㈱ HEART QUAKE　社長のブログ研修/人材育成/ビジネスゲーム/対話/ホールシステムアプローチ/ ワールドカフェ/ライフハック について書いてます。 今年に入って４冊目の献本をいただきました！！ 前職時代の大変お世話になった先輩が訳しています。 頂いた本の名は アントレ・リーダーの「情熱」仕事術 非常に読みやすい本で、２日で読み終えることができました。 全体的には起業家に必要なビジネス要素を横断的に、 かつ、実践的に書いてくれています。 僕もビジネスを始めた最初はアカデミックな理論よりも 実践者の現実的なノウハウの方が役に立ちました。 特に印象に残った言葉は 私達が成功したのは、ただ、自分たちのすべきことを 明確にしたからではない。 無数のチャンスを捨て、自分たちのやるべきことに しがみついてきたからだ。 という言葉で、実際にビジネスを始めると 「これは面白そう！！」という話やアイ

本ブログで都合150冊くらい売れている化け物本。起業を考えている方、ウェブサービスを作っている方、新規事業に携わっている方は必読です。これを読んでおけばバカみたいな失敗は避けられます。逆に言うと、読んでおかないと仕事人生の大きな損失を被る可能性があります。誇張抜きに。 ・「スタートアップ」とは、とてつもなく不確実な状態で新しい製品やサービスを作り出さなければならない人的組織である。会社のサイズも業界も、セクターも関係はない。不確実な状態で新規事業を生み出そうとするものは、すべてアントレプレナー（起業家）だ。 書評はこちら。 山本理顕「地域社会圏主義」

ユーザーに届ける価値を徹底的に追求する マーケティングを提供します © Copyright 2022 バズ部. All rights reserved. 他人から、可能性を疑問視され、「どうせそんなものは成功しないよ」と言われたり、根拠のない誹謗中傷にさらされながらも、ビジネスで大きな成果を出して来たトップマーケターの言葉は、どれも含蓄に富んでいて、マーケティングに役立つ気付きや、チャレンジに対する勇気を与えてくれる。 本日は、海外の書籍やブログを通して知った、ソーシャルメディアに対する理解の深い世界の起業家やマーケターの格言を９９個ご紹介する。 これらの言葉から、新しいアイデアのもととなる気づきや勇気を得て頂けると幸いだ。 世界の起業家／マーケターの９９の格言格言１． もし、成功例を待っているのだとしたら遅過ぎる。 ーセス・ゴディン　『Permission Marketing』の著者 格

インフラ系のエンジニアは、あまりリファクタリングとかクラス構造といった視点でコードを読む機会が少なくて、勢い作ったスクリプトやツールはそれはそれはひどいものになりがちです(体験談)。 僕もエンジニアになって以来、まともなコードなんか書いたことなくて、従ってる原則といえば、「グローバル変数は悪」とか「短いことはいいことだ」とか「コメントは書かない方がいい」とか、なんか学生の時にたまたま目にしたよくわからない何かに従ってる程度。 少し大きい規模を書き始めると、昨日の自分と今日の自分で命名規則が全然一貫性なくて、「getHoge()」と「makeFuga()」がおんなじようなことをやってたりしていつも嫌悪感に駆られてました。 ちょうど 1000 行くらいのアプリ書いてたところだったので毎日吐き気をこらえながら「まずは動くものをつくるんだ。全てはそれからだ」と言い聞かせて汚いコードをゲロゲロしてた

例のデータ消失したサーバの件、色々と被害も出ているようですが 一応、いくつか運用保守も担当している立場からの意見です。 たとえばあなたが現場の運用保守担当であったとして、以下の条件で作業を任されていたとします。 １．稼動系と待機系のサーバ構成である ２．待機系のスナップショット等の二次バックアップは無し （待機系のみが稼動系の唯一のバックアップ） ３．本番環境は複数台のサーバペアだが、検証環境は１ペアのみ ４．本番環境と検証環境の違いのため、検証終了後に更新プログラムの 一部を修正しないといけない ５．更新プログラムの適用は稼動と待機と同時に更新をかけるよう 強いられている。 もしくは同時に更新する事のリスクが上層部と共有出来てない。 ６．更新プログラムの適用作業において手作業が発生するが体制上１人で 実施しないといけない ７．体制強化やサーバ増設など提案できる立場にない、もしくは 提案し

