t-wadaのブックマーク / 2016年9月29日

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2016年9月29日のブックマーク (4件)

VOYAGEのエンジニア評価制度の全貌。「技術力評価会」による、人が育つ組織の作り方 | SELECK [セレック]
〜「技術力評価会」を中心とした、VOYAGE GROUPのエンジニア評価制度。被評価者だけでなく、評価者も育てる仕組みとは〜売り手市場が続く、エンジニア採用。その中で、優秀なエンジニアを採るためには、何をするべきなのか。その問題への1つの解として、人が育つ「評価制度」を綿密に構築しているのが、株式会社VOYAGE GROUPだ。同社では、半期の取り組みを評価する「技術力評価会」を中心とした評価制度を、CTOの小賀昌法さんを中心に、6年という歳月をかけて作り上げた。「なぜそのように実装したのか」を90分間ディスカッションする「技術力評価会」、それをサポートするための「サポーター制度」、その評価資料の「GitHub（ギットハブ）」での全公開など、随所に工夫が施されている。（※技術力評価会の詳細は、新入社員目線で書かれたこちらの記事もどうぞ）そして、それらの評価制度を運用していくため
t-wada 2016/09/29
VOYAGE の「技術力評価会」のはじまりや、制度の設計、運用についてのインタビュー。仕事柄様々な企業の人事評価制度を見ているけど、この「技術力評価会」は非常に良くできた仕組みだと思う

management
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複雑なJavaScriptアプリケーションを考えながら作る話
autoscale: true theme: Plain Jane,5 複雑なJavaScriptアプリケーションを考えながら作る話自己紹介 Name : azu Twitter : @azu_re Website: Web scratch, JSer.info #jsprimerを書いています JavaScript入門書に興味ある人はウォッチ :star: :warning: 注意 :warning: 作成するアプリケーションによって必要な構造は異なります今回の話はある程度の規模で複雑性を持つクライアントサイドライブラリ抜きで数万LOC >= 長期的にメンテンナンスや変更が発生するアプリケーションサーバサイドレンダリングはしないクライアントアプリケーション 3行でOK 複雑なJavaScriptアプリケーションを作るにあたりドメインモデルをどう実装するか悩んだ色々と試行錯誤した
t-wada 2016/09/29
"複雑さの掛け算(N×M)をなくしたい" 複雑性の傾きを緩やかにする投資としてのアーキテクチャ設計

javascript

architecture
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サイトを37倍に高速化した7つの手法 - オールアバウトTech Blog
今回はオールアバウトのnnmrが弊社サイトAll About Japanの速度を高速化した経緯についてまとめます。 All About JapanとはそもそもAll About Japan（以下AAJ）とは何かといいますと、弊社が提供している訪日外国人向けの日本紹介サイトです。外国人向けサイトで、英語、中国語（繁体字）、中国語（簡体字）、タイ語、韓国語の5か国語に対応しております。「Anime」「Izakaya」「Ninja」といったような特集や、実際に観光する人向けのモデルルート記事が特色です。 ■ 特集 (url : http://allabout-japan.com/en/tag/sushi/ ) ■ モデルルート記事 (url : http://allabout-japan.com/en/article/222/ ) 技術的な紹介 LAMP環境です。（サーバー構成は後に記述
t-wada 2016/09/29
やるべきことを淡々とやってサイトの応答速度を 37 倍にした話。良い。

performance
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ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか
いま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。それで、たまに、学生と会ってくれといわれて、うちの会社がボトムアップの会社なんですよ〜、と話すことがある。だがこのボトムアップというやつ、採用活動では『いかに若いうちから活躍できるか』をぐいぐいアピールするための文句ではあるのだが、実際、現場でどういうコミュニケーションになっているのか、あまり説明されない。どういう会社が「良い」ボトムアップの会社なのか、わりとみんな意識していない。とりあえず適当に若いのに丸投げてみたら、いつの間にかイケてる提案を持ってきた、なんてことは、ありえない。それを実現するためには、上司側の見えない努力がたくさん必要なのだ。こんなマニアックな話をしている人は多くないと思うの
t-wada 2016/09/29
"1.目的を落とす・目的を引き出す 2.交通整理 3.権限の委譲 4.コミュニケーション 5.例外処理" 知見の詰まった素晴らしいエントリだ

management
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