【UPDATE】6月9日に上場2日目を迎えたANYCOLOR株は、この日も買い気配で取引開始。10時8分に公開価格（1530円）の約3.14倍となる4810円の初値をつけ、終値は公開価格の3.6倍となるストップ高の5510円だった。9日終値ベースの時価総額は1652億円、予想PERは66.1倍。なお上場時、大株主に定められているロックアップ期間は180日間。（2022/06/09 15:14） 2Dや3Dのキャラクターをアバターに用い、ネット上で活動するバーチャルYouTuber（VTuber。バーチャルライバーとも呼ぶ）のプロジェクト｢にじさんじ｣を運営するANYCOLOR（エニーカラー）が6月8日、東証グロース市場に上場した。 公開株式数は180万300株。公募・売出価格（公開価格）は1530円だったが、人気の高さから上場初日は買い気配のまま売買が成立せず、初値はつかなかった。気配値は

※筆者注：これは、近未来SFモノです 唐突だが、私はFC沖ノ鳥島（※筆者注：架空のJ2団体です）のファンだ。 ここは地元のサッカーJ2のチームで、正直そんなに勝率は良くない。 だが内地の人間を多用せず、なるべく地元の人間で固める方針を崩さないこのチームを私は愛している。 私の学生時代の友人が所属しているというのも大きいが。 そして、今日は宿敵FC択捉島との対戦で応援にも気合が入る。 何より今日の試合が特別なのは……「トークンエアドロップ戦」だからだ。 ここでサッカーに詳しくない方には「トークンエアドロップ戦」とファントークンを説明せねばなるまい。 今となってはJ1、J2多くのサッカーチームがファントークンというものを発行している。 これはチームが発行している独自の通貨で、詳細は割愛するが「ブロックチェーン技術を活用して作られた楽天ポイント」みたいなものだ。 要は個々のサッカーチームが独自に

DXやAIの進展などにより販売チャネルは多様化、マーケティングツールも百花繚乱でデータは民主化し、マーケティングの重要性が増している。 だが企業の現場では、マーケティング部門がまとめたデータや示唆が商品開発に生かされない。営業はマーケが唱えた施策を無視するといった分断現象は、随所で見られる。

AI insideの衝撃 ―――。 手書き書類を人工知能（AI）を用いて高精度にデジタルデータに変換するOCRソフトウェア 「DX Suite」を提供するAI insideは、2021年3月期の業績予想売上高として対直近年度＋281％を見込み、3月期決算の国内上場企業で最も高い成長率での着地を見込んでいます。 急成長"SaaS企業"という見られ方が多い同社ですが、渡久地択CEOは「SaaSは1つの切り口であり、今後はAIプラットフォーマーとしての展開を加速していく」と明言しています。 「AI insideの衝撃」では、SaaS企業の分析・データ提供を行う「企業データが使えるノート」運営アナリストが渡久地氏へインタビューを行いながら、同社がいかにSaaSプロダクトを急成長させたか、また新たに展開を加速させているAI プラットフォーマー化への展望を、前編・後編でお伝えしていきます。 関連記事

おはようございます！　今朝早起きして、トーマツ ベンチャーサポートさん主催のMorning Pitchに登壇させていただきました。 昨日Boot homeをリリースしたばかりなので、最高の舞台を利用させていただき、今後の構想発表会みたいな形でピッチさせていただきました。 スタートアップのピッチ資料はたまに公開されていても、なぜこの流れなのか、なぜこのスライドなのかの解説付きのものはあまりないな〜と思うので、このnoteでは解説付きで公開させていただきます。 表紙です。Web公開資料ではカットしていますが、ウルトラマンの画像を使い、とにかく眠気を覚ましてもらうようにしています。 2013年のMorning Pitch立ち上げ当時、トーマツの斎藤さん、Skyland木下さん、野村証券の塩見さんとかと「いくらなんでも朝早すぎませんか？　ぼくらネット業界ですし」みたいに話してたら、「いや、朝7時に

"生産性" は日本人の勝算 GDP(国内総生産) = １人あたり生産性 ✖ 就業者数 アトキンソン氏の「日本人の勝算」で語られる日本の人口減少×高齢化というパラダイムシフトを受け入れるなら、"生産性" を高めるしかＧＤＰを高める手段はない。 ということで、初ノートで"生産性" に向き合う！ まずはクラシックな定義を学ぶ 生産性（Productivity） ＝ 成果（OUTPUT）/  投入資源（INPUT） 生産性は「投入した資源」に対する、「成果」の割合が大きいほど高い。その生産性は、大きく2種類に分類できる。 資本生産性 (Capital Productivity) 資本（設備）1単位に対してどれだけ価値が産めたか 労働生産性 (Labor Productivity) 労働（時間）1単位に対してどれだけ価値を産めたか さらに、労働生産性は大きく2種類に分類できる。 物的労働生産性 成果

