Memorandum of Tactical Retreat from IT Buzz / 悲喜子のメモ About BPM or ACM (or SOA).

本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 ◆あるエクスサイズ なかなか、貴重な体験をした。PMstyleのコミュニケーションマネジメントのセミナーを受講された方は記憶にあると思うが、X-podというレゴブロックを使って、プロジェクトマネジャーの指示で40部品くらいのロボットを組み立てるグループエクスサイズがある。 プロジェクトマネジャーが完成図や組み立て図を別の場所で見てきて、メンバーに指示を出して設計図通りのロボットを完成させるというエクスサイズで、コミュニケーションの難しさを体感すると同時に、コミュニケーションスキルを磨くことを目的に行うエクスサイズである。 エクスサイズでは、最初は何もせずに、とりあえず、取り組んでみる。すると、まず、完成できるチームはない。過去に実施した回数は三桁だが、１回目で完成したチームは一桁にとどまっている。１回目での成功理由は、「プロジェクトマネジャー

勉強会を企画したり、ネット上で良くわからないけど仲間を作ったり、ビジネスチャンスを広げるための人脈作りを勝手にしたり、そんな事を物怖じせずに自然体でこなせるようなデジタルネイティブな人材を企業が抱えると色々良いのだろうなぁと思い始めました。 「ネットで遊んでいるだけなんだけど、ネットで遊んでるだけじゃないんだよ！」という社員がいると実は強いのではないかという考えです。 デジタルネイティブがもたらすもの 同じ人だけで集まっていると、新しい知識は入ってき難くなります。 外で活動していると、今までとは全く違った視点に急に出会う事があります。 視点だけではなく「出来る事」が広がることもあります。 また、「仕事」を受注することにも繋がる事もあります。 会社やサービスの知名度を上昇させる効果がある場合もありそうです。 一番多いのは「さらにワンホップして人を紹介してもらう」という利益だろうと予想していま

7年の期間をかけて構築してきた「ながさきITモデル」。少しずつではあるが、地元企業に変化を起こしつつある。 地方のシステム開発企業の実態 リーマン・ショック以降、長崎県議会では中小企業対策が話題の中心である。筆者の担当する情報部門でも、リーマン・ショックは色濃く出始めた。今までは「県庁の仕事はもうからない」として、全く顔を出さなかった企業が、ここに来て入札に意欲的だ。入札説明会には以前の2～3倍の企業が来ている。直接聞いていないので推測でしかないが、大手からの下請けが急激に無くなったためと考えられる。 「こういう時こそ、ITによる効率化で……」と記事だけは毎日たくさん出るが、現実は異なる。長崎の企業の実態は、一次下請けならいい方で、孫請け、ひ孫請けの方がはるかに多い。リーマン・ショック以前は、インドや中国へのオフショアがあったとしても、一次下請がそれなりに忙しかったため長崎へも仕事が回って

Fusion GOL社の、Skype管理ツール「Officede® for Skype(TM)」がSkype社の認定試験をパスし、認定ロゴ（Skype Certified）を取得いたしました。 「社内のITマネージャーも、これなら安心！」と、すでに国内では多くの企業内Skypeユーザーから支持を得ている「オフィスデ」が今回認定されたことで、さらにビジネスシーンでのSkype活用が進むと期待しています。 「Officede for Skype」を導入すれば、Skypeを一元的に管理できるようになります。設定項目も「かゆいところに手が届く」ように細分化されていて、かつポリシー作成や一斉適用などもカバーしています。ログ管理も可能です。Skypeの使いたい機能だけを社員に許可する、なんていう設定ももちろん可能です。無料体験版がダウンロード可能ですので、まずは使ってみる！のが一番だと思います。 認定

連載も少しずつ、具体的な方法論へ入っていく。今回は「戦略」を扱う。体系に従い戦略を立案することで、顧客に対しとるべき行動が見えてくる。 今回は「戦略とは何ぞや？」という部分にフォーカスを当てる。筆者の手元にある大辞林によると、戦略とは「長期的・全体的展望に立った闘争の準備・計画・運用の方法」となっている。つまり、“おおざっぱに進む方向や方針を決めたもの”である。自分たちの進むべき道、進む方向、方法、目的などを明らかにし、組織全体が理解して1つの方向に進むための目安にするものだ。 そこに具体的なものはなくてもよい。具体的な方策は、戦略ではなく“戦術”だ。戦術は競合他社、社会性、経済、市場の成熟度などの影響を受けてその都度変わっていくが、戦略はそう簡単に変わるものではない。戦略は分かりやすいほどよい。そして、戦略を一言で表したものを、スローガンと呼ぶ。 この「戦略」を、前回の記事で挙げた「4つ

The official Hermès online store - Homepage Beauty is a gesture The start of a new beauty métier with Rouge Hermès. Blush with pleasure

自分で言うのもなんだが、何やらわけのわからないタイトルである。最初は、ウオーターフォール開発とアジャイル開発の比較みたいのことを書き出したら、いつの間にかドキュメントのことがひっかかってきて、それは、開発方法のことだけではなく、生産システムや業務プロセスのところにも関係すると思われてきて、じゃあいっそのことそのドキュメントについて書いてみることにしようと思ったのである。 しかし、出だしは開発のところからになる。情報システムの開発方法で昔からのウオーターフォール開発とアジャイル開発というのがある。この２つを比較する場合、字句をあげつらうようだが、この2つは対立軸が違う言葉であるので、そのまま対比させるのもおかしい。 アジャイルの反対は、SlowとかDullとなるし、ウオーターフォールに対比させるならイテレーションということになる。そうなると、“俊敏”な開発はイテレーションだけかという話になっ