進化するマンガのデジタル戦略 紙のマンガ誌低迷も出版社は好調 なぜ？（河村鳴紘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
多くのマンガアプリに加え、マンガ誌の作品が読めるウェブサイトが登場するなど、無料でマンガを読める環境がさらに広がりつつあります。紙のマンガ誌の部数減や休刊が相次ぐなど、大変そうなイメージのある出版業界ですが、大手の業績は好調です。なぜでしょうか。 ◇大手の業績は絶好調 出版科学研究所の「出版指標年報2022年版」によると、紙の出版物の推定販売額は1996年の約2兆6500億円をピークに、2019年は約1兆2000億円と半減。特に雑誌は全盛期の3割以下に落ち込んでいます。しかし2014年から集計を始めた電子書籍の市場は、8年で4倍超の約4662億円に成長。この上積みは大きく、電子書籍を加えた出版物の推定販売額は、2019年からは2年連続増に転じています。 マンガ誌のビジネスは、制作時は赤字で、単行本（コミックス）の発売で黒字化するモデルです。なぜかといえば、マンガ誌は多くの作品を見せるための
「R25」ブランド統合のお知らせ －R25 はデジタルデバイスを主軸としたメディアへ－ 2015.7.3 株式会社 Media Shakers（本社：東京都港区、代表取締役社長：光島太郎）が運営する『R25』（発行：
「R25」ブランド統合のお知らせ －R25 はデジタルデバイスを主軸としたメディアへ－ 2015.7.3 株式会社 Media Shakers（本社：東京都港区、代表取締役社長：光島太郎）が運営する『R25』（発行： 株式会社リクルートホールディングス）は、30 歳前後のビジネスマン向けに、『R25』（フリーマガジン）、 『web R25』（web サイト）やスマートフォンアプリなど、読者の閲読スタイルに合わせて多様なメディ ア展開をしてまいりました。 昨今、スマートフォンをはじめとするデジタルデバイスからのアクセスが著しく増大しています。そこ で 2015 年 10 月以降、フリーマガジン『R25』を『web R25』とブランド統合し、『R25』はデジタルデ バイスでの情報提供を主軸にしたメディアへとリニューアルしてまいります。それに伴い、定期刊行し てきたフリーマガジン『R25』は、
大ヒット続ける「スタバ本」の新たな発想：日経ビジネスオンライン
出版業界の危機は、さまざまに語られているが、問題を整理して考える必要がある。まず、大手出版社と小規模出版社においては、危機の中身が違う。出版社と書店においても、危機の中身が違う。 大手出版社の危機は、雑誌広告の収入減という問題が大きい。70年代から80年代にかけて、日本の生産性が急激に向上し、海外輸出も順調でメーカー企業の収益があがって、国内の消費喚起のために大量の広告宣伝費が投入され、広告の受け皿としての雑誌が大量に創刊された。 しかし、その後の「失われた20年」の流れの中で、広告宣伝費は削減され続けた。これはテレビ局も同じだが、広告バブルの時代の収益に基づいて人件費などの組織構造を作ってしまったので、肝心の広告収入がアテにできなければ、対処の方法がないのである。 大きく変わる書店の役割 書店も大きな時代の流れに翻弄されている。地域に密着してきた書店は、大型チェーン店に淘汰され、大きく減
R25が「30オトコの人生探求マガジン」になった理由
2015/3/6 「これが本当に無料なのか」——2004年の創刊当時、大きな話題となった「R25」。リクルートが発行するフリーペーパーで、M1層（25〜34歳の男性）をターゲットにした雑誌のような体裁のフルカラー誌だ。 首都圏の主要駅などに設置した専用ラックで無料配布。フリーペーパーといえば広告だらけというイメージがあった当時、充実した内容と広告の少なさは読者の驚きを呼んだ。 創刊から10年以上経ち、雑誌を取り巻く環境は変わった。新聞や雑誌を読む人はますます減り、スマートフォン（スマホ）の利用が拡大。M1層の情報収集の形も激変する中、R25も生まれ変わった。 創刊10周年となる昨年7月に大規模なリニューアルを実施。時事ネタを中心とした幅広い話題を網羅していた誌面は、ワンテーマに絞った特集中心の誌面に刷新した。サブタイトルは、「オトコが進化する情報マガジン」から「30オトコの人生探求マガジン
2014年10大予想 (3)：出版業界再編 (♥) – EBook2.0 Magazine
昨年はランダムハウスとペンギンの合併が実現したが、これまでは「アマゾンとの交渉力を持つため」ということで片づけられてきた。しかし、相手が小売店ではなく読者であり、その目的が他の出版社に対して優越的な地位を築くためであるとしたらどうだろう。じつはすでに新しいゲームのスタートは切られているのだ。信じられないかも知れないが、出版社同士のカニバリズムだ。[全文＝♥会員] 3. 出版は淘汰と“垂直統合”の時代 ジャンル別に“ホーム＆アウェイ”でマーケティング DBWは「規模の追求」という伝統的な性格を持っていたランダム＋ペンギンの合併以外に、ハーパーがトーマス・ネルソン(宗教書)を、アシェットがハイぺリオン(成年向け部門)を買収したことに注目し、こうした分野別の優位を目ざすことを、ビッグ・ファイブ間の死闘が本格化した象徴して評価している。よい指摘だ。とはいえ、ランダムは数年前からデジタル・インフラの
電子書籍についてぼんやり考えたこと - 宇宙行きたい
こんなこと落ち着いて話す相手もいないし、なんとなく電子書籍周辺についてぼんやり考えてることをまとめてみる。 あ、これは僕個人の意見であって、僕の所属する会社とかやってる仕事とか関係ないですよ。 まずはみんなも大好きだったり大嫌いだったりするスティーブ・ジョブズの言葉を最初に引用しておく ハリウッドの連中にとってテクノロジーは「買ってくるもの」で、それが創造的なプロセスだとは全然思っていない。突然インターネットが出現して、彼らの商品を盗みはじめた。ナップスター後遺症に悩まされ、つなに糾弾すべき相手を捜し回っている。そして、テクノロジー業界にまで非難をぶつける。 一方テクノロジー業界の側は、彼らの商品にどれだけ手がかかっているか知らないから、違法ダウンロードをどうでもいいことだと思っていて、「うーん、ぼちぼち彼らも新しいビジネスモデルを作る必要があるね」で片付けてしまう。 でも、どっちも間違い
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「少年ジャンプ」が男子向け作品を強化する狙い 日経エンタテインメント！ - 日本経済新聞
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