kazu_san／銀行の行方／銀行リンク
銀行の行方 銀行は、今、何処へ行こうとしているのか？ 「生き残る」ということが、今や最大のテ−マになっているのが銀行です。 日々変わる動きを記憶していくのは難しくなってきました。そんな、あなたの為のペ−ジです。資料については、正確を期した積もりですが誤りがあれば是非ご教示ください。記事については、当該銀行のＨＰの記事を最優先にし、新聞記事等を追加しました。 基本的には、「行方」に関係する記事を中心にして、スキャンダル的な項目は、排除しています。 １．あの銀行はどうなったの？ ｢全国銀行一覧｣に現在生き残っている銀行一覧 消滅した銀行は、｢消滅銀行一覧｣ ２．金融再生法に基づく破綻銀行一覧 ３．銀行コ−ド一覧 ４．関連リンク 以上
どの上司にも通用する説明術（3）説明をすっきりさせる「要約話法」七つのポイント
この連載では、「ダメに見せない説明術」を扱っている。前回は、一つめのダメ説明である「長い、細かい、テンポ悪すぎ」をテーマに取り上げた。10のダメ説明は以下の通りである。 「10のダメ説明」 長い、細かい、テンポ悪すぎ 論点不明、主旨不明、結論なし 抽象的、具体的でない、表面的 理由がない、何故？が満載、説明が不足 独りよがり、自分視点、自己中心 遅い、ぎりぎり、時間なし 理解が浅い、内容が陳腐、質問されると沈黙 先を読まない、場当たり的、その場しのぎ 思想がない、考えがない、自分がない 反論する、否定する、対立する 前回は、説明者と被説明者間に発生する「説明におけるコンフリクト」について、その意味と発生メカニズム、「コンフリクト」の解消策としての「要約」の事例を簡単に説明した。 今回もこの続きとして、「長い、細かい、テンポ悪すぎ」というダメ説明の改善策である「要約」をテーマとする。なお、筆
宝塚のトップって？どのようになったら、宝塚の｢トップ｣なのですか？ファン投票とかがあって1位をとったら…とかですか？ - 質問者... - Yahoo!知恵袋
質問者の言っている「トップ」が「トップスター」をさす意味で言っいるものと思い説明します。 トップスターは、各公演で（宝塚大劇場公演、東京宝塚大劇場公演、全国ツアー）で主役を務める男役を言います。 また、このトップスターは宝塚歌劇団にある各組１名しかいません。つまり今、宝塚歌劇団に在団している約400名の中でたったの5人しかいません。 このような、トップスターを置いて公演をすることをスターシステムといっています。これは1980年代に確立しました。それ以前はトップスターが2名いました。 次に、どうしたら、トップスターになれるかと言いますと・・・ まず、宝塚には路線と言われるものがあります。路線に乗った生徒（宝塚歌劇団では団員のことを生徒と言います。）は、本公演（宝塚大劇場公演、東京宝塚大劇場公演）で徐々に大きな役になり、ソロ場面や豪華な衣装を与えられます。 そのほかにも、 各本公演で1公演行わ
業務の体系を整理する
業務マニュアルのコンセプトが決まったら、暫定的に業務を体系化し、個々の業務項目について作業を洗い出していきます。 ここでいう体系化とは、業務の全体像を把握するための作業をいいます。もっとも最初から完璧な体系をめざす必要はなく、仮説でかまいません。 今回は、この体系化作業を行うための視点について解説したいと思います。 体系化と洗い出しはどちらが先か 体系化とは業務全体を俯瞰することで、洗い出しは業務を分解すること、とします。 このとき、体系化と洗い出しは相補的に循環する関係になるため、一概にどちらが先と言えるものではありません。ただ、ある程度の業務規模では、予め何らかのフレームワークをもっておかないと、洗い出した後で収拾がつかなくなることがあります。 そこで、先に体系を想定し、個々の業務項目を切り出してから洗い出しを行い、その結果をまた体系に反映させる、という手順をお勧めします。体系化を川上
業務フローチャートの書き方 ３．起票
大まかな手順は以下の通りです。 業務を抽出する 業務に伴って発生する書類を追記する 業務および書類の前後のつながりをヒントにして、不足している内容を追記する ヒアリング等を行い、確度を高めていく 目的に沿ったルールにしたがって清書を行う では、以下に詳しく説明していきます。 実際に作成してみるにあたり、前提を置きます。 あなたは、社内で経理の事務マニュアルを整備することになりました。 参考になりそうなのは、以下の「経理の引き継ぎメモ」のみです。 まずは、このメモの「請求、売上について」の項を参考にして、 たたき台となる業務フローチャートを作成することにしました。 あっさりとしか書いてありませんが、実際の引き継ぎの場面では、口頭でいろいろ説明が加わるのでしょう。 詳細は、担当者にヒアリングの時に確認するしかありません。 プロセス名を「売上・請求」として、部門名はとりあえず「顧客担当」と「経理