近年話題のサブスク。様々なサービスに広がりを見せていますが、当サイトでもよくご紹介していて、特におすすめなのが家具のサブスクです。

「ファイナルファンタジー・クリスタルクロニクル」（長い・・ので以下、FFCC）のリマスター版が発売されました。 このタイトル、実はスクウェアが任天堂と取引再開した記念碑的タイトルなんです。 これを機会に、任天堂との取引再開の経緯、また、このタイトルが実は当時のスクウェアの革新について重要な役割を担っていたことについて、書いてみます。 任天堂出禁私が着任した２０００年時点でスクウェアはソニーのプレイステーション（以下、PS）以外にタイトルを供給しておらず、任天堂から取引拒否をされている唯一のゲーム開発会社だった。 どのプラットフォームにも供給できる選択肢を持っているのが自然であるし、携帯ゲーム機を製造しているのは任天堂だけだったので、この観点でも取引は必須のはず。ところが、着任時のスクウェア社内では、出入禁止になっている事がシリアスに捉えられていなかった。 解せないながら、２０００年内は管理

Today, about 90% of public SaaS companies and the 2019 Forbes Cloud 100 have subscription-based revenue models. Now new fintech infrastructure companies have made it possible for SaaS businesses to add financial services alongside their core software product. By adding fintech, SaaS businesses can increase revenue per customer by 2-5x* and open up new SaaS markets that previously may not have been

ソラコム共同創業者、玉川憲氏と安川健太氏（写真提供：ソラコム） 買収から3年、創業5年のソラコムが新たな成長への歩みを始めるようだ。 今日、オンライン開催となったソラコムの年次カンファレンス「SORACOM Discovery 2020」の壇上で発表された成長戦略の中には明確に「IPO」の文字が刻まれていた。創業から2年、200億円という高評価でKDDIグループ入りしたIoTプラットフォームのソラコムが3年という時間でどのように成長し、そして次にどこに向かおうとしているのか。 イベントに先立って、ソラコム創業者で代表取締役の玉川憲氏に話を伺った。彼らが創業から目指し続けた「グローバル・プラットフォーム」への一つの「解」と共にご紹介したい。 200万回線 買収時に8万回線だったSORACOM、3年で200万回線へ（資料提供：ソラコム） Internet of Things、モノのインターネッ

こんにちは！Wantedly CFOの吉田です。SalesforceのDreamforce 2018の真っ最中、いかがお過ごしでしょうか？ SalesforceといえばSaaS！SaaSといえばユニットエコノミクスですよね！1顧客あたりの平均的な経済性（儲かっているのか損しているのか）という概念ですね。一般的には、LTV（ライフタイムバリュー）とCAC（1顧客あたりの平均獲得コスト）の比較で考えます。 SaaSの場合、ユニットエコノミクスとして「LTV/CAC > 3x」（LTVがCACの3倍より大きい）が健全な水準とよく言われます。ただ、なぜ3倍なのか、ちょっと調べてみても具体的な根拠が分からずなのです。 なんで3倍なんだろう？顧客獲得以外に開発や管理など他の費用もいろいろあります。なので、1顧客あたりの獲得コストが、その顧客からの生涯収益の3分の1くらいに収まっていないと、何となく収益

新しい投資運用の形として、注目のスタートアップが小売市場に登場しました。名前は「Thrasio」。創業年2018年のスタートアップです。 Thrasioは2019年4月に650万ドルのシード調達を実施。そこからたった1年しか経っていない2020年4月、シリーズBで7,500万ドルの大型調達に成功しています。同時期に3,500万ドルのデッド調達をしているため、総額1億ドル超を調達していることになります。現在の評価額は7.8億ドルという急成長企業です。 同社はAmazonサードパーティ・プライベートレーベル事業を買収する事業を運営しています。Amazonの商品の中から「トップレビューのあるベストセラー商品」を見つけ出し、そのブランドを中小企業のオーナーから購入します。Crunchbaseが伝えるところによると、すでにある程度の利益を生み出しているそうです。 Thrasioの着眼点は、Amazo

https://www.racked.com/2018/8/6/17657516/peloton-at-home-fitness-flywheel-classpass-rumble昨年から、今一番クールで面白い会社はPelotonと言い続けています。 再定義された次世代型のブランディング、他に類を見ないビジネスモデル、全米ぶっちぎり1位のリアル店舗のパフォーマンス、ハードから物流、コンテンツを含む垂直統合、カルチャー、宗教性など多様な面で示唆を与えてくれるスタートアップです。 昨年秋に担当したグロービスの「デザイン経営」の授業でも1コマの大部分を使って解説・ディスカッションをさせてもらいました。 これはPeloton CEO John Foleyのプレゼンテーション。これからのコンシューマプロダクトのブランドが果たすべき役割について、深い洞察とデータを元に語られています。他の業界にも非常に

自己紹介こんにちは、宮武（@tmiyatake1）です。これまで日本のVCで米国を拠点にキャピタリストとして働いてきて、現在は、LAにあるスタートアップでCOOをしています。Off Topicでは、次世代SNSや最新テックニュースの解説をしているポッドキャストもやってます。まだ購読されてない方はチェックしてみてください！ はじめにFacebookがGiphyを買収し、Instagramチームの一部として傘下に入ると発表があった。買収額は$400Mで、VCコミュニティでは話題になっている。 今回はFacebook（以下FB）がGiphyをどう言う風に評価して、何故$400M払ったのかを解説します。 TLDR ・Facebookにとってエンゲージメントを高めるツール ・Onavo以来のC向けアプリのトラッキングツールになる ・アプリだけではなく、ユーザーの会話データへ覗き見が可能に ・Snap