SIerの「開発」と「運用保守」分離がまねく3つの弊害 - paiza times
Photo by Photo4jenifer 今回のpaiza開発日誌は片山がお送りします。 近年Webビジネスにおける開発業務は、システムが売上や収益と直結しているため、素早い開発が求められるようになり、開発と運用が協力する継続的インテグレーションやDevOpsという概念が重要になってきています。 逆にSIerでは開発と運用・保守の分離がされたままで、特にITエンジニアの成長阻害要因になっていると考えられます。この「開発と運用保守の分離」は、SI業界で働くITエンジニアにとっては、「人月商売」「多重下請け構造」と並ぶ三つ目の問題になっているのではないかと思います。 そこで今回はITエンジニアがキャリアを形成していく上で、開発と運用保守の分離がもたらす弊害について考察してみたいと思います。 ■運用・保守とは何か？ SIerではシステム開発の場において、大きくは「開発チーム」と「運用・保守チ
gitblit 入門 - udagawa’s blog
gitblit とは gitblit はオープンソースな git server。今は ticket も管理できるようになっている。 http://gitblit.com/ 1.4.0 から ticketが追加。 1.5.0 から java7で動くようになった。 1.6.1 現在(そろそろ1.7.0がでそうだ) gitblit を使うきっかけ 最初 gitlab(https://about.gitlab.com/) をつかっていたが遅い(gitのプロセス起動してパースしているので。https://gist.github.com/catatsuy/8827731 が詳しい)ので gitblit に乗り換えた。 gitblit はプラグインが groovy でかけるので気に入っている。 gitblit 自体は Java で Wicket をつかって書かれている。git 操作は JGit、検索には
「リーン」について : 「何を作るか」よりも「何を作らない」か - naoyaのはてなダイアリー
2013年に「リーン・スタートアップ」という書籍が出版されて、それからリーン (LEAN) という考え方に注目が集まるようになった。LEAN とは「無駄のない」とか「ぜいにくのない」とかそういう単語らしい。 書籍リーン・スタートアップには「スタートアップやその類が新しい事業を始めるときに普通にやってるとだいたい失敗するから、潜在顧客や顧客からのフィードバックをこまめに集めて軌道修正しながらゴールを見極めるやり方が良い」とか、雑にまとめるとそういうことが書いてる。 仮説を立ててフィードバックをもらって検証するということを短いイテレーションで繰り返す･･･というのを "フィードバックループ" と呼んでいて、それを細かくやる場合、製品を作り込んでからフィードバックをもらうのでは遅いし、例えばペーパープロトタイプをするとかそういう実験的なことで欲しいフィードバックが得られるならそれが一番いい ─
ノーツって良くできているなぁ：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
ここ最近、ノーツユーザからの相談がまた増えてきている。このテーマは周期的に盛り上がるのだが、またしてもという印象だ。とはいえ、前回の時よりもより明確にノーツ脱却を図りたいという話が増えてきている気がする。 ノーツのアーキテクチャーがあまりにも古臭くなってきたことが一番の原因だろう。また、最近はノーツのバージョンアップもあまりぱっとしないし、シェアポイントやエクスチェンジをはじめとした他のグループウェア製品も一定の域までは錬成してきたこともあろう。 ただ、そうは言ってもノーツはやはり良くできた製品で、特にアプリケーションプラットフォームとして活用してきた企業は、安易に他の製品に切替えられるとは思いこまないほうが良い。 一昔前に比べて、切替先のベンダーがノーツをターゲットにしたマイグレーションパスを提供する事も減ってきているし、各自がそれぞれ自社の状況にあわせてより効率的で、時には長い目で見た
エンジニア/エンジニアリングのビッグピクチャ - Kentaro Kuribayashi's blog
