インディーズレーベルについて質問です。 流通業者を探しているレーベル運営者向けの募集ではなく、普通にデモテープを募集している ディストリビューターもよく…
インディーズレーベルについて質問です。 流通業者を探しているレーベル運営者向けの募集ではなく、普通にデモテープを募集している ディストリビューターもよく見かけるのですが、この場合、仮に持ち込んだデモテープが採用 されると、ディストリビューター側のレーベルから発売ということになるのでしょうか・・？ あるメジャーアーティストは、インディーズ時代、1stアルバムはインディーレーベルで発売 しているのですが、3rdアルバム以降ディストリビューターからの発売に変わっています。 この場合、 所属 インディーレーベル所属 ⇒契約を終えて⇒ ディストリビューター所属 またはどこにも所属しない 販売元 インディーレーベル ⇒契約を終えて⇒ ディストリビューター になったのでしょうか。それとも、 所属 インディーレーベル所属 ⇒ そのまま ⇒ インディーレーベル所属 販売元 インディーレーベル
【ヒットの“共犯者”に聞く】 涼宮ハルヒの場合 IV：日経ビジネスオンライン
スニーカー文庫編集長、野崎岳彦氏 同編集部「涼宮ハルヒ」シリーズ担当、坂本浩一氏 聞き手：日経ビジネスオンライン 山中 浩之 「あの第1話を見て編集部は、正直、どう思ったのか」 －－ 放映第1話の「朝比奈ミクルの冒険」を、原作の版元であるスニーカー文庫の編集部で、皆さんで見たと。 坂本 会議室でプロジェクターを使って、編集部を集めて試写をしたところ、全員が… ―― どうでしたか。 坂本 呆然としていました（笑）。 第1話に、呆然と静まりかえった編集部 ―― それは何というか、アレをいきなり見せられた方の気持ちを考えるとあまりあります。 坂本 全員が呆然とした、と言いましたが、その中でも「濃い」人間は、「いや、これはすごい！」「傑作だ！」と言っているんですけど。 野崎 ある意味、侃々諤々でした、その場では。 坂本 本当に実際の放送をしたときのネットでの感想とか、そういったところの感想の縮図が
【ヒットの“共犯者”に聞く】 涼宮ハルヒの場合 III：日経ビジネスオンライン
スニーカー文庫編集長、野崎岳彦氏 同編集部「涼宮ハルヒ」シリーズ担当、坂本浩一氏 聞き手：日経ビジネスオンライン 山中 浩之 「原作本はなぜバカ売れしたのだろう」 －－ 深夜枠・放映局の少なさ・放映期間の短さと、原作の小説が売れるためには悪条件が揃っていたアニメの『ハルヒ』。なのに、放映が始まるやいなや、全巻まとめ買いが続出して、1カ月で70万部強が売れるヒットになった。もちろんアニメはすごく高品質にできていますが、今、ライトノベル原作のアニメは山ほどあるし、その中には『ハルヒ』より元々売れていた原作もありますね。 中にはひどいアニメ化もあるでしょうが、おそらく原作を読んだ方が、失望しないぐらいのものにはなっているんだろうなと思うんですよ。いくつか見ている者の実感として。 だけどそれで、原作の本が「Amazon」や書店でがーっと売れたという話は、他では聞かないんですよね。その理由を、本を作
山形浩生 の「経済のトリセツ」- 世界の将来シナリオと企業戦略
最近読んでとてもショックを受けた本がある。一年以上前に出た本で、いま読んだのには特に理由はなく、偶然会社の隣の丸善で見つけて手に取ったんだが、リアル書店も捨てたもんじゃない。こんな拾いものがあるとは！ Shell Global Scenarios to 2025: The Future Business Environmenttrends, Trade-offs And Choices (Institute for International Economics Monograph Titles) (※サマリーが、ここからダウンロードできる。） こいつは、あの石油のシェルが、自社の長期的なビジネス戦略を立案するために、2025年までの世界の展開についての分析と予測を委託した本だ。いったいシェルは、どういう世界認識のもとにビジネス戦略をたてればよいのか？ 本書はそれに対する答えとなる。 さて
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YouTubeがネット社会にもたらした２つの「戦果」 – 音極道茶室（旧アーカイブ）
YouTubeがGoogleに16億5000万ドルで買収された。 ちらほらと噂が流れていたとは言え、このニュースに驚かなかった人はいないだろう。 初代Napster台頭から始まった、「著作権ビジネスにおける既得権勢力と新興勢力とのせめぎ合い」という視点で見た場合、今回の落とし所は間違いなくハッピーエンドであり、YouTubeは大きな２つの「戦果」をネット社会にもたらしたと思う。 １つ目の「戦果」は、YouTubeが16億5000万ドルという具体的な「存在価値」を歴史に刻んだ事だ。 初代Napsterの消滅以降、著作権ビジネスというフィールドでは「革命」は起こせないという諦めムードが支配していた。Napsterの件が無かったならば、iTMSだってもっとラジカルな戦略をとっていたかもしれない。Napsterの失敗の記憶は、多くの新興ビジネスを萎縮させ、より「安全な道」を選択させてきた。 しかし
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