【貴方は大丈夫?】『残念な人の仕事の中身 〜世界中の調査からわかった「組織で評価されない人」の共通点』ロバート・Ｗ・ゴールドファーブ : マインドマップ的読書感想文
残念な人の仕事の中身 ~世界中の調査からわかった「組織で評価されない人」の共通点 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、自分では気がつかない「働き方の問題点」について言及した1冊。 本書によると、一生懸命頑張っているのに何故か評価されない人には、「12の共通点」があるのだそう。 アマゾンの内容紹介から一部引用。本書を読めば、「よかれと思って必死に頑張っている」ことこそが、じつは「低評価」の原因になっていることが多々あるということがわかるだろう。 これまでの「成果」一辺倒の発想を覆すまったく新しい仕事論である。「著者が30年追いかけてきたテーマ」の集大成をご覧アレ。 いつも応援ありがとうございます！ 【ポイント】★本書は各項目ごとに具体例を用いて解説するため、下記でも一部登場人物の名称が出てきております。 ■1.仕事が出来ても評価されない本当の理由 あなたはある目的を達成するために雇われ、きちん
米ラジオパーソナリティが語る「クリエイターなら誰でも一度は通る道」とは？ | ライフハッカー・ジャパン
何か創りはじめたとして、最初から自分の作品に満足できることはそうそうありません。実際の作品が自分の好みに追いつくには、何年もかかるものだそうです。こちらでは、このテーマについて採り上げてみたいと思います。 米ラジオパーソナリティで、ラジオ番組『This American Life』のプロデューサーでもある、Ira Glass氏も、若かりし頃自分の好みと実際のアウトプットのギャップに悩んだひとり。クリエイティブな仕事をやっている人は、誰しもこのギャップと格闘する時期があるもので、それについて彼は次のように語っています。 もし、まだ始めたばかり、もしくは、今その時期の真っ只中にいる諸君。それは普通のことです。そして、最も重要なのは、たくさん仕事をすること。毎週、ひとつの作品を完成できるよう、締め切りを作りなさい。仕事の量をこなしていくことで、徐々にこのギャップが埋まり、自分の思いと同じくらい、
活字中毒R。
『心を整える。』（長谷部誠著・幻冬舎）より。 （長谷部選手が、プロ４年目に「カズ」こと三浦和良選手とはじめて一緒に食事をしたときのエピソード） 【カズさんはビシッとしたスーツ姿で現れた。あまりに緊張していたので、どんな店に行ったかまったく覚えていない。確か西麻布あたりのレストランだった。もちろん、すべてカズさんのセッティング。エネルギーに満ちあふれていて、17歳の年の差なんてまったく感じなかった。 カズさんがキングたる所以は、メニュー選びのときに感じさせられた。野菜をたっぷり注文し、炭水化物はほとんど頼まない。試合の前はエネルギー源となる炭水化物を摂った方がいいけれど、普段は余計な脂肪がついてしまうからだ。やっぱりキングは違うと驚かされた。当然、デザートも食べない。 僕はずっと聞きたいと思っていたことがいくつかあって、ここぞとばかりに矢継ぎ早に質問した。当時はまだ人見知りが激しかったけれど
照会(問合せ)のフレーズ - ビジネスメールの書き方～文例（社内メール・社外メール・社交メール）～
支払い条件について改めて確認したい点がございますので、ご多用中誠に恐縮ですが、折り返しご回答を賜わりたくお願い申しあげます。
リーダーが抱える20の悪い癖
元GE会長のジャック・ウェルチ氏をコーチした経験を持つエグゼクティブコーチングの第一人者によると、組織の上に立つリーダーは共通した悪い癖を抱えているという。 「問われるコーチング力」バックナンバーはこちら 前回、自己分析によりリーダーは自分の強みと弱みを把握すべきだと述べた。今回はリーダーが陥りやすい「20の悪癖」について紹介したい。 以前「偽装事件を引き起こす不健康組織16の兆候」のコラムでも触れたが、リーダーの自己変革に欠かせないので改めて説明する。20の悪癖とはジャック・ウェルチ元GE会長をコーチした、コーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏が、著書『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』で指摘したものである。経営者やリーダーの多くは次のような悪癖を持っていて、それが職場に悪い影響を与えているという。 1. 極度の負けず嫌い 2. 何かひと言価値を付け加えようとす
