指定管理者、不適切な賃金支出 | アビシュカール
こんなことがあったんだ。 米原公民館：指定管理者、不適切な賃金支出 議会特別委、市は費用返還請求を ／滋賀 (毎日JP 2009年9月26日） 米原市の指定管理者として米原公民館を運営するＮＰＯ法人「ＦＩＥＬＤ」（村川晃理事長）の不適正な会計処理問題を調査していた米原市議会指定管理運営業務調査特別委（大沢勉委員長）は２５日の市議会本会議で、ＦＩＥＬＤ側の管理体制の不備・欠陥を指摘し、不適切に支出された人件費や委託料などをＦＩＥＬＤに返還請求することを市に求める委員長報告を行った。 同市のＦＩＥＬＤに対する指定管理料は０８年度決算で約２５７４万円、０９年度予算で２５７７万円。市監査委員が今年６月、０８年度市定期監査等結果報告の中で、意図的な経理操作による不明朗支出などを指摘し、所管する市まなび推進課やＦＩＥＬＤ側に検討・改善を求め、市議会も調査特別委を設置し、審査していた。 特別委報告は、市
徳島市立図書館、便利に 指定管理者導入、利用者は民間委託歓迎 徳島新聞社
徳島市立図書館（徳島町城内）に一日から指定管理者制度が導入され、利便性が高まった。平日は開館時間が二時間延長され、休館日も年間二十五日減った。にもかかわらず、管理費は一億円以上削減されている。平日の午後八時までの開館は、県内の公立図書館で最も遅く、利用者からは公的施設の民間委託を歓迎する声がある。 市は行財政改革の一貫として、本年度から三年間、管理業務を指定管理者の図書館流通センター（東京）に委託した。年間の委託料は九千九百三十万円で、人件費などの管理費約一億一千万円が削減されたという。 民間委託した結果、開館時間は平日が午後八時まで延長されたほか、土曜と休日は一時間延びて午後七時までとなった。また、祝日と毎月末に本の整理で一日休館していたのを取りやめて開館日を年間二十五日増やし、休館日は火曜日と年末年始の計六十七日にした。 館内では、司書十六人を含むスタッフ十九人が交代で貸し
指定管理者制度の本質 | 指定管理者日誌 - 山中湖情報創造館にて -
今月18日に、財団法人地域総合整備財団（ふるさと財団）様主催のセミナーに、事例発表として参加します。 指定管理者も第二期に入った一年の中で、この制度の本質をもっと見極め、将来に向けた準備をしていかなければならない...と、強く感じている。そこには直営や業務委託ではない、指定管理者ならではの取り組みがみえてくるからだ。 まず、指定管理者制度の本質は、１）経費削減と２）サービス向上にある。一見相矛盾しているのだが、こう書き換えると矛盾がない。 指定管理者制度の本質は、《公費支出の削減》と《公のサービスの向上》である と。経費の総額を下げる必要は無い。求められているのは税金による公費支出の削減なのである。福祉や医療と文化政策を天秤にかけることはできないが、同じ財政の中からの支出であることを考えると、税収の減少と福祉医療費の増大の前には、文化政策にかかる支出を減らして行かなければならない実情がある
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指定管理者制度 - OKWAVE
公の施設の休館日は、条例で定められていると思いますので、委託の時点でわかっていたのではないかと思いますが。 指定管理者が、開館日を変更することはできます。 条例で、指定管理者が開館日を変更できる旨を定め、協定書で権限を付与していれば可能です。 うちの市も定めてはいますが、市の許可がいることになっていますので、サービス低下につながるような変更は認めないでしょう。 うちの市の場合ですが、サービスを維持するために、仕様書で人員配置を定めさせています。 人が減れば当然サービスが下がりますから、その人数を下回ることは原則的にできないことになっています。 管理体制や人員配置について協議しておいていないのなら、市の指導が甘いなという感じを受けました。 もし、市との協議で人数が決まっているのに職員を減らしているのであれば問題があると思います。 委託契約書に契約変更できる旨は記載されていませんか？ 契約期間
23mmはてな日記 - いや、意見ってほどのもんじゃありませんが。
こちらの記事を読んで。→『煩悩是道場 - 図書館運営に於ける「公益」とは何であるのか』 まぁ、はっきり言って図書館運営を民間に委託したところで、現在ある「公益」が損なわれるとは思えません。その点はululunさんの書かれていることに同意。むしろ、サービスがよくなる、という面の方が大きいんじゃないかな、と。 ululunさんも書かれているように、図書館はその本来の業務から利益を生み出すわけではありません。ということは、図書館を設置する自治体などから、委託料なんかの名目で運営を委託された会社なり法人なりの団体に金銭が支払われ、団体はその予算の範囲内で運営する、というのが現実でしょう。 その予算の使途はと言えば、図書などの購入費、人件費、その他の事務にかかる経費、といったところでしょうか。 委託されるのが営利企業ならば、どこかで利益を出さなくてはいけませんが、NPOなどの非営利団体ならば、最悪、
図書館の民営化＆図書館はなんのためにあるのか - kmizusawaの日記
ぶっちゃけ私は利用者にとって使いやすいなら公立公営でも公立民営でも公立で一部民間委託でも、運営形態はなんでもかまわないと思う。ただ民営だと経営が厳しい場合どうしても撤退ということが出てくるし、指定管理者制度の場合は数年ごとに見直しがあるから長期的な事業プランは立てにくいだろう。長期的な計画立てても２年後に他の事業者と交代させられたら意味がない。それにコスト削減が叫ばれている昨今、人件費の切りつめが行われ、司書は全員パートや派遣、それも必要最低人数だけを確保してあとはボランティア、それで利用者の要望に沿って２４時間（は極端としても１２時間とかは普通にありそう）開館とか、そういったぎりぎりの運営が行われることも予想される。受託者や彼らに図書館を託す行政のエラい人に図書館の役割や仕事についての見識があればいいが、そうでない場合（マジに図書館員の仕事は貸し出し返却と棚整理だけだから暇で楽だと思って
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藤沢市｜指定管理者制度導入のお知らせ
http://www.news.janjan.jp/area/0803/0803203247/1.php
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期限の切れたドメインが転用されると - ある地方公務員電算担当のナヤミ
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http://www.npoweb.jp/news/news_info.php?article_id=2707