「クラウドという言葉は定義が曖昧で広く拡大解釈が浸透されてしまったから、混同されるのはもうしょうがない」という意見もいただきました。それは自分的にはあまり賛同できないです。90年代からあるような形のレンタルサーバー的なものも「クラウド」として扱って、今回の件に限らず「そっか、クラウドといっても万能じゃないんだね」的な理解をされてもしょうがないということ態度にもなってしまいかねないので。 もちろん、クラウドは万能じゃないしクラウドに預ければ万事 ok という意味ではないですよ。そうではなくて、クラウドという話がされるよりずっと昔からあるものまで含めて「クラウド」扱いされて、その文脈で最近のビジネスやシステム動向までいっしょくたに扱われても問題ない、とまではさすがに大らかにはなれないなあと思ってます。 自分的には IaaS/PaaS はともかく SaaS まで含めて「クラウド」と言ってしまうと

あまりまとめられないので箇条書きで。 「クラウド (IaaS)」と「レンタルサーバ」の区別 技術的には「クラウド (における IaaS)」と「レンタルサーバー」は明確に異なるものなので、そこは混同されないことをおすすめしたい 今回障害が起こったファーストサーバのサービスはレンタルサーバであって、クラウドサービスではないだろう クラウド = Amazon Web Services (AWS) や Heroku がその代表例だと思ってもらえばいい *1 具体的には、日経新聞の当該記事のこと → http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2600L_W2A620C1000000/ 意図は不明だが「クラウド」のような目新しいものと今回の事件とを結びつけて何かしらの印象を与えようとするのは、個人的には感心しない 業者が「クラウド」と謳っていたかどうかは知らない。例え

２５日付け日経新聞紙面記事。 ネット配信、消費増税なら外国勢有利 各社、募る不公平感　「国外取引」も課税求める http://www.nikkei.com/search/?searchKeyword=%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88%E9%85%8D%E4%BF%A1%E3%80%80%E4%B8%8D%E5%85%AC%E5%B9%B3 ネット上、有料記事扱いなので引用は避けますが、興味深い記事であります。 ネット配信事業者が此度の消費税増税で商売にならんと悲鳴を上げているというのです。 記事によれば、電子書籍の国内配信事業に力を入れる紀伊国屋書店の高井昌史社長が「あまりに不公平なので公正取引委員会にまで苦情を申し入れた」のだそうです。 電子書籍などを海外事業者からダウンロードすれば消費税はかからないが、同じ本を国内事業者からダウンロードすると課税され、数年後には税

サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

「Recommender Systems：An Introduction」の邦訳「情報推薦システム入門」を発注 2012-06-14-2 [Book] 表題の通り。6/22 発売予定のをアマゾンで予約注文。 ■情報推薦システム入門 -理論と実践- 本書は,推薦システムに関する基本的な技術から最先端のトピックまでを体系的にまとめられており,情報推薦分野の概観を把握するのに最適の入門書である。推薦システムは,情報検索や情報フィルタリング,文書分類など,さまざまな研究領域における基礎となり,機械学習やデータマイニング,知識ベースシステムなど,異なる分野の手法が用いられている。本書では,これらの分野の概説が丁寧に説明されている。学生から社会人までにお勧めする。日常から経験している情報推薦技術とは何か,いかにして推薦内容を決めているのかについて体系的に学べる入門書! 原著はこれ。 ■Dietmar

