Joel on Software - 二つの話
Joel Spolsky ジョエル・スポルスキ 翻訳: Yasushi Aoki 青木靖 2000/3/19 よく管理されたハイテク企業と惨憺たるハイテク企業との違いを典型的に示す二つの話を、私自身の経験から紹介したい。その違いはつまるところ、従業員を信頼して仕事を成し遂げさせるか、それともさまよいだして何もかもぶち壊しやしないかとたえず監視し、管理している必要のあるハンバーガー焼きか何かみたいに扱うかの違いだ。 私のはじめての職場における最初の仕事は、マイクロソフトでExcelの新しいマクロ言語ストラテジーを考え出す、というものだった。私はすぐに｢Excel Basic｣(これは後にVisual Basic for Applicationsに発展したものだが、それはまた別な話である)の最初のドラフト仕様を書いた。すると、｢アプリケーションアーキテクチャ｣グループと呼ばれる得体の知れない人
「Joel on Software」の筆者が語る“人を幸せにする”ソフト開発のポイント：ITpro
2008年2月13日，ソフトウエア開発者向けイベント「Developers Summit 2008」（主催：翔泳社）が始まり，米Fog Creek SoftwareのCEOであるJoel Spolsky氏（写真1）がセッションに登壇した。Spolsky氏は，ソフトウエア開発についての諸問題を皮肉とユーモアたっぷりに論じた書籍およびブログ，「Joel on Software」で有名。セッションも著書と同じく皮肉とユーモアに満ちたものになった。 セッションのテーマは「素晴らしいソフトウェアを作るということ」。機能的に優れた製品を作っても，市場で優位に立てないというよくある現象を分析し，万人に愛されるソフトウエアを作る方法を探るという流れでセッションは進んだ。 セッションの冒頭でSpolsky氏は，いきなりサッカー選手David Beckhamとその同僚Landon Donovan（どちらもLo
Joel on Software - ビッグマック 対 裸のシェフ
Joel Spolsky ジョエル・スポルスキ 翻訳: Yasushi Aoki 青木靖 2001/1/18 謎: なぜ世界で最も大きいコンサルティング会社のいくつかは最低の仕事をするのか? なぜクールな新興コンサルティング会社が、事業開始早々目を見張るような成功を立て続けに収め、急速に成長し、それから平凡な会社になってしまうのか? 私はこのことを考え、そして(私の会社の)Fog Creek Softwareがどう成長すべきかについて思いをめぐらせた。私が見つけた最高の教訓はマクドナルドから得たものだった。そう、あのでかいハンバーガーチェーンのことだ。 ビッグマックの秘密は、それはそれほどうまくないのだが、どれもがちょうど同じようにうまくない、ということだ。もしあなたがそれほどうまくない人生を望むなら、あなたには絶対に驚かされることのないビッグマックがある。 ビッグマックのもうひとつの秘密
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
