コースケと東が欠場したこの試合。 セットプレーのキッカーになったのは陸でした。 バニシングスプレーの飛び散りっぷりがいい感じ。
![[G大阪戦2015H]陸のFK](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f3879ff50f2db2bbbc3e3779083c06e2a34e767f/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fi1.wp.com%2Fphoto.tomonotecho.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F08%2FIMG_5959_R.jpg%3Fresize%3D1300%252C975)
[G大阪戦2015H]豪雨の中でのチアダンス 久々にキッズではないチアの方々が来てくださったのですが、残念なことにこのタイミングで豪雨。 その影響でメインのお客さんも少なくなんだか寂し... 記事を読む
ラオックス(8202)は小売業で、1年チャートでは6倍ぐらいになっています。 これは株投資家にとっては、順調な右肩上がりとなっていて、かなり大きな利益になっているのではないか、と思います。 この時期に来て、中国人の来日観光客を中心とした爆買いで、売上高が前年比2.2倍の451億円、営業利益が17倍の49億円と過去最高になりました。これだけの伸び率がかなり大きく、配当金があればさらに株主に利益をもたらすのではないか。 ラオックスが小売業であり、最大の特徴としては免税店であるということに尽きます。そして家電量販店です。 日本製の電化製品というのは、壊れない、保証期間がある、丈夫、といった品質の高いブランドイメージがあり、とくに中国人は日本にやってきてまとめ買いをしていくというのは習慣的になりつつあります。 現に、電気街では日本人以上に観光客が多くなっていて、日本の著名な電化製品メーカーの購入を
採用がほんとうに難しいです、という嘆きを経営者や人事の方から聞く。 「いい人を採るために何をしていますか?」 と伺うと「広告を増やしました」「イベントに参加しました」「SNSを活用しました」などと回答がある。単なるアピール不足で人が採れていないケースでは、これらの手段は有効である。 だが、ある経営者の話を聞き、私は大事なことを忘れていたと認識した。 私は、その経営者に世間話をしようと採用の話を何気なくもちかけた。 「いま、多くの会社で人が採れない、という悩みを抱えていますよね」 「そうなんですか?うちは人が採用できない、という悩みを持ったことはないですよ。」 「…本当ですか?」 「本当です。」 「…秘訣を教えて欲しいのですが…」 「真理は一つです。いい人が採れないのは、ダメな会社だからです。逆に言えば、良い会社であれば良い人が採れます。それだけの話です。」 「…もう少し具体的に教えていただ
本の感想やデートスポット、サッカーの観戦記など、 Tomoの手帳の中身を公開します。 サッカーはFC東京サポーター. 現在、2ステージ制に関する議論が盛り上がりを見せています。 そのきっかけとなった記事がこちら。 J2サポがいまさら考える『2ステージ制導入の理由』と『的外れな批判』について ジェフサポさんが書いた記事で、非常にわかりやすくまとまっています。 で、この記事の中で言われているのが2ステージ制にした理由として大々的に示された「露出の増加」「観客数の増加」という「表の理由」以外にも、あまり報道されなかった「裏の理由」があるということ。 この記事の趣旨としては「裏の理由」が結構切羽詰っているのだから批判ばかりでなく建設的な議論をしようよ、ということです。 その論には概ね賛成ではあるのですが、一方で、2ステージ制に反対していたサポーターに対して聞こえのいい「表の理由」ばかりを積極的に押
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