AIがさまざまなビジネスで活用されはじめている現代。 とはいえ、AIベンチャーが開発するサービスは、無数のデータを学習させることで高い精度で画像を見分けたり、正確に音声を認識したりするいわゆる｢パターン認識｣の技術を使ったものが多いのが現状だ。 石油製品の販売で知られる出光興産は、AIベンチャー企業の｢グリッド｣と協力。国内における石油の海上輸送（以下、配船）計画をAIで最適化できるよう取り組んでいる。2020年6月に実証試験を完了。2021年度中の本格運用の検討が進んでいる。 配船計画の最適案は、複雑なパラメーターを考慮しなければならず、これまでは職人技でつくられていた。それを立案するAIは、どうやって作られたのだろうか。 出光興産は海外から調達した原油を国内8カ所の製油所で燃料として精製。全国各地にある燃料貯蓄場の｢油槽所｣（41カ所）にタンカー（内航船）で輸送している。油槽所に送られ

日本を代表する消費財メーカーであるライオンが、DXで大きく変わろうとしている。そのキーマンとなるのが、DX推進部を率いる黒川 博史氏だ。黒川氏はどのようにして、社内にDXを根付かせようとしているのか。そして、ライオンが目指すDXのあり方とは。その取り組みを紐解いた。 CESで受けた衝撃。ライオンが取り残されるかもしれない 明治31年、音楽隊が勇ましい行進曲を奏でる中、『ライオンはみがき』と書かれた数十本の広告のぼりを掲げた宣伝パレードが進んで行く。一行は黒山の人だかりに囲まれながら粉ハミガキの広告チラシと実物見本を配り歩いた。 この楽隊は日本各地を巡業。併せて、新聞広告でも商品特徴や歯みがきの効能を掲載。この一大宣伝活動によって、『獅子印ライオン歯磨』は一躍全国に知れ渡り、歯みがきという習慣を根付かせるのに一役買ったこととなる。この商品はのちに社名となり、日本のオーラルケアに大きく寄与する

新卒、中途問わず、面接官としてさまざまな｢志望動機｣を聞いてきた。なぜうちの会社に入りたいのか、なぜこの仕事がしたいのか、企業は入社志望の方にかならずそれを聞く。すると、多くの場合、こんな回答がある。 ◯◯という市況を見て、御社の将来性に魅力を･･･ 中高時代からモノづくりに憧れていました。ですから･･･ 父が◯◯の仕事をしているのを見て･･･ 今まで◯◯の仕事をしてきましたが、やれる業務の幅を広げたいと思い･･･ 上のような｢志望動機例｣はWeb上で｢望ましい｣とされているような事例である。 しかし、少し考えてみれば、上のような志望動機を言っているようでは、まず意中の企業に入社できないことはすぐ分かる。なぜなら、それは｢普通｣だからだ。 面接官は実際、こういった回答を聞くたびに、｢ああ、この人はダメだな｣と失望する。｢テンプレ的回答｣はそれだけで応募者に対する興味を失わせるからだ。それは

オフィスや自宅で仕事をしていても、集中できず、思ったように仕事が捗らないと感じることはあるでしょう。そこで今回は、あなたの集中力を科学的なデータにもとづいて高める｢8つのアイデア｣を紹介します。 紹介してくださるのは、東京都千代田区にある “世界一集中できる” ワークプレイス｢Think Lab｣の仕掛け人で、脳科学や異分野の専門家と｢人の集中力｣の研究に取り組むアイウエアブランド・ジンズの井上一鷹さんです。 人が集中状態に入るまでには｢23分｣かかると言われています。その間に人に話しかけられたりすると、集中が途切れ、少なくともまた23分間待たなければいけません。 それを防ぐために｢Wi-Fiを切ること｣｢他の人に『今邪魔したらまずい』と伝えること｣が有効です。デスクに｢今、集中しています｣と書いたプレートを置くのもいいでしょう。 あるいは、チームで｢この時間帯はお互いに一切干渉しない｣と

定年まで一社に勤め上げることが当たり前だった時代が終わり、転職をごく自然なキャリアの選択肢の一つとして捉える人が増えてきました。 けれども、どう会社や職種を変えるのが正解かが見えなかったり、いざ決断をする段になって今いる環境でも十分に恵まれているんじゃないかと思い始めたり、踏み切れずにいる人もいるのでは。 今回は、元マイクロソフトのテクニカルエバンジェリストで、現在は東大生がプロダクト開発を行うスペース｢本郷テックガレージ｣を運営し、スタートアップ支援を行う馬田隆明さんにご登場いただきます。 馬田さんは海外の企業経営の潮流を踏まえた、これからの個人のキャリア形成に詳しく、その知見や転職活動に活かせるノウハウを著書や自身のブログなどで積極的に発信しています。

以前、Amazon米国本社で働く日本人の方を取材したところ、日本とアメリカとでは｢レジュメ（職務経歴書）｣のあり方、書き方がまったく異なるとのこと。またその違いには、日本における転職活動にもそのまま活かせるヒントがあるようです。 果たして、日米のレジュメには具体的にどんな違いがあるのか。アメリカの一流企業で評価されるレジュメとはどのようなものか。米国式の優れたレジュメから私たち日本人が学ぶべき、他のビジネスパーソンに差をつける自己PRの鉄則について、深掘りします。 今回お話を伺うのは、アメリカのビジネススクールでMBAを取得後、日本マイクロソフトへ入社。2013年からMicrosoft米国本社に勤め、グローバルマーケティングを担当されている石坂誠さん。石坂さんが掲げるレジュメに必要な｢3つの要素｣とは——。 PROFILE石坂 誠：Microsoft Corporation Senior