AIはトヨタウェイを学べない ハーバード大の視線 | NIKKEIリスキリング
AIはトヨタウェイを学べない ハーバード大の視線ハーバードビジネススクール教授 ウィリー・シー氏（上）2019 / 10 / 16 世界トップクラスの経営大学院、ハーバードビジネススクール。その教材には、日本企業の事例が数多く登場する。取り上げられた企業も、グローバル企業からベンチャー企業、エンターテインメントビジネスまで幅広い。日本企業のどこが注目されているのか。作家・コンサルタントの佐藤智恵氏によるハーバードビジネススクール教授陣へのインタビューをシリーズで掲載する。3人目は、製造業のマネジメントを研究するウィリー・シー教授だ。 （中）20年も前から「IoT」、データが生むコマツの競争力 ＞＞ 佐藤 シー教授は、長年、イノベーションやオペレーションの授業でトヨタ自動車について教えてきました。2018年にはおよそ20年ぶりにトヨタのビデオ教材を刷新しましたが、前のビデオと比べるとどのよう
すごい男の「日暮れて道遠し」 史記が描く充実の生涯 | NIKKEIリスキリング
すごい男の「日暮れて道遠し」 史記が描く充実の生涯司馬遷「史記」研究家・書家 吉岡和夫さん2019 / 10 / 13 中国・前漢時代の歴史家、司馬遷（紀元前145年ごろ～同86年ごろ）が書き残した「史記」は、皇帝から庶民まで多様な人物による処世のエピソードに満ちています。銀行マン時代にその魅力にとりつかれ、130巻、総字数52万を超す原文を毛筆で繰り返し書き写してきた書家、吉岡和夫さん（80）は、史記を「人間学の宝庫」と呼びます。定年退職後も長く研究を続けてきた吉岡さんに、現代に通じるエピソードをひもといてもらいます。 ＜＜【前回】トップの過ち、どうただす？ 史記にみる諫言の作法 「諫言（かんげん）の作法」について書いた前回は、中国・春秋時代の楚（そ）の国に仕えた伍奢（ごしゃ）という人物のエピソードにふれました。側近の甘言に溺れて太子（王位継承者）を遠ざける平王に、真っ向から苦言を呈し、
社員が個人事業主に タニタの改革が合理化でない理由 | NIKKEIリスキリング
体脂肪計・体組成計の製造販売から「タニタ食堂」の運営まで、さまざまな健康サービスを手がけるタニタ（東京・板橋）。同社が導入した社員の個人事業主化を支援する「働き方改革」が話題になっている。谷田千里社長は「残業削減だけでは企業も日本経済も活性化しない」「主体的に働けて、報酬面でも報われる仕組みを作ることこそ真の働き方改革」などと持論を展開。これに対し「大賛成」「もっと広がってほしい」との声が上がる一方、「体のいいリストラでは」「規制逃れではないか」といった批判も起きた。果たしてその真相は。賛否両論を巻き起こしたタニタの働き方改革を4回シリーズで取り上げる。第1回は「前代未聞・タニタ版働き方改革の全容」だ。 （2）「会社の顔」が個人事業主に タニタ改革の満足度 ＞＞ 「私タニタ公式は、株式会社タニタを退職してフリーランスとなりました。そして、引き続きタニタ公式を担当しております。このような働き
なぜホンダは航空機で成功できた ハーバード大の視点 | NIKKEIリスキリング
なぜホンダは航空機で成功できた ハーバード大の視点ハーバードビジネススクール教授 ゲイリー・ピサノ氏（上）2019 / 10 / 2 世界トップクラスの経営大学院、ハーバードビジネススクール。その教材には、日本企業の事例が数多く登場する。取り上げられた企業も、グローバル企業からベンチャー企業、エンターテインメントビジネスまで幅広い。日本企業のどこが注目されているのか。作家・コンサルタントの佐藤智恵氏によるハーバードビジネススクール教授陣へのインタビューをシリーズで掲載する。まず登場するのは、競争戦略などが専門のゲイリー・ピサノ教授だ。 （中）ホンダジェット ショールームに生きる自動車の知恵 ＞＞ 佐藤 ピサノ教授は2018年1月にハーバードビジネススクールの教材「未来への飛行:ホンダジェット（Flying into the Future: HondaJet）」を出版しました。このケースを書
