐりの文章です。推敲などはしていません。 前置き今回あえて部下という言葉を使っています。普段は部下という言葉よりもメンバーという言葉を使います。今回は上司と部下の関係であり、上司として私が気づいたことを書くので明確に部下という言葉を使っています。 部下への任せ方仕事を任せることは非常に難しいと思っていた。しかし、難しいと感じる場面が最近減った気がする。その理由を考えたのでメモとして残す。 私は1年ほど前に今の会社に転職した。今は執行役員／VPoEを担っている。入社当初からずっとマネジャーという立場である。最初は研究開発部の副部長という立場であり、数カ月後に部長、その数カ月後にVPoE、さらに数カ月後に執行役員になった。なので、全く現場のことや配下に
CPOが開発する覚悟 〜コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル〜
・各社において実態は様々ですが、プロダクトを開発する役割は分化と深化を繰り返してきました。 ・この流れは一定の合理性がありつつも、フェーズによっては役割を限定せず、覚悟をもった個人に集約させることが爆発力を生むという話をしていきます。 ・兼務をする開発スタイルがいかにプロダクトを良くしていくか見ていきます。
Googleの検索アルゴリズムの内部資料が漏洩か？「SEO業界で長年疑われていたものが明らかに」
Mic King @iPullRank Ok, let's get this party started! A couple weeks ago I said I was publishing the most important thing I ever wrote. I was wrong. Documentation related to the Google Search algorithm leaked and I spent the weekend tearing it apart. ipullrank.com/google-algo-le… ✌🏾 数週間前、私はこれまで書いた中で最も重要なものを発表すると言いました。それは間違いだった。 Google検索のアルゴリズムに関するドキュメントが漏洩したため、私は週末をかけてそれを徹底的に調べました。 Kenn Ejima @ke
プロダクトマネージャーの育成はなぜ難しいのか 経験から学ぶことが多いからこそ意識したい、成功体験の共有
「『プロダクトマネージャー組織』どうつくる？ここでしか聞けないPdM採用・育成・評価の話」は、エムスリー株式会社、CPO協会、株式会社GENDAのプロダクト部門の責任者としての経験を持つ方々を招き、プロダクトマネージャーの組織づくりについてのパネルディスカッションを行うイベントです。ここでエムスリー株式会社の山崎氏、日本CPO協会理事兼ALL STAR SAAS FUND PM Advisorの宮田氏、株式会社GENDAの重村氏が登壇。まずは、プロダクトマネージャーの採用について話します。 プロダクトマネージャーの育成は重要だからこそ難しい 重村裕紀氏（以下、重村）：各社のプロダクトマネージャーの育成方針とかをざっくりと共有しつつ、育成についてざっくばらんにお話できたらなと思っています。特に質問として多かったのが、やはり「プロダクトマネージャー採用が難しい」といったところで、「未経験の方を
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湊 雅之 | Masa Minato@ALL STAR SAAS FUND on X: "『スタートアップはPMFと流通の両方の理論が必要。1つだけでは不十分』 a16z Andrew Chenの素晴らしい記事✨ スタートアップには2つの洞察が必須 1) 製品と市場の適合性に関する顧客についての洞察 2) トラクションを生む流通についての洞察 https://t.co/JmxnXoPuMQ" / X
辻正浩 | Masahiro Tsuji on X: "Core Web Vitals(CWV)は、SEO関連では数少ない「Googleが公式にSEOに影響あると言及している」「明確に計測できて合格・不合格が数値で出る」「(多くの場合)改善の労力がそのままスコアに影響する」から、明確な根拠を求める大きな組織・エンジニアが強い組織などでは重視されすぎてる印象です。(1/n)" / X
Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "2024年のPMトレンド予測📝 ①PLGの広がり ②AIがPMを助ける ③POはPMになっていく ④プロダクトOpsの広がり ⑤SAFe（Scaled Agile Framework ）の衰退 ⑥PMが事業開発の責任を担っていく ⑦専門家PMが増え汎用PMが減る それぞれ1つずつ解説👇 ①PLGの広がり" / X
久保田 雅也@Coalis on X: "Moat(競合優位性)の要素分解🔥 https://t.co/H8pEsTeHeW" / X
赤羽雄二 on X: "【マッキンゼー流】仕事ができない部下に結果を出させる６つの鍵 指示がないと動かず、仕事をしない部下やミスが多く結果を出せない部下がいて困っているという方は多いのではないでしょうか？今回はマッキンゼー14年間で学んだ、できない部下に結果を出させる６つの鍵をご紹介したいと思います。" / X
Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "プロダクトは「余計な機能」によって自滅する☠ ユーザーが使わない、あっても課題解決にならない機能があると無駄どころか害になってしまうのですが、これはあまり語られません。なぜか？ 【プロダクトの自滅サイクル】 1. ユーザーの課題を特定できていない 2. 使われない機能ばかり実装する 3." / X
Yoshitaka Miyata / 宮田善孝 on X: "シリーズA-B辺りのProduct leaderが考えて置くべきこと（さっき聞かれたので、忘れないうちに書き留めてみましたw） ・MVV起点で、Growth期を乗り切れるプロダクトビジョンができていること" / X
pmconf 2023 プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方 / The Greatest Roadmap for Unlimited Scaling your Business and Products
Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "コンパウンドスタートアップ VS シングルプロダクトはどっちが良いのか？ 何かとバズワード化しているコンパウンドスタートアップ（複数プロダクトを同時に運営する経営手法）について聞かれることが増えてきたので、私の考えを残しておきおます。結論から言えば「経営者と業界による」です。解説👇" / X
ウィルゲート平嶋🎉ソーシャルセリングとSEO on X: "業界別のCV率の平均。少し気になって検索していると面白い記事を見つけました。これはお客様にもどんどん伝えてあげたい！ https://t.co/p0jvXcwhgx" / X
Kenji Tomita on X: "Googleの元人事上級副社長がオススメする1on1での3つの質問 1. 私がしていることでこのまま続けて欲しいこと一つは何か？ 2. 私が今してないことでもっとした方が良いと思うこと一つは何か？ 3. あなたがより高いパフォーマンスをあげるために、私がすべきことは何か？" / X
成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか？ ～「誰に聞くか」の探り方 ～