テーマ1：目標管理（MBO）の研究 │ ナビゲート研究室 │ ナビゲート
▼目次 ▼この研究テーマについて ～構想と問題提起～ ▼こんな方々のために ■目次 第一章：目標による管理の基本概念 ～まずはおさらいから～ 目標による管理とは 個人が能力を最大限に発揮するための理論 組織の成果が最大となる理論 目標の数値化と達成度の評価 一般的なマネジメント理論としての浸透 業績評価ツールとして再注目 第二章：目標管理の今日的な展開 ～1990年代の取り組み～ 今日的な目標管理以前のしくみ その1 今日的な目標管理以前のしくみ その2 導入目的に掲げられたもの 経営の中での目標管理の位置づけ 導入目的の押さえ方 導入前の抵抗、反論、誤解 導入初期段階での社員の反応 マンネリ化現象 中間管理職の苦悩 ★目標管理（MBO）のキーワード ==以降は予定（なかなか取り掛かれませんが……）== 目標設定までの過程 ～概念定義と手続きの設計～ 経営計画システムとの連動 ～戦略の実行
業務フローチャートを簡単に作成できるツールは？ | Q＆A | ナビゲート
業務フローチャートを簡単に作成できるツールは？ 社内で、業務フローチャート作成を求められています。自分たちで簡単に作成できるツールはないでしょうか？ タグ： アプリ フローチャート 業務フローチャートを作成される場合、その主な目的としては、以下の3つがあるかと思います。 内部統制等の監査のための文書として作成する 業務マニュアルに掲載し、現場で閲覧する システムを構築する リスク管理部でいらっしゃることから、恐らく1つ目の目的で作成されたいのだろうと拝察します。以下、その前提で解説いたしますのでご了承ください。 業務フローチャートを作成する場合、大きくは、次のようなステップを踏むかと思います。 1）業務プロセス（項目）を整理する ↓ 2）各プロセスについて標準と例外を切り分ける ↓ 3）作業ステップについて、フローチャートを起こす お問い合わせでは「ご自分たちで簡単に作成できるツール」との
TEI: Text Encoding Initiative
The TEI Consortium is a nonprofit membership organization composed of academic institutions, research projects, and individual scholars from around the world. We develop the Guidelines, which provide the infrastructure for developing machine-actionable cultural heritage texts. Since 1994, the TEI Guidelines have been widely used by libraries, museums, publishers, and individual scholars to present
計画“命”のタイム・マネジメント
プロジェクトのスケジュールを作成する ～「スケジュール作成」プロセス（第6章5項） ここでいうスケジュールとは、それぞれのアクティビティに対して、予定開始日と予定終了日を入れる作業になります。そのベースとして、これまでに作成した「スケジュール・ネットワーク図」「アクティビティ資源に対する要求事項」「アクティビティ所要期間見積もり」を使用します。また、スケジュールの作成に当たり、「クリティカル・パス法」「スケジュール短縮技法」「資源の平準化」「クリティカル・チェーン法」などのツールや技法が使用されます。 クリティカル・パス法では、アクティビティに対する資源の制限がないものと見なし、すべてのアクティビティの最早開始日、最早終了日、最遅開始日、最遅終了日を分析します。これにより、プロジェクト全体の予定終了日を求めることができます。この予定終了日は当初のプロジェクト完了日よりも早くなることも遅くな