第8回 テスト実装（中編） | gihyo.jp
大塚先輩： 入社10年目。5年前に柏田マネジャーと一緒にソフトウェアテスト事業を立ち上げた。カメラが趣味で、暇さえあれば写真を撮りに出かける。 前回までの状況 新しくチームに合流した千秋ちゃんに資料を渡し、一言「テストケース作っておいて」といい残し会議室を後にした中山君。作業場所すら指示されなかった千秋ちゃんですが、だまっていてもしょうがないと直前までいた現場で使っていた席に戻り作業を開始しました。 その少しあと、中山君に任せてはみたもののやはり心配になった大塚先輩はプロジェクトルームに足を運んでみましたが、本日から合流しているはずの千秋ちゃんの姿が見えません。 元のプロジェクトの席に戻っている千秋ちゃんとその作成中の成果物を見た大塚先輩は、中山君に内線電話をかけ、会議室にくるように指示を出しました。 メンバの受け入れは計画を立てて行う 大塚先輩：中山君、今日からメンバーが合流したはずなん
目からうろこ、工場のトラブルを解決した「ある工夫」が注目を浴びる : らばQ
目からうろこ、工場のトラブルを解決した「ある工夫」が注目を浴びる エンジニアの仕事はトラブル解決に多くの時間を取られますが、とある歯磨き粉会社のトラブル解決法がためになると話題になっていました。 その内容ですが、歯磨き粉チューブの入った箱が、ときどき空っぽのまま出荷されてしまうことを防ぐというものです。 チューブが入らず空っぽの箱ができてしまうのは生産ラインに問題があり、タイミングなどを調整しても100％箱に入るようにデザインするのは困難を伴いました。 工場にいるエンジニアは手がいっぱいだったので、会社のCEO（最高経営責任者）は経営陣を集め、外部からエンジニアを雇い新しいプロジェクトを立ち上げることにしたのです。 その流れで予算と計画を組み、6ヶ月の期間と800万ドル（約6億円）をかけて質の高いプロジェクトが実施されました。 これによって空っぽの箱ができるたびに重量不足を検知してベルが鳴
どうしても、もやもやして一歩が踏み出せない君へ - やまもといちろうBLOG（ブログ）
子会社や、幹部との人事面談が相次いでおり、どうしても東京をバタバタと出たり入ったりしている毎日でありますが、成果の出る人出ない人、同じ仕事でも悲喜こもごもであります。 前にも書いたんですが、私や私の影響力の及ぶグループでは、あまり成果目標というものを社員に与えることはありません。成果主義ではない、というのが正しい言い方になりますか。ただ、相応の能力は持ちながらも、なかなか活躍ができない、一歩、頭を出せないという経営者や社員がいて、そういう人には一定の期間を与えてある種のアドバイスをすることがあります。 というのも、私自身も、投資業務はともかく実業の面ではあまりマネージメントがうまくなく、ずいぶん遠回りをしてきたように自己反省するところもあり、自分なりに悩んでこんにちあるのは間違いありませんので、似たような立ち止まり方をしている人であれば悩みを共有できるのかなと思うわけです。 ● ”もやもや
「残業は減らせない」のウソ
