概要 外出時でも荷物を受け取れるように、ラズベリーパイを使って受取までのプロセスをほぼ自動化した話。 我が家がオートロックマンションのため、共同玄関をどうセキュアに開けるかがキモ。 背景 私は宅配便の受取が苦手である。 時間指定できるならまだマシだが、指定したその２～３時間どのタイミングで来るかもわからず、待っていなければならないのは苦痛である。 以前はコンビニ受け取りもしていたが、やはり段ボールを抱えて家まで帰るのは面倒である。（我が家は3件隣がコンビニだがそれでも面倒は面倒） 時間指定ができない宅配便などは、もう諦めて一度不在票入れてもらってその上で時間指定で受け取っていた。配達員の方々には申し訳ないがそうせざるを得ない。 日本の宅配便の約6件に1件が再配達 一人暮らし、共働きが多い現在、再配達率は相当多いのでは？と思い調べてみたところ、国土交通省の発表では平成31年度4月の段階で16

すでにTwitterで散々夢小説の話をしているのですが、自分のインターネット人生においてかなり大きな存在で、且つ、#インターネット老人会で「黒歴史ww」とだけ語られるにしては勿体無い素晴らしいカルチャーなので2020年という節目を迎えたこのタイミングで語らせてください。 夢小説（ドリーム小説）とは 好きな漫画のキャラ・芸能人と自分の恋愛小説。と言うのが一般的な認識だと思います。小説内の名前を自分の名前に変換することで楽しむため、名前変換小説とも。 ただ、名前変換しない小説もあれば恋愛は関与しない小説もあり概念としては「オリキャラが登場する二次創作小説」の方が正しいと思っています。詳しくはこちらのnoteで丁寧にまとめられていました。 note.com 今でこそインターネット老人会で夢小説あるあるがネタにされて黒歴史wと語られることが多いものではありますが、インターネット発で今も続いている創

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 間違えている箇所があれば指摘していただきたい 特にPHP,Python、Rubyを本格的に開発した経験が少なく 間違ってたら私のために教えていただきたい ただ1つ　私の中でも正しい用語定義がわからないので 非同期と書いたときは　非同期I/O、ノンブロッキングI/O　両方のことをさし マルチスレッドは並列などと表記する 現在の状況 2019年。Webサービスはどんどんローンチされている Java、nodeといった非同期のサービスも増えてきたが 未だに　PHP、Python、Rubyといった非同期ではなくプロセスを立ち上げるサーバ

前回はじめてのFlaskアプリをGoogle App Engineで作ったわけですが、今回はデータベースを利用したアプリを作ります。 HTTPリクエストを受けて値を保存したり返したりするRESTサーバーをGoogle Cloud Datastoreで作ってみましょう。 ▷HTTPリクエストの構造については知っているものとします。 前回同様、使うのはFlask。Google App Engine（以下GAE）でホストしています。 Google Cloud Datastoreとは Google Cloud Platformでの準備 アプリをつくっていく 前回作ったmain.py ライブラリをimportする データベースを定義する パスを定義する 新しいデータの保存 データの取り出し データの更新 出来上がったコード テストする GCPコンソールからデータベースをみてみる まとめ Google

ここのところ、大企業の中高年リストラが相次いでて、ネットでもリアルでも話題になってます。 朝日新聞も退職金 6000万円で 45才以上の大量リストラを発表してましたが、存在自体が危ぶまれてる新聞社はともかく、 朝日新聞、45歳以上の大量リストラを発表、退職金は上限6000万円https://t.co/Vk3t2Ickan https://t.co/Vk3t2Ickan— Share News Japan (@sharenewsjapan1) December 4, 2019 最近あいついでリストラを発表しているのは、必ずしも業績が低迷している企業ではありません。日経の記事によると、 19年1～11月に希望や早期退職を実施し、募集や応募の人数を公開したのは、上場企業（子会社含む）36社で計1万1351人だった。（中略） さらに20年以降も、味の素（100人程度）やファミリーマート（800人程

