総務は1人で十分こなせる
総務部や人事部をはじめとした間接部門。なくてはならない存在だが、コストアップ要因と見なされることも多い。そんななかITを駆使することで1人で総務部門をこなす会社があった。 間接部門が仕事の“邪魔”をする──。そんな不満を持つ直接部門の社員が増えている。実情に合わないルールを導入する一方、形骸化した古い仕組みは固守しようとする。 「存在意義を守るため、無理に仕事を作っている」。これが多くの直接部門社員の見立てだ。 過去を振り返って見ても、間接部門は企業の要であるにもかかわらず「コストアップ要因」と見なされることが多かった。では間接部門をどこまでスリム化することが可能なのか。基幹システムを販売するスマイルワークス（東京・千代田）の坂本恒之社長は「クラウドを駆使すれば大企業でも1人で十分こなせる。できない理由があるとすれば、仕組みの問題ではなく、部門の既得権益だろう」とみる。 この考えを実践して
VRIO分析とは[ ぶりおぶんせき ]｜ビジネス用語集｜アクシア
VRIO分析とは、企業の経営資源を分析するために使われるフレームワークです。 VRIO分析のフレームワークは、１．Value（経済価値）、２．Rarity[Rareness]（希少性）、３．Imitability（模倣可能性）、４．Organization（組織）の４つに区分されており、その区分ごとに分析をすることで企業の経営資源が競争優位をどれだけ持っているのかを把握できます。 １．Value（経済価値） 市場において企業の経営資源が充分に経済的な価値があると顧客に認識されているかどうかを分析します。誰も欲しがらないようなものには価値はありません。 ２．Rarity[Rareness]（希少性） 企業の経営資源が市場において希少性を発揮しているかどうかを分析します。希少性が薄ければ、他企業の市場への参入が容易になります。 例えば、原子力発電所を建設するノウハウなどの資源はどの会社でも持っ
『３０代最後の大きな意思決定』
人は誰しも人生において何回か大きなリスクを伴う 大きな意思決定を行うものだと思う。 今回、自分の人生において過去最大の大きな意思決定を行いました。 ２０１０年１０月のＣＡ８でサイバーエージェント社の取締役を 退任してからは、改めて元々創業したVOYAGE GROUPの経営への コミットを深めてきましたが、先ほど、リリースを出したように、 ポラリスキャピタルグループ様の支援を受けてMBOを行い、 数年以内の上場を目指して更なる事業成長を進めていくことに なりました。 正直、サイバーエージェントグループの中において、上場企業の 子会社としてはありえないくらい自由に経営をやることが出来て いました。 サイバーエージェントグループの中にいたからこそ、 VOYAGE GROUPとしてもMyIDからECナビへの方針転換や、 事業開発会社としての方針転換など中長期的な目線で経営を 行うことが出来たと思い
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