トップは合意済みでも暗雲漂うオリックス・セゾン統合構想｜inside Enterprise｜ダイヤモンド・オンライン
「あの話はつぶれたのではなかったのか……」 みずほフィナンシャルグループの幹部がこう語るのは、ノンバンク最大手のオリックスとクレディセゾンとの経営統合話だ。 8月初旬、一部報道で両社が来年秋をメドに経営統合を目指して交渉していたことが明らかになった。リースや不動産など法人ビジネス中心のオリックスと、個人向けカード中心のセゾンが一緒になれば、総資産規模11兆5000億円という国内最大規模のノンバンクが誕生する。 事情に詳しい関係者によれば、この統合構想は「昨年末以降、トップ二人が主導するかたちで進められていた」という。オリックスの宮内義彦会長とセゾンの林野宏社長は、古くから「師弟関係」（関係者）の仲。業績低迷に加え、貸金業法改正などによる将来の不透明感を危惧したセゾンの林野社長側が話を持ちかけたという。 しかし、トップ同士の話はついても、実務ベースに下りた段階で事態は紛糾する。オリッ
医療事務補助員の配置が検討されています：一般システムエンジニアの刻苦勉励：オルタナティブ・ブログ
中央社会保険医療協議会（中医協）の診療報酬基本問題小委員会（第１０６回）の議事録がサイトで公開されています。その他の議事録はこちらから。この時期になると中医協というところで翌年度からの診療報酬をどうすべきかが議論されます。例えば直近ではジェネリック医薬品や、訪問看護などがテーマにあがりました。その中で気になったものがありましたので紹介したいと思います。 医療事務補助員、またはメディカルクラークなどと言われる人を配置した病院は、診療報酬に加算を認めようか、という議論が進められています。医療事務補助員は、従来からあったレセプトの計算や、診療情報管理士が行うカルテの管理とは違った仕事を担います。それでは何をするかと言うと、忙しい病院で医師が診察に専念できるよう、診察中の医師に代わってカルテを書き取ったり紹介状を書いたりする仕事です。医療秘書というとしっくりくるかもしれません。 今でもかなり大規模
構造改革をどう生きるか（第76回）日興買収の陰にちらつく茶番のシナリオ[森永 卓郎]
不正会計処理が指摘されていた日興コーディアルグループ（以下、日興）を、米金融大手のシティグループ（以下、シティ）が買収することになった。シティは３月14日、翌15日から日興に対するTOB（株式公開買い付け）を実施すると発表した。１株あたり1700円である。 だが、この買収劇については、どうも腑に落ちないことが多すぎるのだ。 そうした疑問点を説明する前に、ここまでの流れを簡単に追ってみよう。 もともと日興證券は、1998年、業績不振や総会屋への利益供与事件に伴う経営危機を招き、シティと包括提携して、20％超の資本を受け入れたという経緯がある。そんななか、2006年12月に、過去の決算で利益を水増したことが発覚。金融庁から５億円の課徴金納付命令を受けた。これを受けて東京証券取引所（以下、東証）は12月18日付で、日興株を「監理ポスト」に割り当てたのである。やがて、新聞やテレビなどの
複数記事へのコメントをSBM横断的に表示するサービスのアイデア：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
先日、昨今のソーシャルブックマークの利用ユーザの増加やソーシャルブックマーク上でのコメントが活性化している話を書いたが、実際にこれに関して他にも欲しい機能に出くわしてきたので、ちょっとブレインストーミング的に書いてみる。 それは関連した複数の記事へのコメントを横断的に見せる機能である。これを思いついたのは先日、私はセカンドライフのこの先を懐疑的に捕らえたエントリーを書いたのだが、その後偶然にも同じような記事がITMediaの岡田さんとITProの武部さんからも出たのである。その時に、このセカンドライフに否定的な関連複数記事へのコメントをまとめて一覧にして横断的に見たいなぁ、と思ったのだ。 この前のエントリーでは、複数のソーシャルブックマーク（SBM)やソーシャルニュース（SN)のブックマーク数を一覧表示したりコメントを横断的に検索したり表示したりするサービスを紹介したが、これの複数エントリ
NET EYE プロの視点
みずほフィナンシャルグループ傘下のみずほ証券と新光証券が2008年１月をめどに合併する。法人部門が柱のみずほ証券と個人部門もてがける新光証券を組み合わせることで、経営基盤の強化をめざす。ただ、この合併には法人と個人を分けてきたみずほグループのビジネス・モデルから逸脱した面があり、傘下に２銀行を抱えるグループのあり方の見直し論も浮上しそうだ。 「メガ・グループに対抗できる体制」が目標だが・・・ みずほグループにとって証券業務の強化は緊急課題だった。三井住友フィナンシャルグループは大和証券と大和証券ＳＭＢＣを設立。三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループはグループの証券機能を三菱ＵＦＪ証券に一本化し、2006年３月期で1000億円に迫る経常利益をあげている。 みずほ証券と新光証券の合併は、ほかのメガ・グループの証券に対抗できる体制を築く意味合いがある。実際、顧客からの預かり資産という量の指標で