「潰せ」といわれ子会社へ 出向で得たキャリアの転機 | NIKKEIリスキリング
プロ経営者の松本晃氏は、伊藤忠商事の辣腕営業マンとして出世の階段を駆け上がっていた39歳のとき、突然、子会社への出向を命じられました。しかも出向先は多額の不良債権を抱え、本社も半分さじを投げていた青息吐息の医療関連の子会社だったのです。出向は大企業に勤めるサラリーマンの宿命のようなものですが、そんな子会社へ行かされるのを松本氏はどう受け止めたのでしょうか。 ＜＜（12）「学ぶ文化」なき会社に未来なし 松塾に込めた思い 米国で売りまくった伊藤忠時代伊藤忠に入社して15年目の1986年の秋でした。当時、僕は東京本社の農業機械課という部署で、日本の農業機器を米国など海外に売る仕事をしていました。トラクターでも何でも、日本の農業機械は性能が良くてしかも小回りがきくので、非常によく売れました。僕たちはウイークエンドファーマー（週末農家）と呼んでいましたけど、米国では週末に家庭菜園をする人が多く、そう
東大進学トップ 開成、厚いOBと駆け上がった歴史 | NIKKEIリスキリング
授業やカリキュラムだけでは測れない進学校の強さに、教育ジャーナリストのおおたとしまさ氏が迫るこのシリーズ。開成中学校・高等学校編の最後である今回は、創立150周年記念の新校舎建築事業に見えた「未来」、そして東京大学の合格者数のランキングトップの座を固めるに至った「歴史」を取り上げる。 ＜＜（上）「東大王」鍛えた 開成・クイズ研究部の早押し特訓 ＜＜（中）中高つなぐ熱い体験 「開成人」は運動会で磨かれる 東京五輪のせいで遅延開成は2021年に創立150周年を迎える。その記念事業として、新校舎の建設が進んでいる。コンセプトは「開成の未来を創る」。当初は21年の竣工をめざしていたが、東京五輪・パラリンピックに伴う建築費の高騰などで予定変更を余儀なくされた。すべての工事が終わるのは2024年になる。 16年には、すでに第2グラウンドを人工芝に変えている。第2といっても、これがメーンの運動場であり、
倒産に意外な前兆 信用調査のプロが明かす察知のコツ | NIKKEIリスキリング
倒産や経営破綻はその企業だけでなく、取引先や出資者にも多大なダメージを与えかねない。いきなりの知らせで動揺しがちだが、『倒産の前兆』（帝国データバンク情報部著、SBクリエイティブ）をまとめた帝国データバンクの丸山昌吾氏は「いくつかの予兆に気づけば、事前に察知できる確率は高まる」という。たくさんの実例を踏まえて、倒産した企業に共通する「兆し」を教えてもらった。 1900年に創業した信用調査の老舗帝国データバンクは国内最大級の企業情報データベースを持ち、企業信用調査に定評がある。取引先企業の財務や資本構成などに関する「身体検査」を依頼する企業は多い。本書には1900年の創業以来、119年にわたる独自調査のノウハウが詰め込まれている。同社が作成した「危ない会社のチェックリスト」の項目数は99にのぼる。「実際に足を運んで、経営トップから話を聞くことが大切だが、そうした調査が難しい一般のビジネスパー
賞与なしは本当に損なのか 給与の常識を疑ってみる | NIKKEIリスキリング
転職を考える際に各社の給与情報を確認します。その時、人材紹介会社の標準フォーマットにも必ず存在する、ある項目が気になることがあります。代表的な項目は賞与ですが、さてどう書いてある会社が良い会社なのでしょう。 給与及び手当、賞与欄の存在 【専門商社A】 給与の構成 : 基本給 250,000円 住宅手当 15,000円 家族手当 配偶者 15,000円 資格手当 〇〇資格 5,000円 月額給与合計 285,000円 給与支払 : 月末締め 翌月25日 支払 昇給 : 昇給 年1回（4月） 賞与 : 年2回（7月、12月） 年間 750,000円（昨年実績 基本給3カ月分） これはよくあるタイプの採用内定通知書のフォーマットです。 細かいものだとさらに残業代についての記述があったり、昇給実績についても記述している場合もあったりしますが、おお