残業が恒常化してくると、残業することが当たり前になってしまいがち。ところが本当に残業は減らせないのでしょうか。いくつかの資料をもとに解説します。 2007年6月6日の『日刊工業新聞』の連載「リスク管理：都市化と長時間通勤」には、長時間勤務のリスクが紹介されています。以下は、その抜粋です。 長時間勤務と日本特有の長時間労働で、働く女性に家事や育児の労働の負担が重くのしかかり、少子化や家庭崩壊を生むリスクがある。 また、「夕食」ならぬ「夜食」しか食べられない男性をもつ家庭では、夫婦のすれ違いによる不和や離婚のリスクがある。 国土交通省の大都市交通センサスによると、東京圏では片道90分以上を要する通勤・通学者の割合は20％近い。NHK国民生活時間調査を見ても、東京圏は地方圏よりも平均30分程度長い。 週に50時間以上労働する割合は、フランス5.7％、スウェーデン1.9％など、ヨーロッパ諸国が5％
夜勤・交代勤務労働者は活力が低下し、体重は増え、性生活は不足ぎみ？ | スラド
Men's Health Networkが実施した「National Shift Worker Survey」の報告書によると、米国の夜勤/交代勤務労働者は健康や仕事、生活の質、幸福度などに悪影響を受けているとのこと( National Shift Worker Survey: PDF、 SecurityWeekの記事、本家/.)。 通常の就業時間帯以外に働く人の79%は勤務時間による悪影響を感じると答え、身体面での懸念事項として、活力(47%)、体重(43%)、睡眠不足(39%)、健康(32%)、性生活(30%)などを挙げている。社会生活面では恋愛、友人関係、家族関係などが懸念されており、疲れのために人生の大きなイベントを逃した人は55%にのぼる。また、平均して24日間運動をしておらず、2週間家族と一緒の食事をとっていないとのこと。3分の1が過去1年で疲労で仕事に行けなかったと答え、1ヶ
10人の組織でも分かり合えない理由 それはヌシがいるから：大人の成長研究所：オルタナティブ・ブログ
社員16人の会社、コミー株式会社は、防犯や安全確認のためのミラーを作る会社です。 防犯ミラーの分野ではダントツのトップシェアを誇る会社。 社長の小宮山栄さんの本、「なぜ、社員10人でもわかり合えないのか」（日経トップリーダー編）を読みました。気付きをいただき、参考になったところを皆さんにもご紹介したいと思います。 小宮山さんは、「ヌシ化」は中小企業をむしばむと言います。 ヌシが発生すると、ヌシに頼るようになり、ヌシしかできないこと、ヌシしかわからないことが増えていく。ヌシを異動させると業務が滞るので、人事異動が制約され他の人もヌシ化しやすくなるそうです。仕事に縄張りが出来て、互いを理解できなくなっていくのです。 不慣れな新人社員が「やりにくい」と感じたことのほうを大事に考えます。そのおかげで仕事のルールを変えることもよくあるそうです。 「ヌシは新しい勉強をしたがらない。ヌシの力に頼りきりの
小さい会社です。アルバイトを雇います。その際、被雇用者に提示する書類について。 - OKWAVE
中古ショップを営んでいる、社員1人だけの小さな会社です。 今年5月設立です。 かんたんな作業を手伝ってもらうために、今、求職中の友人が手伝ってくれることになりました。 しかし、親しい間柄とはいえど、きちんとした形で手伝ってもらいたいと思っております。 急な話で、手伝ってくれるということは、昨日決まりました。 明日、面接です。 友人が履歴書を持って、会社を訪ねてきます。 その際、相手に提示する書類は、どのようなものが一般的なのでしょうか。 参考になるURL等ございましたら、お教えいただければ幸いです。 ちなみに、インターネット・オークションを利用した中古ショップです。 いわゆるネットショップです。 作業は、買い取った中古CD、DVDのクリーニング作業、 データ入力、データアップロード、落札者とのやり取り、梱包、発送作業です。 宜しくお願いします。
「コミPo!」使って、とある印象的なベンチの話を描いてみた