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
みずほフィナンシャルグループは2019年3月にデジタル通貨を発行することを決めた。買い物の決済などに利用でき、デジタル通貨をやり取りする送金手数料を無料とする。サービスを利用できる加盟店に対しては…続き メルカリ・LINEが巻き起こす新風ブロックチェーン ［有料会員限定］ キャッシュレス先進国スウェーデンの光と影 ［有料会員限定］
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
ファミリーマートは2019年7月、独自の電子マネーを導入する。スマートフォン（スマホ）を使った決済で消費者の購買データを分析し、商品開発や来店促進に生かす。セブン―イレブン・ジャパンも19年夏まで…続き[NEW] コンビニ キャッシュレス急加速 ［有料会員限定］ 「高還元」うたうキャッシュレス払い 魅力と注意点
東証システムの不具合が判明 大量誤発注取り消せず
みずほ証券による巨額の誤発注問題で、東京証券取引所は12月11日、みずほ証券の注文が取り消しできなかったのは、東証の株式・CB売買システムの不具合が原因だったと発表した。東証は、システムの開発を担当した富士通と協力して早急に詳細を分析するとしている。 東証は「市場の信頼を損ないかねないような株価変動を生ぜしめ、安定した市場機能を提供する責務を負う当取引所として深くお詫び申し上げる」と謝罪した。 同問題は12月8日、同日に新規上場した人材派遣業のジェイコム株式に対し、みずほ証券が「61万円で1株」の注文を「1円で61万株」と誤発注した。同証券が買い戻しを進めたものの、10万株程度に買い手がついたとみられ、同証券の損失は300億円以上にふくらむ可能性がある。 同証券は誤発注に気付いた後で、複数回にわたって注文の取り消しを行った。東証などの当初の説明によると、同証券は取り消し処理を「初値（67万
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
ファミリーマートは2019年7月、独自の電子マネーを導入する。スマートフォン（スマホ）を使った決済で消費者の購買データを分析し、商品開発や来店促進に生かす。セブン―イレブン・ジャパンも19年夏まで…続き[NEW] コンビニ キャッシュレス急加速 ［有料会員限定］ 「高還元」うたうキャッシュレス払い 魅力と注意点
日本経済新聞
ファミリーマートは2019年7月、独自の電子マネーを導入する。スマートフォン（スマホ）を使った決済で消費者の購買データを分析し、商品開発や来店促進に生かす。セブン―イレブン・ジャパンも19年夏まで…続き[NEW] コンビニ キャッシュレス急加速 ［有料会員限定］ 「高還元」うたうキャッシュレス払い 魅力と注意点
みずほの顧客情報紛失、新たに4万5000件
みずほ銀行は8月30日、全支店の約7割強にあたる約450支店で、顧客情報4万5000件を紛失していたと発表した。不正持ち出しの形跡はなく、行内で誤って廃棄した可能性が高いとしている。 3月に167支店で27万件の顧客情報紛失が判明した後、範囲を広げて調査したところ、新たに発覚した。紛失したのは、「COM」と呼ばれる内部管理資料用のフィルムや、カードローン申込書、非課税貯蓄申告書など。顧客の氏名や住所、電話番号、取り引き金額などが記載されていた。 同行の全支店数は605（出張所含む、2005年3月末現在）。紛失が分かった支店名は、Webサイトで公開（PDF形式）している。 同行は再発防止に向け、顧客情報管理を再徹底するとしている。
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http://www.asahi.com/business/update/1211/004.html?ref=sidebar
http://www.asahi.com/business/update/1209/060.html
http://www.tz.mizuho-tb.co.jp/company/release/if_lost.html
みずほダイレクトを狙ったスパイウェア、郵貯や東京三菱などもターゲット
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