パソコンも計算間違い 0.1+0.1+0.1=0.3じゃない!? | NIKKEIリスキリング
パソコンも計算間違い 0.1+0.1+0.1=0.3じゃない!?『文系プログラマーのためのPythonで学び直す高校数学』から2019 / 9 / 12 「コンピューターの計算に間違いはない！」と信じている人は多いのでは？ 今や当たり前のように身の回りの機器に組み込まれるようになったコンピューターですが、実は"苦手"とする計算があるのです。今回は谷尻かおり『文系プログラマーのためのPythonで学び直す高校数学』（日経BP）から、担当編集者が選んだ"ちょっと面白いコンピューターの計算間違いの話"をご紹介します。 ◇ ◇ ◇ ちなみにPythonは「パイソン」と読みます。いわゆるプログラミング言語の一つです。「プログラミング」と聞くと難しそうに思えるかもしれませんが、この記事ではほとんど電卓と同じような使い方しかしていないので、あまり構えないで読んでくださいね。 もちろん、Pytho
トップの過ち、どうただす？ 史記にみる諫言の作法 | NIKKEIリスキリング
トップの過ち、どうただす？ 史記にみる諫言の作法司馬遷「史記」研究家・書家 吉岡和夫さん2019 / 9 / 8 中国・前漢時代の歴史家、司馬遷（紀元前145年ごろ～同86年ごろ）が書き残した「史記」は、皇帝から庶民まで多様な人物による処世のエピソードに満ちています。銀行マン時代にその魅力にとりつかれ、130巻、総字数52万を超す原文を毛筆で繰り返し書き写してきた書家、吉岡和夫さん（80）は、史記を「人間学の宝庫」と呼びます。定年退職後も長く研究を続けてきた吉岡さんに、現代に通じるエピソードをひもといてもらいます。 ＜＜【前回】出世の裏に人あり 元銀行マンがひもとく史記の人間学 主君や目上の人に対し、その過ちを指摘し改めさせるのは大変難しいことです。諌（いさ）める時は諷喩（ふうゆ）と言って遠回しに指摘する方法と、ストレートに指摘する直諌（ちょくかん）の方法がありました。相手を傷つけず恥をか
「東大王」鍛えた 開成・クイズ研究部の早押し特訓 | NIKKEIリスキリング
「東大王」鍛えた 開成・クイズ研究部の早押し特訓開成中学・高校（上） 教育ジャーナリスト・おおたとしまさ2019 / 9 / 8 進学校の強さの秘密は授業やカリキュラムだけにあるのではない。生徒の勉強以外の活動、伝統や校風も大きな力になっている。部外者にはなかなか見えないそんな素顔を、教育ジャーナリストのおおたとしまさ氏がシリーズで紹介する。今回お届けするのは、東京大学の合格者ランキングで38年も首位を走り続ける開成中学校・高等学校。そのクイズ研究部はテレビで活躍するクイズ界のスターを育て、現在は中学の新入生のほぼ4人に1人が入るほどの人気だ。 （中）中高つなぐ熱い体験 「開成人」は運動会で磨かれる ＞＞ 伊沢拓司さん、水上颯さんもここからテレビのクイズ番組がブームだ。なかでもTBSの番組「東大王」からは、伊沢拓司さん、水上颯さんのような「東大生スター」が誕生した。この2人、実はそろって開
バスケで全国制覇 「世界の山ちゃん」継ぐ妻の監督力 | NIKKEIリスキリング