【翻訳】個人開発のプロダクトを6ヶ月で売却するまでDec 22, 2019 個人開発論翻訳新年に日本のお寺で（右が著者です） この記事はイギリスのIndie Hacker（個人開発者）、Josh（@joshahowarth）のブログ記事を、本人の許可を得て翻訳・掲載しているものです。 オリジナルの記事はこちら↓↓ 個人開発のプロダクトをいかに育てていくか、海外のIndie Hacker事情も垣間見えてとてもおもしろい記事です（長いけど）。Product HuntやRedditなど、海外のローンチプラットフォームもたくさん出てくるので、馴染みがない方は先に以下の記事を読んでいただけるとよりイメージがつきやすいかと思います。 同じくIndie HackerのPieter Levesの記事です。今回のJoshも非常に参考にしているらしく、記事内でも何度か言及されています。 多分に意訳していますが

これまで私はプロダクトマネジメントやデザインディレクションを行う立場として、BtoBにBtoC、iOSにAndroidにWebにWatchOSにIoT、ゼロイチにグロース。様々な分野、プラットフォーム、フェーズでサービスを開発する機会に恵まれてきました。 その中で一緒にチームを組んだフロントエンド、サーバーサイド、iOS、Android、インフラ、データ、様々なエンジニアの方を思い出しながら「ああ、心強いな」と感じた色々なタイプの特徴を、リスペクトの想いを持って、プロダクトマネージャーやデザイナーの視点でまとめてみました。 それではいってみましょう。 目的にフォーカスしている 要件をただ実装するのではなく、ビジネスの目的はなにか、ユーザーが真に求めているものはなにか、なにがサービスの生死を分けるのか、技術は目的を達成するための手段だと客観的に捉え、真の目的に対して解決策を提案し続けてくれる

マネージャーは非常に重要な役割であり、従業員の業績に大きな影響を与えます。優れたマネージャーの条件を共有し、能力開発の機会を提供し、優れたマネージャーを称賛するなどの方法で、従業員をサポートしましょう。 Google はこれまで、マネジメント業務の大切さを必ずしも正当に評価してきたわけではありません。2002 年、すべてのマネージャーを廃止して管理職のいない組織にするという「実験」を行いました。しかし、この実験は失敗に終わりました。2008 年には、調査チームが、マネージャーは重要な存在ではないという一部の意見を証明しようと試みますが、すぐにまったくの正反対であることがわかりました。つまり、マネージャーはきわめて重要な存在だったのです。 そこで、Google における優れたマネージャーの条件とは何かを正確に突き止めるため、「Project Oxygen」という調査プロジェクトが実施されまし

ZOZO 画像検索におけるChainerの本番運用 株式会社ZOZOテクノロジーズ MLOps リーダー 瀬尾 直利 そのっつ Copyright © ZOZO Technologies, Inc. ML@Loft #9. Deep Learning フレームワークと推論 2019/11/26

ここにあった文章はすったもんだの末、https://sakumaga.sakura.ad.jp/entry/2020/10/07/120000 に移動しました

この記事はJX通信社アドベントカレンダー2019のエントリーです！ FASTALERTなどのSaaSを提供するJX通信社では、会社のバリューに「顧客志向」を掲げています。 でも「顧客志向」って、いざ実践しようとなると難しくないですか？ まず何をどうしたら顧客志向なのか分かりづらいし、顧客のために仕事していますか？と聞くとそう答える人も多いかもしれないけれど、実際のところ本当にそうなんでしょうか？ 「私は顧客を大事にしています！」って言えば、顧客志向なんでしょうか？ このエントリーでは、うちの会社の顧客志向（カスタマードリブンの話）の考え方と、社内にインストールする方法について書きたいと思います。 顧客を主語にして語ろうここでひとつ、簡単な例で考えてみたいと思います。 神保町のカレー屋さんの例で考えると、お店は材料をもとに調理をし、顧客に届けてお金をもらうことができます。お店を主語として考え

