[PDF] 調査報告書 平成２２年８月２０日 特許庁情報システムに関する調査委員会
調査報告書 平成２２年８月２０日 特許庁情報システムに関する調査委員会 目次 第１部 調査の経緯及び目的 ・・・・・・・・・・・・・ １ 第２部 事実関係の解明及び再発防止策について （事実解明チーム担当） ・・・・・・・・・・・・・ ３ 第１ 事実解明チームの調査方法等 ・・・・・・・・・・ ３ 第２ 事実関係 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ５ 第３ 法的検討 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２２ 第４ 再発防止策の提言 ・・・・・・・・・・・・・３３ 第３部 特許庁情報システムの技術的検証及び今後 の開発に向けての提言（技術検証チーム担当） ・３８ 第１ 技術検証チームの目的、検証対象及び検証方法 ・３８ 第２ 最適化プロジェクトの概要 ・・・・・・・・・・４０ 第３ これまでの設計の経緯 ・・・・・・・・・・・・・４７ 第４ 「設計成果物」の技術的検証 ・・・・・・
人材の開発と育成の支援-HRD研究所
一般的に使われている評価モデルとしては、カークパトリックの4段階評価、それの第５段階として加えられたジャック･フィリップスのROIなどがある、最近はGE社のなどが採用しているSix Sigma、バランス･スコアカードなどもある。 1．カークパトリックの4段階評価モデル ドナルド･カークパトリックにより1960年に開発されたものでASTDによって発表された。その後、30年たった今日でも、研修の成果を測定するモデルとして、最も広く研修業界で利用されている。 Level１－Reaction－ 参加者のコースへの満足度を測定し評価する。この評価方法は、企業研修では、最もやり易いという理由で、一番多く使われている方法である。たいていはコースの終了後のアンケートを配って記入させる。最近はｅラーニングや、それ以外の研修でもオンラインでアンケートを回収する方法も採用されている。評価項目は研修の目的や実施方
進捗率にはいろいろな定義が可能である | タイム・コンサルタントの日誌から
ＩＴ業界の人からときどき聞く発言の一つに、「ＩＴプロジェクトではクリティカル・パス法なんか使えない」という主張がある。わたしはスケジューリングとかタイム・マネジメントの分野で長く仕事をしてきたが、こういう主張をＩＴ分野以外できいた覚えがない。ＩＴ業界人は知的な人が多いと思うが、自分達の仕事を“特殊な仕事”だと考える傾向も強いように思われる。無論ある意味では特殊な分野かもしれないが、だとしても1日の作業のあとに2日の作業をした場合、合計3日かかるのは、どんな仕事でも共通ではないか。なぜＩＴ業界の人だけ、“ウチの分野は1+2=3の算数が成立しない”といった意味のことを言いたがるのか？ 当初はとても不思議に感じた。 しかし、話しあっていく内に、次第にＩＴ系の人たちの抱える不満、ないし問題がすこしずつ分かるようになってきた。クリティカル・パス法はいうまでもなく、プロジェクト全体を複数のアクティビテ
仕事の密度の上げ方３パターン 島国大和のド畜生
自分はオプティマイズが好きなので、楽をするための苦労は厭わない。 例えば、一人で仕事している場合は、如何に自動化するかばかりを考える。 大抵の事はルーチンワークなので、ルーチンワークは可能な限りPCにやらせる。 仕事をする時に、必ず開くファイルが複数あるなら、バッチ組む。 同じような数字を入れてばっかりのxlsだったらなるべく自動化する。 ツールの導入で楽になるなら常に検討する。 ちなみに自分のIMEは辞書登録で普段から良く使う文面（お世話になっております～やら住所等）は突っ込んである。 こんなもんで短縮できる手間なんかは微々たるもんだけど「仕事やりたくない病」が発病した時、半ば自動的に仕事に復帰できるので捨てたもんじゃないと思う。 問題はだ。 複数人数で仕事をする時だ。 複数での仕事は密度を上げにくいにも程がある。 ちなみにここからが本題でここまではマクラだ。 何故複数人で仕事をすると仕
カルロス・ゴーン氏が一番大切にしていること
人員削減も含む大リストラを敢行したコストカッター、いち早く新興国市場に舵を切ったストラテジスト、そして電気自動車を中核に自動車と社会の未来の姿をデザインするビジョナリー経営者――。いまや日本を代表する経営者となった日産自動車のカルロス・ゴーン代表取締役会長兼社長兼CEOは多様な顔を持つ。 ゴーン氏自身は自分をどのような言葉で表現するのか。日経情報ストラテジー2012年4月号のインタビューで、日産・ルノーが成長した理由についてゴーン氏はこのように語っている。 「社員のモチベーションを高めるために何をすべきか。これを考え、実践していることだと思います」。純利益（2012年3月期）で国内勢トップを見込む日産自動車。ルノー連合とのアライアンスも軌道に乗り、年間販売台数は802万台に達している。自動車メーカーが成功するうえでは強い組織と強いブランド、そしてはっきりとした目的意識が欠かせない。その成功
最適化した開発チームは3～10人で美しく回る
「スクラム」は、アジャイル開発の手法群の中でも、「チームとしての仕事の進め方」に特化したフレームワークだ。スクラムの知識を応用して、開発チームの日常をちょっとリファクタリングしてみよう。 今回の内容 ●課題：課題： チーム運営を改善する ●スクラムのプラクティススクラムのプラクティス チームのベスト人数は3～10人 あなたが所属する「チーム」はどんなチームですか？ チームのスタイルは千差万別です。メンバーがそれぞれ独立して仕事するチームもあれば、全員の作業状態を共有しているチームもあります。 良いチーム運営をするために、スクラムのプラクティスは有効です。スクラムの核心は、「コミュニケーションコストをなるべく上げず、有機的なチームを作ること」にあるからです。 チームミーティングの「人大杉」問題 毎週のチームミーティングで話す「内容」を思い出してください。 今週行ったことの報告 問題の共有 同