居酒屋チェーン「世界の山ちゃん」の創業者で、運営会社「エスワイフード」（名古屋市）の会長だった、夫・山本重雄氏の急逝により、山本久美社長はいきなり重責を担うことになった。決断した以上は全力でやると決め、組織再編も手がけた。そのマネジメントスタイルには、小学校の教師時代、バスケットボールのクラブチームを3回、全国優勝に導いた経験が生かされている。 ＜＜（上）夫急逝で社長に 「世界の山ちゃん」率いる元専業主婦 ――社長就任後、組織を見直したそうですね。 「以前は、全員が営業でした。営業とはつまり、お店を運営する人です。一応、企画や管理、総務、人事などの担当はいたのですが、それぞれが営業も担当し、すべてが営業中心で動いていました。そうすると、どうしても管理部門がおろそかになってしまう。カリスマ性を持った会長が指示を出し、それに従ってみんなが動いていたときはそれでも回っていました。しかし、会長はも
なぜ加速？脱プラスチック レジ袋、日本は来春有料化 | NIKKEIリスキリング
このところ、ストローや包装からプラスチックを追放しようという運動が盛んね。なぜいまなのかしら。 世界で進む脱プラスチックの動きについて大部祐子さん（57）と阿部美香さん（55）が安藤淳編集委員に聞いた。 ――盛り上がるきっかけがあったのでしょうか。 海洋に流出したり投棄されたりしたプラスチックを動物たちが飲み込んで傷ついた映像がたびたび流れたせいでしょう。海岸のごみの山もあちらこちらで報告されています。海洋プラスチックの研究は10年ほど前からされていたのですが、人工衛星や船による観測データが集まるようになり、マイクロプラスチックと呼ばれる大きさ5ミリメートル以下のものが広く深く分布していることがわかったのです。 海洋マイクロプラスチックの実態はまだ不明な点が多いですが、世界の海の表面には5兆個が漂っているとされます。何もしないと2050年までに海に出るプラスチックの合計は約10億トンに達し
秘密ひき出す大臣のお酌 田中角栄の「気配り」に学ぶ | NIKKEIリスキリング
第1次石油危機時、米国務長官のキッシンジャーを相手に渡り合い中東からの原油調達に成功した田中角栄。ソ連の共産党書記長ブレジネフとの会談では北方領土の問題が存在することを強引に認めさせた。「剛腕」のイメージがつきまとうが、通商産業相（現経済産業相）、首相の秘書官として角栄を支え続けた最側近、小長啓一は「とても繊細なリーダーだった」と振り返る。『田中角栄のふろしき』（日本経済新聞出版社）に収められた証言に「リーダーの条件」を学ぶ最終回は「優しさ」について。 =敬称略 ＜＜（6）「天の時」見定め国民福祉の大改革 田中角栄の実行力 （1）初対面なのに名前を… 田中角栄の1対1で向き合う力 ＞＞ 新潟県柏崎市西山町の角栄の生家は今もそのまま残る。かつては観光バスが連なりたくさんの人が詰めかけたというが、今はすっかり訪れる人も減った。ちょうど真向かいにある諏訪神社だけが、昔と変わらず角栄の生家を見つめ
「天の時」見定め国民福祉の大改革 田中角栄の実行力 | NIKKEIリスキリング
天の時、地の利、人の和――。大事を成すリーダーに共通するのは、この3つの条件を兼ね備えていることだ。とりわけ大切なのが「時」。料理に旬があるように人にも旬がある。自分の旬を知り、その時間軸のなかで仕事を進めていく能力はリーダーに最も欠かせない資質だ。角栄もその資質を兼ね備えた1人。自分の旬を知り、エネルギーが最も充実した瞬間に成すべきを成した。『田中角栄のふろしき』（日本経済新聞出版）から見てみよう。角栄にリーダーの条件を学ぶ7回連載。6回目は「天の時を知る」。 =敬称略 ＜＜（5）葬儀に2度目はない 秘書官を叱責した田中角栄の礼節 （7）秘密ひき出す大臣のお酌 田中角栄の「気配り」に学ぶ ＞＞ 1972年。角栄は日中国交を正常化し世界をあっといわせた。来日したジャイアントパンダの「カンカン」と「ランラン」に庶民は沸き、角栄はまさに時の人、破竹の勢いだった。 「決断と実行」を掲げて政権の座
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夏の夜に墓地へ埠頭へ タクシーちょっと涼しくなる話 | NIKKEIリスキリング