［要件定義編］反対意見がないからといって安心してはいけない
要件定義フェーズでは要件定義の内容を対象にしたレビュー会を行う。この場で、PM（プロジェクトマネジャー）が要件内容を説明しても、ユーザーから特に反対意見が出てこない時がある。このときPMは「この要件に対しては承認された」と普通は考えるだろう。 しかしここで安心してはいけない。後日、メールとか別の会議で「実は、あの機能では不十分だと思っていました」「この機能がないと絶対に問題になるよ」と、利用部門のユーザーから言われることがあるからだ。 販売管理システムのPMを担当したTさんのケース 中堅SIベンダーに勤務するTさんは、入社8年目。販売管理システム開発の経験が豊富だ。そのTさんがメーカーL社の販売管理システム開発プロジェクトに、初めてPMを担当することになった。「これまでの経験を生かしてがんばろう」。Tさんは意気込んでプロジェクトをスタートさせた。 要件定義フェーズでは、ユーザーへのヒアリン
Excel でデータをガント チャートで表示する - Excel - Microsoft Office
すべての Microsoft 製品 Global Microsoft 365 Teams Copilot Windows Surface Xbox セール 法人向け サポート ソフトウェア Windows アプリ AI OneDrive Outlook Skype OneNote Microsoft Teams PC とデバイス Xbox を購入する アクセサリ VR & 複合現実 エンタメ Xbox Game Pass Ultimate Xbox とゲーム PC ゲーム Windows ゲーム 映画とテレビ番組 法人向け Microsoft Cloud Microsoft Security Azure Dynamics 365 一般法人向け Microsoft 365 Microsoft Industry Microsoft Power Platform Windows 365 開発者
CERNの「超光速」ニュートリノ、原因が光ファイバー接続部の緩み | スラド サイエンス
特殊相対性理論に反すると世間を騒がせたCERNによる超光速ニュートリノの実験（/.Jの記事、追試に関する記事）について、実験装置とGPSとの間の光ファイバー接続部の緩みが発見された（Scienceの速報、時事通信）。 これまでも時計の同期に問題があるのではといわれていた（./の記事）が、締め直したところ時計の信号が60ns早く到達するようになったという。この値は実験結果と光速の場合の到達時間の差に該当するそうだ。検証のための再度の実験が望まれる。
コラム「産業技術政策と工業技術院の半世紀」
通商産業省は、終戦から第二次オイルショック頃までの期間を対象とした通商産業政策史の編纂事業を1984年に開始し、94年までに全17巻を刊行した。70年代後半から2001年の経済産業省の誕生までに20数年が経過し、この間の通商産業政策に対する歴史的な分析・評価を求める声が高まった。こうした中で（独）経済産業研究所は06年度から20世紀終盤における通商産業政策史に関する編纂事業（編纂主幹：尾高煌之助一橋大学・法政大学名誉教授、全12巻）を開始し、現在もその作業を精力的に進めている。 小生は『産業技術政策』（第9巻）の執筆を担当することになったが、以下ではまず戦後の産業技術政策と工業技術院の約半世紀におよぶ歴史の中から若干の興味深い事実を紹介してみたい。具体的には、占領下でのアメリカの対日科学技術政策の動きと工業技術庁の誕生、高度成長期におけるイギリスに範を取った共同研究体制構築の試み、つくば研
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「総合的な学習（探究）の時間」応援団のページ：文部科学省
賛同出版社 | （株）出版デジタル機構
ビジネス基本用語集
仕事の業務内容が変わることがありませんので、毎回目標設定を立てる際、目標の変えようがなく困っております。
知が動く場づくり : 物理的環境と仮想的環境の相互作用(<特集>ナレッジ・イノベーション : 持続的な知識創造を支える組織と情報) | CiNii Research
Amazon.co.jp: 働く君に贈る25の言葉: 佐々木常夫: 本
日本タイポグラフィ協会