社外のある技術者たちと「会社のエンジニア、あるいは、エンジニアリングがどうなっていくべきかというビッグピクチャみたいなものがあるか？」という話になった。その場ではいろいろな内容が出てきたわけだが、不詳わたくし、技術責任者という役職を務めている者としてどう思うかというと、そんなにかっこいいことを考えているわけではなかったりする。実際にかねがねいっていることがあるとすれば: 変化に対応できるよう、エンジニアとして成長しつづけよう 他のひとにない、何か自分が一番の得意分野を作ろう というぐらいである。このフレーズだけでいえば、なんのことはない、いってみれば当たり前、というか、誰でも思いつくような話だ。しかし、ことはそう簡単ではないと思っている。 ひとくちに「成長」といったところで、どれぐらい成長すればいいのかという問題がある。一番わかりやすい基準は、我々は上場企業であるということからいうと、市場
財源のはっきりしない政策議論は、そもそもおかしいと思うんだよね - やまもといちろうBLOG（ブログ）
少子化対策の話と財源の話は異なるようで実は地続きで、要するに「限りある税収をどこに振り分けるのか」を考えるにあたって、もしも少子化対策が重要なので予算を積もうと思えば必然的に他の財源を削らなければならないんですよ。 さっそく「しらべぇ」の私の記事に対するクレームもいただきましたし、補足記事はY!J個人にも書いたわけなんですけれども、情緒的に「いまこれが問題だ！ 政府は対策をするべきだ！」と主張するのは簡単だし、まあ同意もする部分が大きいんだけれども、必要なこと全部に対してすべて予算付けてたら大変な支出となって国は借金だらけになってしまいますからね。 【コラム】ババアと出会いの価値を算定する（後編） 価値を落とさない5つの要素 http://sirabee.com/2014/10/28/6088/ 日本人の結婚観と、少子化対策の問題 http://bylines.news.yahoo.co.
漫画 銭華 感想 島国大和のド畜生
銭華 いまだと、スマホならマンガ読破EXとかで無料で読める。全３巻。 ネオン街モノを得意とする倉科遼による、女相場師のお話。 作画は倉科の原作モノを多く手がける和気一作。 性描写もあるので良い子は読んじゃダメ。 ■お話 土佐で貧困から妾の子として扱われてきた少女が、復讐を決意。 金で受けた屈辱は金で返すと、バブル景気に沸く日本を舞台に、性描写しながら株式の説明をしつつ、相場を張って金をつかんでいく。 ■感想 殆どの状況をモノローグで足早に進めていく。 大きなエピソードは３つぐらい。全３巻とちょうど読みやすい量で、キッチリと話にケリが突いている。 いや、綱元の投資家集団の話って、フォロー無しかよとか思うけど。普通最後の大勝負に関わるんじゃね？ とまぁ投げっぱなしっぽい部分もあるが、女性が高卒から政治家の金庫番になって辞めるまでが、ささささっと書かれていて、すいすい読めるのは、さすがの倉科寮だ
「スーパー課金サウジアラビア人（月40万円）がいる」「ドラえもんがヒンディー語を話さなくなった理由」アナリストに聞く新興国ゲーム市場と日本のコンテンツ。 | アプリマーケティン
「スーパー課金サウジアラビア人（月40万円）がいる」「ドラえもんがヒンディー語を話さなくなった理由」アナリストに聞く新興国ゲーム市場と日本のコンテンツ。 新興国のゲーム市場に詳しい、メディアクリエイトさんが発行している「新興国ゲームビジネスレポート（パイロット版）」を基に、アナリストの佐藤さんに世界のゲーム市場についてお話を伺ってきました。 【追記】タイトルを一部変更しました。「世界一の廃課金者はサウジアラビア人（2010年）」⇒「スーパー課金サウジアラビア人（月40万円）がいる」 ※株式会社メディアクリエイト チーフアナリスト 佐藤翔さん <目次> ・１、新興国のネットは「従量課金」 ・２、通信料無料の「0.Faceboook」 ・３、新興国には「隠れ金持ち」もいる。 ・４、国ごとに課金に対する文化が違う。 ・５、海外事件簿「ハローキティ騒動」と「ドラえもんの文化侵略」 ・６、インド人は
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