行きつけのスタバのマネージャーがすごかったという話 - デマこい！
「正しい面接」というと就活生とか受験生とか、面接を受ける側の話になりがちだ。入社試験のような「振り落す」ための面接ならば、面接官は偉そうにふんぞり返っているだけでいい（優秀な学生は内定辞退するだろうが）。しかし学校の三者面談や職場の定期面談――世の中の「面接」のほとんどは「相手を理解する」ために行われる。したがって「運営側」つまり面接をする側のほうが、「正しい面接」の方法を熟知していなければならない。 では、面接官が理解しておくべき「正しい面接のやり方」とはなんだろう。 行きつけのスタバのマネージャーが凄まじかったので、書き残しておく。 私がスタバを利用する最大の理由は「電源が使い放題だから」だ。が、スタッフの教育が行き届いているのには驚かされる。差別化の難しいコーヒー飲料という商材で、しかも価格は高め。ひねくれた人からは「MacBook Airを見せびらかしたいやつらが行く場所だろ？」な
「コンプライアンス礼賛」が招く二つのワナ - PRESIDENT - プレジデント
プレジデント | PRESIDENT STORE (プレジデントストア) 0 items ログイン 新規会員登録 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ 閉じる 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ カテゴリ 書籍(1005) DVD(31) ムック・別冊(705) ギフトカタログ(10) 料理道具(13) 古典CD(11) その他(0) プレジデント(280) dancyu(147) ファミリー(54) 七緒(62) ＷＯＭＡＮ(64) ＡＬＢＡ(362) ヨガジャーナル日本版(22) トップ ＞ 雑誌 ＞ プレジデント プレジデント Books 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
｢社員が社員に給与を分け与える評価システム｣を考えてみた - teruyastarはかく語りき
(簡潔に無借金経営で、ちゃんと給料払える利益出てるとして) まず、会社の利益から30%ほど資本金に回す。 次のプロジェクトの勝負とかもありますしね。 で、仮に残りの70%を社員給与に分割していく。 いわゆる業績連動給与。 それを今まで払ってた100とした場合、 40%は｢通常通りの役職給与の割合｣で社員に分割する役職別連動。 40%は｢社長から平まで均等｣に分割する全体業績連動。 20%は、社員が他の社員へ給与を分け与える。重み付け360度評価。 例えば、30万もらってた人の 20% は6万ですね。 これを 100ポイント とし 1ポイント 600円で 部下、同僚、上司、に自分の給与を分け与えるわけです。 ここで割り振る条件は1つ。 ｢誰がより頑張ってくれたら、次の全体の業績連動給与が上がるか?｣ を、社内の自分に関わる人で360度判定するわけです。 その人の｢好感度｣で決まる給料 単なる
プロジェクトマネジメントで起こりやすい7つの問題と解決方法
7 Common Project Management Problems (And How to Solve Them) [ad#ad-2] 下記は各ポイントをピックアップしたものです。 曖昧な要件 プロジェクトがある程度進行しないと、クライアントがどうしたいかはっきりしない場合は、マイルストーンを設定するようにします。明確なステップを設定することで、プロジェクトの最初から最後までが綿密に計画されるようになります。 もし途中で大きい修正や変更が入る場合は、それに必要な工数をクライアントに明確にし、請求の必要があれば行うようにします。 コミュニケーションによる遅延 クライアントの返答待ちで、プロジェクトを進めることができないことがあります。これはちょっとしたことで、クライアントの返答を早くもらえるようにする戦略があります。 それは、「Yes」か「No」で返答できるように質問することです。これ
教えないという教育法 - 教えることが上手な人の５つの教え方 - sadadadの読書日記
子供や新人に対して教えることは山のようにあります。しかし、教える側の都合で無理矢理、教えたとしても労多くして功少ないことが多いものです。いくら努力して頑張って教えられる側が学ぶ気がなければそもそも意味がありません。しかも教える側も教育に割ける時間や手間は無限に有るわけではありません。つまるところ『どのように教えるか』を考えなければ教育効果など期待てきないのです。 「教える技術」の鍛え方―人も自分も成長できる 作者: 樋口裕一出版社/メーカー: 筑摩書房発売日: 2009/04メディア: 単行本購入: 7人 クリック: 33回この商品を含むブログ (10件) を見る 教育ママが空回りする理由 教える側は教えられる側よりも沢山のことが観えています。だからといって見えていないものを無理に見せようとすれば、ある種の強制力を伴わなければなりません。しかし、それは答えを目の前にぶら下げて食べさせるよう
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