NPOマネジメントの危険性 : ファンドレイジング道場
先日（7月13日）の夜の楽しい飲み会報告の延長戦ですが、13日の掲載記事に「NPOマネジメントの可能性と危険性」ということについて書きました。 この「可能性」については、これまでもこのブログでも多く語ってきています。今の日本のNPOが更に発展して、いい活動を展開していくうえで、マネジメントの領域にいくつもの課題があり、ファンドレイジングもそのひとつであるということです。こうした「課題」があるということは、即ち、それを解決することによる、更なる発展の可能性があるということになります。 他方で、アリゾナ大学のJoseph Galaskiewicz（ガラスキウィッチ）教授と話していて、もうひとつの側面である、「危険性」の話になりました。 この「NPOマネジメントの危険性」の議論、私もアメリカにいたときに若干感じたところではありましたが、NPOマネジメントがどんどん高度化・先端化しているアメリカで
NPOもしくはボランティアに関する質問です。 マネジメント能力は、実際に体験しないとつかないことが多いです。…
NPOもしくはボランティアに関する質問です。 マネジメント能力は、実際に体験しないとつかないことが多いです。しかし、実際のビジネスの場でマネジメント（いろんな意味ですが）の体験を経験の浅い人にさせるのはリスクがあります。そこで、NPOや、ボランティアで、リスクの少ない状況下で、マネジメントの体験をさせることは意義のあることではないでしょうか？ そういった観点から、ボランティア活動の機会を提供しているNPOや、マネジメント能力がついたことがわかりやすいボランティア活動を評価している企業の例などありましたら教えてください。
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