http://www.city.minato.tokyo.jp/sisyo/takanawa/internetchosa/files/mail3.pdf 「Ｑ あなたは、高輪地区総合支所が高輪地区の公園・児童遊園に設置している健康増進器具（腹筋ベンチや背伸ばしベンチ、筋肉のばしなど）を利用したことがありますか。 」 「高輪地区の公園・児童遊園に設置している健康増進器具を「利用したことがある」は17.6％、「利用したことはない」は 82.4％であった。」 だそうです。 こみPoそのものについて 老人と子供のキャラクタがいない。女子高生のバリエーションだけは造りやすい… 口元の部分の描写が、正直ちょっと微妙… ギャグマンガ以外は、やっぱこれはむずい。 服装とかのパーツがやっぱまだ少ない…。 その他、雑感：プロの漫画家はやっぱり本当にすごいな……としみじみと実感 じぶんの下手さ加減を顧みつつおも
2010-11-15 - 空中キャンプ なんだかよくわからないパワーポイント資料の作成
わたしの働いている会社では持ちまわりのそうじ当番があって、当番になったときには二時間近くかけてじっくりとそうじをすることにしている。そうじが好きなわけではないし、そもそもそんなにていねいに清掃する必要はまったくないのだが、当番のさいはしばらく仕事を忘れて逃避しつつ、ひたすらそうじすることにしている。作業に目に見えて結果がでるところがたのしいし、周囲の役に立っている感じもいい。というのも、ここ最近会社におけるわたしの中心作業は「なんだかよくわからないパワーポイント資料の作成」であり、これがどうにも無意味におもえてならず、ひたすらやっているといずれ自分がだめ人間になっていくような気がするのだった。あんなパワポ資料を作るより、床をぞうきんがけした方がよっぽど世のためになるのではないか。 海外にある本社へ報告する「なんだかよくわからないパワーポイントの資料」では、日本支社がどのような目標を持って業
幸せの国ブータンの大臣は働き過ぎか - 空の近く。こころ高く。 ― ブータンてきとう日記
今日は私が所属する省のサッカーチームの、週末恒例、練習試合でした。 このチームがすごいのは、大臣がストライカーをつとめていること。 ちなみに大臣、46歳。 他のメンバーはだいたい30歳。 最初それを聞いたとき、 大臣が年よりの冷や水的に、しかもえらいのに参加して、みんなが気を遣い、 「さ、大臣どうぞ！」とパスをし、大臣がころころとシュートし、 ゴールキーパーがわざとそれを取りこぼし、 みんなで「よ、大臣！」とかいう接待サッカー的なものを想像していたのですが。。。 全然違いました。 大臣、だれよりも走ります。 試合終盤になっても、標高2500メートルのフィールドで誰よりも走る走る。 ボールとりに体ぶつけてく。 ゴール決める決める。 すっごいです。 ちなみに、下の写真で、空を大きく飛ぶボールを追いかけて走る一向。 一番先頭(一番右)を思いっきり走っている、水色のユニフォーム(アルゼンチンのユニ
『ワーキングマザーが仕事を辞めたくなる瞬間』
ダーリンはフランス人！管理職と育児のかけもち日記。 外資系管理職25年以上、娘18歳。娘もかなり手が離れ、2024年は改めて発信に力を入れる予定。 「働くマモン（フランス語でママ）も、大変なだけでなく、なかなか楽しいよ。」ということが伝えられたらいいなと思います。 私にとっては、そう、やはり、子供が病気になったときですね。 わたくし、働くマモン歴、3年と6カ月。 娘ちゅむ（来月、5歳）が、1歳4カ月の4月に育休から復帰したのですが、今まで、仕事を辞めたいと思ったことは、復帰して初めての冬の2月に、子供が風邪をこじらせ、溶蓮菌感染症と肺炎で、1週間入院してしまったとき。・ﾟﾟ･(≧д≦)･ﾟﾟ･｡。 ちょうど、今の部署に異動したばかりで、上司も変わったばかり。入院する前、既に何日か休んでおり、その時は、 「お子さんが一番大事だから、ゆっくり休んでね。。。」 などと言っていた上司とその上司も。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
colta.jp
芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント
部下に「与える」つもりで「求めた」失敗 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
はてなブログ | 無料ブログを作成しよう