【書評・感想】世界のグロービッシュ ─1500語で通じる驚異の英語術 2012-06-14-3 [BookReview][English] ビジネスで英語使う人って、世界規模で見ればネイティブなんてマイナーなわけです。で、そうなると非ネイティブスピーカーのための英語の基準ってのがあるといいよね、というわけで「グロービッシュ」。 ■世界のグロービッシュ ─1500語で通じる驚異の英語術 「単語は1500語とその派生語だけ」「文章は短く、15語以内に」「発音よりも、アクセントに注意せよ!」--世界中で読まれているバイブルついに日本初登場。 グロービッシュは「ザ・世界標準英語」みたいなものではなく、ネイティブか否かに関わらず多くの人に通じる英語を話すためのガイドラインで、従えば従うほど通じやすくなるというルール、Tips、ノウハウみたいなもの。 「べからず」系ルールとしては、比喩的な表現は文化間

私ことjyukutyoは、株式会社クロノスを退職しました。 正確には2月末までの在籍となり、現在は有給を取得しています。 クロノスには7年11ヶ月、約8年在籍しました。 技術的なことだけでなく、人間的な部分も含め、 本当に多くのことを学びました。 この数年間は、技術的なリーダーとして、 特に最後の1年はそういう役職をいただいておきながら、 メンバーの技術的な興味を掻き立てることができず、 ひとえに自分の力不足を思い知りました。 と同時に、「自分は技術的に優れているわけではない」という 自己認識とのギャップに苦しむ日々でした。 技術的なことはもちろん好きです。 実は、チームマネジメント的なことも好きです。 夢は、どんな狭い分野でもいいので、 世界一のエンジニアになることです。 その「挑戦」がしてみたい。 熱い気持ちが抑えきれませんでした。 自分はエンジニアとしてどこまでいけるのか。 できる人

SIerはダメで、Web系企業に行こうっていうのが、 ちょっとした風潮になってるね。 僕は、これはある種正しくて、ある種間違ってると考えてる。 Web系企業、ヒャッハー！なのか？ 僕の転職も、SIerからWeb系企業へ、というカテゴリに入ってる。 けど、すべてのWeb系企業で、 SIerであったもろもろの悪しき点がない、って ことじゃない。 僕が受けた1つで、上場してるWeb系企業の面接では、 「どうやって早いリリースを実現しているのか？」という質問で、 「パワープレイです」と役員が答えたところもあった。 「パワープレイ、ですか？」と聞き返すと、 「みんなのがんばりということです。」 「つまり？」 「終電まで毎日残業です。」というところもあった。 (なお、残業のあるなしじゃなくて、 僕はここが頭を使ってプロジェクト運営していないのでは？、 ということがすごく気になった。) Web系企業だか

『Satechi Premium 4 Port Aluminum USB Hub』は、USBポートを増やしたいMacユーザーにピッタリのハブです。 Apple純正のワイヤレスキーボードそっくりなデザインのこちら。デスクの上に置いて差しやすい角度になっているのもいいですね。 デザインが気に入ってMacを使っているという人は、せっかくですから周辺機器も同じようにこだわってみてはいかがでしょうか？（via Design Don’t Panic）

6月末をもって、Zynga Japanを退職します。28日が最終日になります。 いろいろ私事で立て込んでいるため、本来個別にご連絡したい方にも、ご連絡できてないですが、取り急ぎこちらでご報告させていただきます。 ウノウ時代から足掛け6年いかないくらいだったとおもいますが、たぶん、ウノウに入っていなかったら体験できなかったことを、たくさん経験できたと思います。 個人的にはモバイルのOpenSocialのゲームの走りだと個人的にはおもっているまちつく!に関って数週間にわたってユーザが10万人ずつ増え続ける体験と対応をしたのは誇りに思えますし、今ではだれでも知るところのWikipediaの創始者のジミー・ウェールズ氏と同じイベントに登壇したというのも奇妙なことでした。（なぜあの時俺は写真とらなかったのだ） ウノウ買収が噂になった時に、Zyngaならぬ、Tengaのグッツが当選して、Tenga J