最近、僕は苦悩しています。 スランプだとか、辞めたいとか、そういう感情とは全く違う感情。一言でいうと「憂鬱」なのです。 憂鬱な日々僕は3日前に東証マザーズに上場した株式会社メドレーで採用の責任者をさせてもらっているのですが、売上も組織規模も急成長していく会社の採用担当というのは本当に重責だなと思うわけです。今年になって、特にそう感じます。 まず、会社の規模の成長が加速している、ないしはしていける状態で、個人が全員そのスピードについていけるわけがないのです。これは成長企業のいわば宿命です。つまり、その差分は新たな採用で補っていかないと、組織の成長ポテンシャルを生かせない。採用担当の怠慢は、すなわち組織成長のポテンシャルの消滅に直結します。それほどまでに、成長企業の採用担当の責任は重大です。 一方で、相談相手がまずいない。スタートアップフェーズを脱して、社会との関わり方が変わり、採用マーケット

超高齢社会で生まれる「ビジネス」に絞って、以下の分類に基づき約30の事業を紹介。マクロでの高齢社会の説明を省き、具体的な事業の説明に重きを置いています。シニアマーケットで事業を考える人には、マーケットの切り口を整理するのに使えそうです。 「体」が変わる――「体の変化」に対応するビジネス 「介護」が変わる――多様化する「介護周辺ビジネス」 「生活」が変わる――「日常の困りごと」を助けるビジネス 「地域」が変わる――「地域コミュニティ」を活性化するビジネス 「余暇」が変わる――「学び」と「エンターテイメント」のビジネス 「仕事」が変わる――長寿社会の「働き方」をサポートするビジネス 本文紹介（Amazonより引用） 「人生100年時代」に起こる さまざまな課題にビジネスで挑戦！ 超高齢社会突入に由来する問題が山積みの日本。 医療、介護、年金、コミュニティ、買い物難民、特殊詐欺、 ゴミ屋敷、自動

ここ最近のJJ（光文社）が圧倒的に攻めていて面白いんです。 先月号では特集の#ジーパン女子にならって、漫画家の江口寿史さんのイラストが表紙に。40代over世代なら懐かしく、媒体のターゲット層からすれば新鮮で今っぽいイラストなわけですが、表紙に採用するセンス心意気、決断力。JJってすごい。 また、最新の12月号では「私たちの明日を変える53人」というタイトルで、同世代に大きな影響力を与えているインフルエンサーたちの”姿”を、 息遣いまで伝わるような日本語力で骨太にまとめてくれています。 （※タイトルのリード文を抜粋） around20といえば、 まだ自分が何者でもないという不安を抱えだ世代。 同じ世代の中には、インフルエンサーとして大きな影響力を持っている、 学生でありながらビジネスで成功している、 日本を飛び出して世界で戦っているなど、 すでに”何者か”になっている人もいます。 でも、彼

Goods versus Services: The next trillion dollar opportunity Marketplace startups have done incredibly well over the first few decades of the internet, reinventing the way we shop for goods, but less so for services. In this essay, we argue that a breakthrough is on its way: The first phase of the internet has been about creating marketplaces for goods, but the next phase will be about reinventing

Image Credit: NFX ピックアップ記事: Why Some Platforms Thrive and Others Don’t 最近、SNSで「起業家が投資家へ事業戦略をピッチする際、答えるべき型がある」というやり取りをしばしば目にするようになりました。結論から言うと「ネットワークエフェクト」「規模のメリット」「ブランド」「高いスイッチコスト」の4つが答えになります。サービスが成長するために、何を武器に戦っていくかはこのどれかを説明すれば片付くというものです。 しかしリサーチをしているなか、強固な「ネットワークエフェクト」を作り上げる4つの公式を押さえておけば、先ほどの全ての回答モデルを満たす筋道が見えると感じました。言い換えればネットワークエフェクト構築戦略さえ誤らなければ、あらゆる競合シチュエーションにおいても他社を負かせる“ディフェンス力”を獲得できると考えます。 そも

One question I get asked a lot by founders and product managers I meet is “Are my metrics good enough?” This might refer to good enough to raise money, or good enough to keep working on a feature or product, or good enough to believe the product will grow into something much bigger someday. People love to have benchmarks to compare their metrics to. But benchmarks are dangerous since they may tell

Every entrepreneur has the dream of making their startup’s product go viral. But too often this is couched in a naïve understanding of virality. “Let’s make our app viral!” Or your investors ask you, “Can you take your app and add a little bit more virality?” (I often hear this described as growth hacking, too.) Sometimes it feels like people believe virality is just magic pixie dust that can be s